兖州煤业公司打通班组长晋升绿色通道
纳入干部管理序列 符合条件可直接提任管理二级
兖州煤业公司打通班组长晋升绿色通道
周 燕
符合条件的正班长，可直接提任管理二级。这是山东兖州煤业公司为进一步激发企业活力，强化班组建设，在国庆后出台的新办法。新办法让班组长有权有名有利，从多个层面打通了班组长成长晋升的绿色通道。兴隆庄矿综采二区生产三班班长岳淑忠说：“这让我们看见了一条清晰的晋升成长之路，有了盼头，有了奔头！”
煤业公司有3364个基层班组6506名班组长，在生产管理中发挥着重要作用。为激发活力，该公司在前期充分调研、征求意见的基础上，历时5个多月，制订出台了新的班组建设办法。新办法体现班组建设的五个突破，一是明确各级人力资源部门为班组建设的主管部门。二是首次提出建设“安全稳定、质量精益、创新创效、民主和谐、团结协作”为内容的“五型”班组目标。三是将班组长纳入干部管理序列，班组长初次聘用的，实行试用期制度。四是彻底打通班组长提拔任用通道，符合条件的正班长，可直接提任管理二级。五是对于井下区队、地面生产及后勤单位连续担任10年或15年以上的班组长人员给予荣誉奖励。
此新办法的出台，从根本上理顺了班组建设管理体制，落实了工作职责，明确了今后班组“五型”发展的努力方向；特别在提高班组长政治、经济待遇方面，突破了以往人事管理体制和奖励机制，把班组长作为干部来培养、来重用，并根据工作年限给予荣誉奖励，这在煤业公司发展史上尚属首次。
据人资部统计，煤业公司明年将一次性发放班组长荣誉金600多万元，以后每年均发放100多万元。在当前经营异常艰难、资金异常紧张的情况下，仍大幅提高班组长经济待遇，充分体现了煤业公司党政对班组建设的高度重视。在当前抓决战、渡难关的关键时期，通过加强班组建设、激发班组活力、撬动全员智慧，带动和凝聚班组职工合力创建“五型班组”，在实干中建功立业、再创佳绩，凝聚起逆势攻坚的最大合力。 学习 学习 不错 欣赏 感谢老师们的支持！！
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