浅谈企业工会如何充分发挥劳动竞赛的群体效应
浅谈企业工会如何充分发挥劳动竞赛的群体效应（文/班莉娜 ）
一个企业能否取得成功，在很大程度上取决于其成员被激活的程度。职工劳动竞赛在激发和调动职工的积极性、创造性，促进企业的发展、提高劳动生产率，推动社会主义经济发展方面起到了重要而积极的作用，同时也是促进企业各项管理的一种有效形式，使其显示出愈来愈强大的生命力。因此，积极组织和参与劳动竞赛，在新形势下，充分发挥劳动竞赛的潜能，是激发职工活力，增强组织凝聚力，实施人才强企战略的主要载体，有利于树立企业理念，培育企业精神，提升企业综合竞争力。对提高检修企业职工自身业务技能水平，选拔优秀、高素质人才提供了良好的平台。下面从近几年河北钢铁检修公司开展“劳动竞赛”的体会中，谈一下粗浅的认识：
一、健全组织，提高竞赛组织的科学性
1.消除三个误区，统一思想认识。随着生产组织的不断调整和变化，企业对劳动竞赛产生了一些认识误区:一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事，得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好地促进企业效益和劳动生产率的提高，作用不大、效果不好。针对认识上存在的误区，工会加强宣传和调研，并通过在劳动竞赛的组织上、制度上、内容上、形式上不断创新和实践，让广大员工认识到劳动竞赛在服务企业发展、提高员工素质、促进生产力发展方面不可低估的作用，从而为劳动竞赛的顺利开展奠定思想基础。
2.建章立制，抓好竞赛组织。宣钢生产布局调整后，该公司管理跨度增大、异地车间多、检修生产任务增重、职工流动频繁，给劳动竞赛组织带来一定困难，同时，生产快速发展，技术装备快速提升，工种知识面宽，作为劳动竞赛的具体组织者--工会不可能方方面面都了解和掌握，为此，建立了公司、车间、班组三级劳动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织。形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、团委配合、其它部门参与的领导格局和管理体系，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞赛正确健康地向前发展。
3.提高奖励标准，创新奖励机制。针对企业规模增大、人员流动分散的特点，我们重新制定了劳动竞赛管理办法，在评比奖励方面物质、精神奖励双管齐下。一是大幅提高奖励标准。规定段技能大赛前三名分别奖励1000、700、500元，并授予生产技术能手称号。同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、OA网、宣钢报等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级等方面优秀考虑，使员工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了员工参与劳动竞赛的积极性。
二、劳动竞赛的形式：
内容决定形式，形式为内容服务。通过多年的工会工作的实践，笔者认为:只有不断创新，才能增添活力;只有不断创新，才能收到实效。在多年的劳动竞赛中，我们做到了三个结合:一是全年生产劳动竞赛与阶段性竞赛相结合，就是长赛不断线，短赛攻关键;二是班组竞赛与全员竞赛相结合，班组竞赛范围小，灵活机动;全员竞赛范围大，气势磅礴。三是专业知识竞赛与基础知识竞赛相结合，专业攻深度，基础拓广度。
近几年，我们不断拓展劳动竞赛活动的内涵与外延，形成了具有检修公司自身特点的劳动竞赛形式。
1、技术创新竞赛:根据检修在质量、消耗、效率方面存在的问题，进行技术改造课题的收集与审核，并按照课题申报表的进度要求进行检查和考核，有效地督促和验证技术改造工作对设备的质、耗、效率方面改进效果。
2、业务技能竞赛:根据科室和车间不同，分为操作技能比赛、科室业务技能比赛和维修技能比赛。通过业务技能竞赛，在企业内部营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，推进管理进步;以赛促学，鼓励员工刻苦钻研专业技术，促进员工工作技能提升，有效增强职工的学习能力、实践能力、创新能力和竞争能力。
3、生产劳动竞赛:贯穿全年生产的活动，是长期劳动竞赛的典型形式和最有效的激励方式。
4、课题攻关竞赛:结合企业各个时期、各个阶段的任务及重点、难点和关键点，通过课题攻关的形式推出，规定在限定的时间内解决问题。
