【183期事评话题（2015第11期《班组天地》观点擂台组稿）】主动抢修却未排除故障的
【事件】 骨干员工被处罚，为什么引争议？前不久，职工谷明在“中企互动平台”反映了一件事：10月6日已接近中午下班时间，中铝某分公司工电段通讯班分管的公司铁路专用线19公里处的通讯设备出现故障。该班组员工郝师傅得知情况后顾不上吃午饭，就带着检修设备奔往现场进行抢修。在现场顶烈日、冒酷暑，经过3个多小时的抢修，作为老员工的他认为故障已完全排除，在没有确认测试的情况下就撤离了现场。
当天下午18点，段领导在检查验收该班当日工作完成情况时，发现该设备故障未完全排除，而且呼叫号码出现了张冠李戴的错乱现象。根据该班组的个体绩效考核规定，在当月班组绩效考核时扣罚了郝师傅300元奖金，不料此事在班组员工引起了热烈地讨论。
职工们说：“郝师傅是班组中大家公认的技术骨干，不论是在外线还是在内线维修中他都能独当一面，业余时间还经常为大家传授技能。在急、难、险、重的工作中总能见到他的身影，近几年来多次被评为岗位能手和先进员工等荣誉称号，就这样一件小事，批评教育一下不就行了，再说了，又没有延误生产，处罚也太严重了。出了力又没有落下好，要是这样我们普通员工也不知道会到哪种地步。”甚至有的员工认为：“这样下去我们谁还敢去主动工作，这是不是有背和谐。”而受处罚的郝师傅更是对自己的失误懊恼不已，一时间班组员工议论纷纷，嘘声一片。
【观点】： 班组是企业生产任务的直接实施和完成者，而为了完成生产任务，切实可行的规章制度不可缺少，并且在执行和落实过程中，要做到制度面前人人平等、功过分明、奖罚分明。但是，作为班组的一名骨干员工因为一点小小的“失误”受到严厉处罚的事件，却引起了大家不小的争议。那么，你对上述单位处罚骨干员工的做法如何看呢？认同的请选择【正方】发表观点，否则请选择【反方】进行评说。
奖励办法：
第一名奖励现金100元，第二名50元，第三名30元，第四名20元，第五名10元。
来稿参加评奖截止时间：2015年10月31日。 主动抢修_责任意识
未排除故障——工作成效
奖励主动工作的责任心意识，对未能排除故障进行惩罚 我准备参加一下 欢迎大家参与。 考核应该是对事不对人，领导的做法没有错。 按照制度进行考核，无可厚非！ 【正方】发表观点：郝师傅作为班组的一名骨干员工，因为自己的工作失误，造成了从中午下班时间到当天下午18点，该设备故障未完全排除，而且呼叫号码出现了张冠李戴的错乱现象。在考核时扣罚了郝师傅当月班组绩效300元奖金，按照考核制度，做到奖罚分明，这是很正常的！
通讯设备出现故障后，郝师傅顾不上吃午饭，就带着检修设备奔往现场进行抢修，这就可以看出郝师傅作为班组的一名骨干员工，在急、难、险、重的工作中的模范带头作用。在受处罚后，郝师傅对自己的失误懊恼不已，这也是郝师傅作为岗位能手和先进员工的突出之处，说明他知错、认罚！（刘利顺） 奖罚分明，我认为领导的做法是对的，但建议：在执行公司制度的同时能够灵活运用，郝师傅故障未排除根据制度进行处罚，但对这种工作热情较高的员工要给予适当的奖励，也就是说功过相抵。
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