【大众创新全员创效】济三矿以“双创”引擎助推矿井节支增效
济三矿面对异常严峻经济形势，认真贯彻落实两级公司决策部署，以推进“双创”活动为主线，全面开展对标，推行“管、控、提、增、优、改”“六维”工作法，列出“创新创效”清单，分解落实项目101项，截至9月上旬，阶段性实施项目53项，创效价值2700万元。
大力压缩成本费用。该矿建立材料费每季对标分析、资金计划每半月平衡会、材料消耗设备购置每月分析制度，赴公司东部矿井学习，今年以来，每季度分专业召开材料费分析会，对成本费用逐项进行对标分析。推行材料费分专业总额承包，分解到分管领导、专业副总、职能部门、区队，全年材料费按照比年初指标压缩25%的幅度层层分解。1-8月份，材料费用比年初预算指标节支4215万元，降幅29.4%，同比降低6674万元，降幅38.7%。
加大修旧利废力度。该矿严格材料回收、复用考核，强化上井物料分拣管理，规范地面废料场地管理，上井物料实行分类、分区域挂牌管理，规范理顺上井物料现场管理、分拣、存储、修复、发放流程，地面设立两个废料加工点，提高材料复用率。严控材料报废，成立废旧物资鉴定小组，每天对回收物料进行鉴定，做到有旧不用新。其中，实施的《钢丝绳芯胶带截割机的研制应用》项目，每月节支40万元。1-8月份，修旧利废创效3830万元。
积极开展技术创新创效。该矿围绕制约安全、生产、效益难题，组建创效团队，营造“众创工场”，建立电气维修、焊补维修、加工制作三个创效团队，仅8月份成立以来，创效3万元。加快实施《坚硬顶板条件下煤巷快速掘进配套装备及支护参数优化研究》项目，现场应用后，预计掘进工作面单进达到450米/月。掘进工作面掘锚作业人员由现在的8人降至5人，每米巷道支护成本降低200～300元。( 陈 飞)
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