三、劳动竞赛作用的发挥
好的劳动竞赛方案只是劳动竞赛取得成功的一半，并不代表劳动竞赛就一定能取得好的效果。只有重视和加强劳动竞赛全过程的管理，做到在劳动竞赛过程中及时修改、补充和完善竞赛方案，积极营造竞赛氛围，不断激发广大职工的积极性、创造性，才能推动劳动竞赛取得实效。
1、未雨绸缪，高度重视，我们在开展劳动竞赛前，采取动员大会的形式，向大家讲清当前企业面临的形势、任务和开展劳动竞赛的目的意义，公布劳动竞赛方案，进而增强大家参与劳动竞赛的使命感、紧迫感、责任感、荣誉感，尽快进入角色，投入到劳动竞赛活动中去。
2、与时俱进，实事求是，根据不同时期任务变化及时调整和增加竞赛内容。有的放矢是成功的基础。劳动竞赛赛什么，不能千篇一律，也不能一个方案赛到底，而要根据企业任务的变化、重点、难点的转移，在实践中及时做出相应的调整、补充和完善。既要围绕企业生产经营、目标指标、体系管理、产品质量等方面开展常规竞赛，也要结合不同时期的情况、特点、要求，出题目，立目标，设奖项，增加小型、多样、实效的竞赛模式。如根据不同时期任务变化，结合节能减排、6S管理、质量管理体系、设备有效作业率、降低备品备件消耗等方面要求，设立单项奖，适时开展专项劳动竞赛，从而调动企业方方面面的积极性，增强劳动竞赛的吸引力和实效性。
3、突出典型，以点带面，借榜样力量造势。在劳动竞赛过程中，我们多通过发现不同参赛人员的闪光点、变化点、不同点，及时加以总结宣传，让大家看到变化、看到进步、看到榜样。例如在2012年开展的“岗位练兵、技术比武”竞赛活动中，在公司局域网出活动简讯2期，及时进行阶段性总结，同时沟通信息，为进一步开展竞赛活动奠定了基础。开展劳动竞赛，宣传的力度越大，工作的阻力就越小，职工群众参与的积极性就越高，竞赛活动的吸引力和效果就越好。
4、有的放矢，形式多样，不断变化激励手段，适应不同的员工需求。在劳动竞赛的奖励方面，我们给予奖状、证书、有一定的奖品外，我们还给予优秀人员外出参观学习交流的奖励。如2013年10月我们组织在技术竞赛中的获奖选手到“河北钢铁杯”职业技能大赛上参赛，在公司职工中引起了较大反映，进一步发挥劳动竞赛的激励效应，提高了劳动竞赛的吸引力和感召力。
四、今后企业工会开展劳动竞赛工作方向：
1、劳动竞赛的定位要准确。笔者认为，工会组织劳动竞赛的定位应该在“四个有利于”上，即:有利于调动职工的劳动热情;有利于提高劳动生产率和经济效益;有利于增强企业的凝聚力和向心力;有利于提升企业在激烈市场中的竞争力。从内涵来讲，劳动竞赛应定位在职工队伍素质的提高上，让职工挖掘自身潜能，提高自身素质，体现自身价值，把自身发展、职工职业生涯发展与企业发展紧密结合在一起，做到“我靠企业生存，企业靠我发展”。随着以人为本科学发展观的落实，传统型劳动竞赛的弊端也逐渐显露出来。这就要求工会在组织劳动竞赛时要更新观念，适应形势，与时俱进，科学组织劳动竞赛，以市场为导向，不断创新竞赛内容和形式，从基层班组到职能科室，提高竞赛领域的覆盖面。
2、树立与时俱进的理念。现代形势的发展必然要求劳动竞赛活动在形式、内容、追求上与时俱进，常赛常新，富有成效。在内容上应实现从体力型向智力型转变，从单纯生产型向生产经营复合型转变，由操作型向革新和研发型转变，由经验型向创新型转变；在形式上应实现多类型、多渠道，不限于生产一线，还要引入管理层，扩大活动的参与面与奖评效果，突出劳动竞赛特色，使职工听起来心动，做起来有劲，增强参与的热情;在机制上应实现健全组织、明确职责、加强考核、兑现奖罚，形成激励创新的新格局。最大限度地发挥劳动竞赛的作用，与发展同步，与时代同行，激发新时期企业发展的生机和活力。
3、着力于实现三个提高。第一是实现职工队伍素质的提高。企业要发展就必须依靠职工，必须提高职工素质，而劳动竞赛就是提高职工素质的最有效途径。一方面是结合企业实际开展劳动竞赛。组织各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，缺什么练什么，少什么补什么，激发岗位成才的积极性;另一方面是通过开展广泛的技术革新、技术攻关等活动，让职工从中学习新知识，应用新技术，提高业务素质，营造人人争学业务、争学技术的浓厚氛围，形成比学赶超新局面，利于发现和培养造就一批生产骨干和业务精英。这样的劳动竞赛实现了职工队伍整体素质的提高，既为广大职工提供了一个施展才能、创造业绩的舞台，又达到了企业和职工双赢的实效。
单位：河北钢铁宣钢检修公司工会
姓名; 班丽娜
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