安泽联社四方面提升绩效管理
中国网山西 综合编辑 为进一步提升绩效管理水平，主动适应转型提质的新常态要求，安泽联社在考核体系、考核模式、营销方式、分配方式等四个方面进行了有益探索，并取得了一定成效。一是机构考核和网点负责人考核高度融合。结合联社2015年整体发展规划，经反复征求意见，制定出针对机构和网点的《2015年经营管理综合考核办法》。二是绩效指标融入各岗位平衡计分卡考核。三是全面推广实行营销报备功能。考核部门利用报备成功率和事后调整率两项指标进行约束和撬动。四是薪酬分配方式更加直观透明。联社考核办与其他部门密切配合，反复测算，最终按实际岗位确立出全县各岗位绩效薪酬单价，并采用垂直分配的方式直接分配绩效薪酬。
（聂全林）
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