运输三班：计量计分有标准，工作顺心有激情
运输三班：计量计分有标准，工作顺心有激情“上个月工资3658元，干得多工分就多，收入就多，这个分配制度公平合理……”9月21日，重庆能源集团打通一矿运输队运输三班员工张小明提起班组推行的《班组运输计量计分办法》赞不绝口。
该班组推行运输计量计分管理制度，缘于该班组岗点工占全班员工的98%，之前工资按照计时分配，全班员工“吃大锅饭”，各个岗点的员工每个月工资都差不多。再加上近年来该矿井下巷道从上水平延伸至下水平，运输线越来越长，员工任务重，人员分布散，员工工作积极性不高，应付推诿现象时有发生，影响生产运输工作顺利开展。
为加强生产管理，调动班组员工的生产积极性，挖掘生产潜力，保证各项工作的顺利开展，该班班长张光银经过现场实际调研，收集员工意见，制定了《运输计量计分管理办法》，把各项运输生产任务细化、量化，实现分区计量，机车司机、跟车员按自已所在区域产量评分，多劳多得。该办法得到了班组员工认可，并经过班组会讨论通过并执行。
“运输计量计分到底是怎么样的标准呢？”该班组班长张光银介绍，该班将所在井下运输区域划分南二区，西二区2个作业区，按照运输计量计分办法计算工分、计算计件工资。比如：西二区斜坡提升装有矸石的矿车，工分每车按1分计量；南二区斜坡上拉或下放的钢梁车，工分每车按4分计量……
为保证运输工作计量的公平、公正，防止工分评定中不合理现象发生，运输三班在所管区域均安排兼职计量人员，对当班产量进行统计，由井下运输调度室内的专职计量员负责核对，当天的工分在次日的班会上公布。
该班组为确保运输计量计分管理制度顺利实施，明确规定，计量员严格按规定计量，不得任意修改计量办法，在推行中如果需要修改，必须通过班组会讨论通过才能修改，否则处罚50元每次。对于弄虚作假，一经查实，将考核责任人每次100元。
“以前在岗位上守满8个小时，没干事、少干事工资照常拿，现在在岗位上不干事、少干事就少拿钱、拿不到钱，这个办法很不错！”员工黄明福说。
该制度自8月推行以来，该班组员工积极性得到提高，员工 “从不想干到我要干、又从我要干到争着干”的思想行为转变，安全圆满的完成全矿井下运输任务，效果显著。目前，运输三班的运输计量计分管理办法得到了全班员工的好评，其他班组还向运输三班取经学习班组管理之道。
作者：重庆能源集团打通一矿 胡明军
邮编：401445 电话：13883664958 不错的稿件。请作者提供相关图片3~5张。 谢谢鼓励，不知道国庆后是否来得及。呵呵
页:
[1]