小河嘴煤矿管治联动让隐患“无处遁形”
小河嘴煤矿管治联动让隐患“无处遁形”近年来，面对矿井生产地质条件复杂，煤炭赋存条件差，井下点多面广的实际，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿将隐患排查整治作为安全源头管控的重要手段，实施隐患分类定级管理，建立了全员、全过程、全覆盖的隐患排查治理网络，构建了隐患信息化管理平台，并突出重点抓好关键环节，使隐患消除在萌芽状态，有力保障了安全生产。
该矿坚持“隐患就是事故”理念，建立了矿长牵头负责，安全、生产、技术分管领导具体组织，安全生产技术业务部门负责人、各区队党政负责人为成员负责实施的全矿隐患排查治理工作机构，建立并完善了《隐患排查治理管理办法》、《隐患认定、治理、治理过程安全防范、跟踪检查管理办法》、《隐患责任追究办法》等32个制度和办法，制定了隐患排查整改流程图。在此基础上，该矿分类定级排查治理隐患，成立了顶板、机电、运输、“一通三防”、地测防治水、火工产品等12个专业隐患排查小组，把隐患分为A、B、C、D四级，分类制定了考核处罚标准，明确了各种隐患排查治理的责任人，收集整理人，负责检查落实人和整改验收人，实现了隐患从排查，到汇报，到整改，到验收，到销号，再到复核等环节的闭锁和闭合。
按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，该矿建立了岗位对照自查、班组每班排查、队每日督查、专业线专项检查及领导带班、专业人员现场跟班、管理人员安全巡视，覆盖全作业点、全时段、全员、全岗位的隐患排查治理体系。每班开展由各采掘队现场值班队长牵头负责的班班工程质量验收检查，每周开展专业线组长牵头实施的专业线安全隐患交叉检查，每旬开展分管领导牵头实施的采掘工作面安全隐患拉网式排查，每月开展由矿长牵头负责的安全大检查和隐患大排查活动，岗点相扣，头面结合，查出隐患按措施、责任、资金、时限、预案“五到位”原则全部整改，以此构建安全隐患排查治理网络，让各作业点的安全隐患“无处遁形”。
运用信息技术开展隐患排查治理是小河嘴煤矿长期坚持的做法，从2011年10月开始，该矿运行了先进的煤矿安全管理信息系统平台，平台建有隐患闭环管理、事故管理、责任考核管理、班组建设、培训考试监察等12大模块，建立了隐患、“三违”分类分级标准3645条并进行编码，还有事故及致因分类编码176条，实现了对隐患、“三违”和事故全流程的闭环管理。此外，系统平台还能对安全生产数据进行集成、分析和处理，自动对人员的下井、隐患、“三违”情况进行分类统计。做到了安全工作“日事日毕，日清日结、日事日高”，解决了多年来安全考核只注重结果不注重过程和考核滞后的问题，实现了复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工作信息化
根据隐患信息化管控要求，该矿各级管理人员入井前必须在调度室领取安全管理信息化D卡，将排查出的隐患、“三违”填入卡片由现场值班队干签字认可，出井后录入安全管理信息系统，系统对隐患信息自动确认，出井后无隐患录入的按所差指标每条50元的标准自动扣罚，对未按期完成隐患整改或整改验收未通过的隐患，系统平台也将自动扣罚。安监处每周专人从信息系统平台下载隐患排查治理数据，在全矿通报处理。2015年以来，该矿自查各级别安全隐患6381条，整改率达100%，12人次科队级管理人员因隐患排查治理不力受到降级、撤职、记过、行政警告等处分，有8人次科队级管理人员因隐患整改不及时在安全办公会上公开检讨，累计处罚相关责任单位和责任人38.952万元，确立了安全规章制度的严肃性和威慑力。
针对矿井瓦斯高，裂隙瓦斯涌出量大的实际，该矿将瓦斯治理作为隐患排查治理重点，坚持“瓦斯超限就是事故”理念，做到科技治灾、工程治灾和管理治灾相结合，实行瓦斯治理“一面一策”，建立了瓦斯抽采达标自我评估体系、瓦斯超限事故分级追查和问责管理制度，认真落实瓦斯抽采管理和考核制度和瓦斯区域防突措施，建成了瓦斯监测监控和固定抽采系统，优化了矿井通风系统，各采煤工作面均实现了“Y型”通风，并严格执行矿井瓦斯超限管理办法，定期进行应急救援培训和瓦斯灾害等应急演练，从源头上消除不安全因素，杜绝瓦斯事故的发生。通过重点治理，该矿瓦斯超限次数逐年下降，2014年以来，该矿实现了瓦斯零超限。 感谢老师的支持 又到周末了，老师们一定要愉快休假哈
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