赴泰机组长竞聘记
“Hello, everybody. My name is Liu Baolin. Today, I compete for job is the unit leader. Now, I introduce my management ideas.”9月19日上午，中石油管道四公司泰国GULF MP管道工程试压机组长招聘会吸引了广大一线员工的目光。机组长竞聘上任，还要用英语介绍自己的管理理念，这在四公司还是头一回。
17日发布的招聘启事早就成为员工热议的话题，但看热闹的多，敢竞聘的少，难道这次去泰国真的不再领导指派人选，而是靠竞聘？大家心里都打着自己的小算盘，到18日下午只有3名青年员工报名，并勇敢地站在19日的竞聘会现场。
随着全球石油价格驱低，管道建设市场“寒流”愈演愈烈，海外项目经营难度大、效益低、竞争激烈成为不争的事实。泰国项目管线管径小、工期长、作业内容复杂，施工难度大。为保证项目收益，稳固泰国市场，全面推行属地化管理成为必然出路。然而，这就意味着赴泰机组长今后带领的员工不是中国人，而是泰国人、印度人或其他种族人群，总之施工当地有什么人，就用什么人。一个最大的难题摆在面前，那就是语言沟通。
英语作为全世界主要的通用语言，也成为此次机组长竞聘的重点。如果连语言沟通关都过不了，又谈何带领一支由外国人组成的机组施工呢？这也是很多老牌机组长望而兴叹，不敢参加竞聘的原因。
“My team need only six employees……”在8名权威评委的共同审视下，3名青年员工明显有备而来，他们结合自己制作的PPT，用英语详细地解释着自己的管理思路、人机配置、施工方案及安全质量管理措施，面对评委提出的专业问题，也答得从容不迫，有条有理。虽然听不懂竞聘者用英语说的什么，但一旁观战的老员工们仍然不住的点头称赞。
1个半小时的竞聘，紧张又热烈。在国企改革的压力下，在市场化大潮的冲击中，打破“上级委派”的传统机组长任命模式，由项目经理通过竞聘点兵选将，成为中石油管道四公司优化一线机组内部资源配置的又一次大胆尝试。通过竞聘，海外项目经理可在项目筹备期间提前了解各机组长的管理思路与工作实力，促进了项目管理团队与施工团队的提前融合，使赴外团队更加团结精干。
综合各位评委的评分，英语水平高、管理思路清晰的刘宝林最终夺魁，成为泰国GULF MP项目试压机组长，并将在近期加入泰国项目，为全线试压作业顺利展开而投入紧张的工作。
一场竞聘会落下帷幕，但在广大员工心中却激荡起不小的涟漪。海外市场竞争中，不仅是企业之间的较量，更是员工之间的比拼。大家深知抱着经验和大锅饭过日子的时代已经一去不复返，在市场化的浪潮下逆水行舟、不进则退。
竞聘会后，几位老牌机组长也悄悄地学起了英语。
作者：朱玉琳 朱老师的稿子就是好！ 有图片吗朱老师？ 朱老师好，文章非常棒！请补充照片1-3张
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