向设备管理要效益——中铝河南分公司氧化铝厂创建红旗设备纪实
走进中国铝业河南分公司氧化铝厂的各个车间，笔者看到一台台设备一尘不染，一个个主控室窗明几净，一个个现场干净整洁。“真的是比家里都干净啊！”笔者感叹道。设备是生产的基础。为了切实搞好设备管理工作，该厂领导把全员设备管理作为一把手工程来抓，结合“红旗设备星级达标升级劳动竞赛”，采取分级管理、升级命名、升级奖励的办法，将达标设备命名“红旗设备”，“红旗设备”达到五星级后命名为“金星级红旗设备”，“金星级红旗设备”达到五星级后命名为“钻石级红旗设备”。使员工收入与责任设备的等级挂钩，充分调动了员工维护设备的积极性，固化了设备管理成效，设备的非计划停车大大减少、设备产能明显提高，促进了整体设备管理水平持续提高，为公司“1886”扭亏脱困目标的实现打下了坚实的基础。
氧化铝厂自2011年启动全员设备管理工作以来，该厂设备管理工作以全员设备管理为主线、以红旗设备创建为抓手来推动设备管理工作的深入开展。成立了全员设备管理工作领导小组和专职设备督查组。围绕着设备缺陷的整改、环境的治理、设备包保到人、员工素养的提升、固化成效等内容有计划按步骤开展工作。同时先后出台了《氧化铝厂红旗设备星级达标竞赛升级管理办法》等十多项指导性管理规定。
该厂厂长统筹安排，设备副厂长紧抓不放，专业板块通力配合，车间领导划片包干，各车间内部设置专、兼职设备督导员、员工落实设备包保到人，自上而下形成了“人人关注设备、人人爱护设备”的基础管理氛围。该厂通过督查组借助“黄、红牌”，下达整改要求、进行日常巡回检查、组织各种专项检查、月底厂长亲自带队进行月度综合检查等，把各类检查内容均通过幻灯片的形式在每周生产例会上通报，展示亮点、曝光缺陷，厂领导即时点评，各单位工作成效形成相互对比，无形中传递了压力、促进了整体水平的提升。全员设备管理工作与管理者的KPI指标挂钩，员工绩效分配与红旗设备创建、设备维护、设备检修挂钩等，对各单位的全员设备管理工作产生了积极的推动作用。
根治氧化铝厂设备、现场环境诸多问题，既无投机取巧的方法，更无捷径可走。最简单、最有效的办法就是真抓实干。全员参与、以创建红旗设备为抓手，持之以恒开展全员设备管理工作。
设备缺陷一台一台整治，环境缺陷一处一处清理，日复一日、年复一年地抓，遵照该公司总经理张际强“抓反复、反复抓、抓落实、抓细节”的指示，一抓就是三年多。
正是通过这些看似“很笨”却又十分扎实的做法，才使得该厂设备和现场环境问题有了质的变化，并通过红旗设备星级达标竞赛活动，固化了管理成效，在公司控亏增盈、实现本质脱困目标中产生了积极作用。更探索出了一个符合氧化铝厂厂情、能够让5S管理开花、结果的设备管理模式，为实现“1886”目标提高了有力保障。
“配料车间磨机主控室是氧化铝厂第一个‘钻石级红旗主控室’，是氧化铝厂的亮点，是对外学习交流的窗口”配料车间副主任任福告诉笔者。当问起创建的难度时，任福感慨地说：“大家干得真的是很不容易。之前磨机主控室面积大，电脑多，变频柜多，积灰厚，维护不方便，设备跳停，空气开关接触不良，对生产造成了影响。借助氧化铝厂创建红旗设备的机会，按照创建要求和标准，车间干部员工积极行动，加班加点，利用业余和周末休息时间，对现场、设备进行了彻底的“改造”，仅用了2个月的时间，就一次通过验收。在大家的共同努力和坚持下，今年2月9日，被命名为‘钻石级红旗主控室’，从2012年底被评为红旗设备到五星级、再到金星级，最后到钻石级，这一级一级都是我们用汗水和辛勤换来的。”
如今，该厂员工在获得红旗设备荣誉和奖励的双重激励下，自觉维护设备的热情不断高涨，此举调动了员工参与全员设备管理的积极性，培育了员工的“岗位荣誉感”，有效地固化了创建成果。
随着全员设备管理工作的不断深入开展，以及红旗设备的创建，该厂固化了管理成效，培养了员工的岗位荣誉感。现场设备状况及现场环境发生了巨大变化，大型设备非计划停车次数减少，台时产能提高，为生产的稳定运行提供了保障，为指标的改善和优化创造了条件。
“创建红旗设备的目的一是为了保证设备稳定运行，提高设备运行效率；二是要起到模范带头作用，以点代面提升全员设备管理水平。红旗设备数量虽然是检验工作成效的标准，但更重要的是保持，只有长期保持才能不断升级。这对于原料区域设备老、环境差等客观因素和现场环境来说，确实是比较困难的。但我们会用行动证明，只要全员一起努力，始终坚持，就没有克服不了的困难。”该厂原料区域员工充满信心地说。
“贵在坚持”，这是红旗设备验收组组长劳模张点对氧化铝厂创建红旗设备的评价。
尽管氧化铝厂做了大量工作，与自身相比有了长足的进步，但与同行业较好的兄弟单位以及本质脱困目标相比仍有很大差距，现场依然存在诸多问题，全员设备管理工作只有开始没有结束，永远在路上。（张卫霞）
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