班前会上出“点子”
班前会上出“点子”“班长，现在我们油田都在进行国企改革，今天你怎么还要不断完善薪酬管理制度啊？”
“国企改革难道不包含薪酬管理制度的改革吗？我们要先从薪酬管理做起，真正让有实力、有技术的职工尝到甜头。”
10月10日刚上班，还没等笔者走进河南中原油田采油二厂特车大队二班会议室，就听见职工姚东升和班长闫经国的对话声。
以前的薪酬管理制度好像没有具体细化，不过，从现在开始，班长闫经国又加了一条：班组薪酬管理，要形成科学规范、从严从细的管理体系，每天做到要有专人考核职工的工作量，每月以工作量的多少考核职工，这样可以真正从源头上实现班组职工多劳多得。
“班长，要说国企改革，谁都担心下岗没有饭吃，要说班组薪酬管理改革，我建议增加那些技术要求比较高、管理难度或者劳动强度大、工作环境比较差的岗位的职务津贴。”平时爱耍嘴皮子的张建权很正经地回应了一句。
“呵呵，你不建议我就忘记说你了建权，你还记得我上次为什么在绩效考核中扣了你2分吗？就是因为没有穿戴好劳保，作业时安全帽扣环没有扣紧，这些都是绩效考核的依据。安全管理是生产经营中最基础和最重要的管理，必须当头等大事来抓。安全不到位，干什么也是白搭。你想想看，我们平时在班里巡检，万一掉下一个东西，第一个砸中的就是你的头部。你说说我该不该加一条：规范使用劳保用品？班长闫经国微笑着说。
“当然该啊！”大家顿时齐声赞成。“呵呵，我有个想法，大伙看怎么样。”这时班里喜欢搞创新的李英杰自荐了一个班组薪酬管理管理体系，“我们能不能在班组薪酬管理的基础上，再开展一个‘抓薪酬体系建设、争创新型班组、当智能型职工’的活动啊？”
“呵呵，我赞成！”班长闫经国高兴地说，“你们想，班组活动融入‘献良策’、‘金点子’活动之中，通过职工提合理化建议，不断加大薪酬管理建设，以此可以带动班组各项工作的全面提升。”
“现在虽然我们班没有奖金，但是有奖金时，我们能不能反映到桌面上，找个职工代言人和班长谈……。”
哪知还没有等职工刘峰说完，班长闫经国就打断了他的话说：“这个我刚才就想提议，这个方式好，我比较赞成，这个任务就交给班组工会小组长刘峰了，大家说行吗？”
“好啊，我们举双手赞成！”班前会在大伙的一片欢笑声中结束了。
图为班长闫经国在和员工交谈。 还请老师多多斧正，照片水平有限，呵呵
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