压担子 铺路子 搭台子
河南中原油田采油二厂采油管理一区树立培训人才是第一资源、人人皆可成才的观念，敢为事业用人才，让各类人才有创业平台、发展空间压担子 铺路子 搭台子
“李伟，通过这两个月的培训，你被评为我们厂的季度优秀人才了！”9月25日，在河南中原油田采油二厂采油管理一区维修班，该班副班长郭金明手拿证书，一进维修班班组办公室就高兴地对李伟说。这个前年才参加工作的小伙子一时间还难以相信自己的耳朵，半天才反映过来。像李伟一样，李夏、孟少杰等5名年轻人也榜上有名。
为了更好地抓好职工培训工作，建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，该厂树立人才是第一资源，人人皆可成才的思想观念，积极为人才成长进步铺路搭台，从而让更多的职工成为企业复合型人才。
在青年职工培训中勇于“压担子”。该区充分发挥技师现场“传帮带”的作用，通过结师徒对子，指导新员工尽快成长、成才。他们将出勤率、学习笔记和考试成绩作为月度考核的重要内容和依据，培训成绩与职工工资直接挂钩。该区每个月对培训成绩排在前三名的师徒两人，分别给予奖励100——300元的奖励，同时扣罚成绩不合格的职工当月工资200元，月度综合成绩排在最后两名的职工作为年度末位淘汰的对象。严格的考核制度营造出了学技术、练硬功、争先创优的浓厚气氛。
培训上要善于“铺路子”。这个区依照不同职工差异化要求，采取分级分类开展培训工作，以充分满足不同层次、不同岗位的职工多样化、个性化的培训需求。对于骨干职工培训着眼于综合素质的提高，开展跨专业、跨领域的综合培训；对于一般职工的培训着眼于本职岗位的素质提升；对初级工着眼于基础素质的提升，夯实专业理论根基和基本技能的操作。仅仅在9月份，他们就先后举办了各类技术讲座3期，选派89人职工参加不同层次的技术比赛，很多职工通过听讲座，参与技术比赛，树立了“技术就是自己的‘命根子’，没有技术就会下岗”的观念。
在人才培训上要敢于“搭台子”。该区积极倡导用培训业绩说话，在“学习、拓展、超越”上下功夫，有针对性地提出“每个人即是老师、又是学生”的口号来号召大家学习，以素质提升达标禁赛、“流动书箱”、“职工讲堂”为活动载体，多角度多方位地为职工提供学习、成长的平台。为了让懂学习、能创效的知识性职工得到更好发展，该区创造性地制定出管理人员、专业技术人员的培养、考核、选拔制度，畅通快速成长的通道，真正让职工感受到“学与不学待遇不一样，素质高低岗位使用不一样”。
培训不仅推动了企业不同层面的广泛发展，还推进了职工学习上的创新和技术上的进步，提升了职工的综合素质，增强了企业的凝聚力、向心力和竞争力。
Re:压担子 铺路子 搭台子
可以继续完善，把企业层的角度转换一下。团队学习，是主动行为。 感谢老师的提醒，继续完善修改啊Re:压担子 铺路子 搭台子
卫平老师好样的。
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