点击的同时更需着手去落实
“点击”的同时更需着手去落实•李晓波
近两年来，笔者所在的川煤集团广能公司推行无纸化办公，下发文件、通知等均是通过协同办公系统进行分发，所有关联人员只需在电脑上进行点击签收即可。但笔者在基层检查班组工作时却发现，基层一些人员照旧沿袭往年的班组工作套路，对矿井班组管理文件安排的本年度班组工作的一些重点工作、措施却模糊不清，答非所问。但检查协同办公系统文件分发流转记录却显示被查到的几个队均已对该文件进行了点击确认。看来，点击确认远非认真学习消化，更不是着手落实。
其实，文件从电脑上分发，不仅省了打印程序，还省了分发人工和纸张、时间成本，提升了办文效率的同时也为我们文档保存和点击学习提供了便利。当然，如果我们工作不负责任，搞形式主义、敷衍塞责习以为常，以“点击”代替落实，欺上瞒下顺便欺骗自己，此种做法也许能瞒得过一时，却终会露出原形，向笔者所在单位的几位队长，最后他连队的几个班组就在班组考核中因为没吃透文件里的新要求、新做法吃了大亏。
一个新文件的发出，根据新时期、新情况、新问题，总有其新的要求、新的措施、新的办法，作为执行终端，对于上级发放的新文件，我们必须要认真阅读仔细研究深入领会，在完全把握其精神实质后在结合自身工作实际拿出切实可行的措施办法，并强化落实到位。惟其如此，我们才不会偏离企业的中心工作，才不会犯目标不明、路线不清的低级错误。
笔者同时也听到了基层有些同志的抱怨，说如今的文件存在动不动十几页、几十页，因其枯燥乏味令人不忍卒读。这就要求我们各级文件草拟部门要尽量做到简洁精练、要言不繁，贵在质朴、自然晓畅，可发可不发的文件最好不发，能发短文的坚决不发长文。文件一旦发出，提出了要求，就要跟踪检查狠抓落实，不能简单以查网上记录代替基层督查，基层更不能点击代替落实。广能公司在这方面就做了大胆的尝试，于今年6月份出台了《广能公司关于强化制度规定执行考核的通知》，要求基层科室、矿井月月梳理，按时上报相关制度办法和规定明确的本部门相关联的工作任务的落实和进展情况，对执行不到位的进行重处。一个季度的实践证明，制度执行考核极大推动了基层去文件、贯彻落实文件的主动性和积极性。也只有如此，我们从上到下才不会被表面现象所忽悠，企业的各项规章制度措施办法才能真正落到实处取得实效。
（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南矿） 感谢你对版块的支持，请注意，QQ联系！
页:
[1]