播撒关爱员工的种子
播撒关爱员工的种子“生产，生活有什么需要帮助的，请尽管联系我。”10月5日下午，河南中原油田采油二厂采油管理二区计量站站长方淑倩来到20号计量站，带领职工整理了该站的绿化地，随后及时记录了计量站职工提出的问题。
面对企业改制和“寒冬期”的双重考验，该站紧紧抓好职工的思想政治工作，致力于打造“党”字品牌，及时开启了班组“党员提醒模式”、幸福从“心”开始”两种温馨的服务，有效地助力了生产经营。
“李卫东，进泵房要戴好耳塞和工作帽，安全上班才能平安下班！”“张冲，安全帽可不能一忙就忘了啊。”10月4日一上班，该班党员徐志斌就开启了“班组党员提醒模式”，对他所承包站上的过滤罐设备、场地，以及人员进行全面的“安检”。
这不，针对计量站设备多、面积广、管理难度大和习惯性违章时有发生的情况，该站党支部开展了“创党员安全岗，党员安全提醒”活动，7名党员承包到岗，每月集中活动不少于6次。“安全提醒”，就是针对身边的员工不良工作习惯以及生产、生活中应注意的安全事项及时提示。这比起一般的安全监督来说，党员的安全提醒更严更细，让员工从心底更容易接受，这既密切了班站的党群关系，又促进了班站管理水平的提升。
9月份以来，该区20号计量站查出安全隐患19个，发现班站存在的管理问题14个，党员和员工在温馨的氛围中全部给予了整改，“班长提醒”在促进生产的同时，也进一步提升了班站党员队伍的综合素质。
幸福从心开始
如果说党员的“提醒模式”为上产保驾护航的话，那该站让员工幸福从“心”开始，就是给员工搭建的心理调试平台，做细做实员工帮助计划，那就更一步令人刮目相看了。10月4日，笔者在该班站采访中了解到，该站首次在全厂将员工帮助计划引入了班站思想工作。很快，员工心理关爱平台正式启用，该平台一经启用，立即受到了大伙的交口称赞。今年，这个平台还作为中国石化的代表，在国资委举办的中央企业基层党组织示范培训班上发言。
“最近，我的孩子学习不太努力，成绩下降了，我的压力特别大，正好我们站的心理关爱小组的减压成员来到我身边，从各方面给我减轻了压力，这种方式我感觉特别好。”10月6日，参加完班站举办的“助力梦想”为了孩子减压沙龙后，该站女工陈爱萍深有感触地说。
这不前几天，该站心理志愿帮扶队，及时化解了部分员工的心理危机。有一次，站里女工方玉华心情低落,班长方淑倩感到很吃惊，经过多方咨询得知，原来，员工方玉华为了让丈夫在外安心工作，但是不幸的是，孩子却突然得了慢性病，但是，这位要强的女人却不愿意多说，独自承受着来自工作、生活的压力，时间一长，便产生了焦虑和不安的情绪，上班和同事经常有摩擦，工作受到了很大影响。经过大伙的积极、耐心帮助，和风细雨般的思想工作，方玉华的“疙瘩”解开了，心情很快好起来了。
为了摸清员工的心理真实情况，该站连续三年开展了全员心理测试活动，评估员工的职业测试健康问题以及心理调查报告。报告显示，员工工作压力导致的负面情绪约占11%，婚姻关系不和占26%，亲子关系问题占39%，人际关系交往困惑占6%。
针对这种情况，该站在班站长方淑倩的带动下，制作了性格和压力测试、给自我形象定定位、你属于哪种情绪类型等50种心理测试自检表，深入分析影响个人心理的各种因素，帮助员工认知自我、了解自我、改善自我；建立50份员工心理档案和31多份员工健康改进计划，帮助员工保持积极、乐观、向上的精神状态。
“目前，我们油田已经进入了‘寒冬期’，很多员工出现了人心不稳，状态起伏不定的尴尬现状，20号计量站用实际行动闯出了一条人性化的新路子。其实如何发挥员工的潜能，调动员工工作积极性和主动性，这就需要要把情感激励、事业激励有效的结合起来，进一步了解员工的需求，真正解决员工遇到的困难，让他们轻装上阵，深刻感受党组织的温暖，这样才能达到教育人，激励人的目的。"该厂党委书记吴清东深有感触地说。
图为在该班站长方淑倩（右二）的带动下，他们在听老队长高夕月讲解当年会战会战的情景。 重新发 重新 感谢两位老师献花支持
回 1楼(初卫平) 的帖子
初老师的文章符合本栏目要求，请继续关注，补充上级部门对该班组的评价以及班组全家照就更好了！ 感谢永燕老师对我的认可，上级部门对该班站评价很高，我马上修改老师。班组的照片，我水平实在有限，但我会尽力修改，呵呵 已按永燕老师的要求修改完，还望多多斧正
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