严把安全“六道关口” 筑牢夜班安全生产防线
神华准能集团公司选煤厂现有40个生产运行班组，实行“四班两倒”工作制。由于选煤厂生产方式白班主要以检修为主，因而夜班运行班组承担着主要的生产任务。为切实加强夜间班组的安全管控，降低和杜绝安全事故发生，神华准能集团公司选煤厂以“五型班组”和“安全标准化示范班组”创建为目标，不断改进和完善夜间班组安全管控的方式方法，通过严把安全“六道关口”，筑牢夜班安全生产防线。一、严把班前排查关。以快乐的心情从事自己的职业，保持良好的心态和快乐的心情，愉快地做好每一天的工作，是班组员工安全生产的前提。为此，该厂夜班生产前，班组严格执行班前会工作制度。班组长通过“察言观色、望闻问切”等方法，及时排查岗位工是否存在精神不振、身体不适、酒后上岗等现象，如有问题及时调整或处理，并集体进行岗前安全宣誓，消除人的不安全因素，提振员工士气，为安全生产筑起第一道防线。
二、严把危险源辨识关。班前布置工作除明确工作责任人、安全负责人外，还有一项很重要的工作就是做好作业前的危险源辨识。辨识过程中，由工作负责人和安全负责人根据当班工作任务的布置亲自辨识，再由班组长、青安岗员和群监员作补充，危险源辨识坚持做到“四清楚”，即任务清楚、危险源清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。到达生产现场后要进行再辨识，对班前会的理论辨识进行再确认，保证每个岗位工在作业前对现场危险源明明白白，对安全防范措施胸有成竹、心中有数。同时严格执行互保联保制度，相互监督,相互提醒，确保作业过程安全。
三、严把现场交接班关。严格现场交接班制度管理，杜绝运行班组在交接班期间因疏忽大意留有安全隐患，并在“严、高”上下功夫。“严”即严管理、严操作、严处罚，不允许把安全问题留给下一班；“高”即每个班从进入工作现场时，高起点、高要求、高标准地开展工作，员工尽规范操作职责，管理人员尽安全管理职责，优质、高效地完成本班的工作任务，保证交接班“交”与“接”的清楚，使交接班不遗留安全问题。
四、严把夜班巡查关。近年来，随着科技保安力量的不断投入，准能选煤厂生产过程已大部分实现自动化控制,大大降低了人员的工作强度。然而良好的工作环境，也容易导致人员的思想麻痹而发生“三违”行为，如迟到、早退,串岗、聚岗、睡岗等，这样就会造成设备巡查不到位，或巡查次数减少,设备运行状况心中无数等现象。针对这些问题，该厂建立了厂部和车间两级管理人员双重带班值班制度。两级值班人员采用不定时抽查方式，排查生产现场中存在的每一个不安全隐患，同时做好值班记录考核台帐，详细记录人员出勤情况、设备运行情况，确保岗位工工作状态和设备运行状态两个良好。
五、严把岗位保健关。为保证夜间岗位工不打盹、不瞌睡，始终保持良好精神状态，除强调岗位工岗前保证有一个充足的睡眠外，该厂积极协调后勤服务单位，设立“零点解困餐”。夜间零点，为员工提供开水、方便面、咖啡、牛奶、面包等食物，为岗位工消减疲劳，放松精神，赶走瞌睡虫，使夜班岗位安全实行了人性化服务与管理。
六、严把班后总结关。班后总结是完善各项工作的“蓄能器”。夜班结束后，班组严格按照“逐项检查交接，逐项签字确认”的要求进行交接班。白班要召开班后总结会，针对夜班存在的问题，工友之间互相纠错指正，从安全意识、标准化作业、互保联保、隐患排查、班组安全管理等方面查找短板与不足，分析问题的成因，提出整改措施，改进夜班安全管控水平。
夜班安全管理既要保障生产又需兼顾员工的身心健康，是班组建设不可或缺的一个重要环节。多年来，神华准能集团公司选煤厂一路探索一路改进，在目标共识和目标达成过程中，管理者与员工之间形成了沟通、反馈、指导和支持的持续改进，逐步形成了严把“六道关口”的夜班安全管理模式，保证了生产任务的圆满完成，也实现了员工与企业共同发展的长期目标。 学习平台佳作 欣赏 老师们，又到周末了，大家加油哈 很工整的文章，学习了
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