国有煤企转危为机需增强钝感力
来源：打通一矿 黄飞钝感力是相对于敏感性而言。敏感性往往给人聪慧、灵透、快悟、敏锐的正面印象，而钝感力却恰恰给人迟疑、笨拙、犹豫、呆滞的负面印象。其实这是一种表面印象和肤浅认识。过分的敏感是一种神经质，经不起风吹草动，表现出惊慌失措。说起钝感力，让我想起《神雕侠侣》中的玄铁重剑，剑锋是钝口，剑尖是半球，让人拿捏不住，要用此剑战胜对手，必须凭剑客的内力和意志，这才是最高境界。当前煤炭企业面临前所未有的困难，承受着产能过剩、价格低迷、成本高企、队伍不稳等多重压力，在这严峻形势下，煤企人更需以“行到水穷处，坐看云起时”的定力，以“长风破浪会有时”的信心，以“博观而约取，厚积而薄发”的智慧，形成坚不可摧的钝感力，经受住考验，实现“柳暗花明又一村”。
然而，煤炭企业如何增强“钝感力”呢？应在“四个不”狠下功夫。
政治引领，不偏方向。国有煤企既具有经济属性，也具有政治属性，而且两者相辅相承。国有煤企抓安全生产，提经济效益，是为了企业的长治久安，为了企业更好地发展，同样，企业拥有安定团结的政治局面，反过来又能促进安全生产，提高经济效益。因此，这需要国有煤企提升钝感力，各级领导干部做到政治信念不动摇，遵守规矩不触雷，牢记宗旨不变色，关键时刻不掉链。企业要切实加强党的领导，充分发挥好党委的政治核心作用，不走封闭僵化老路和改旗易帜邪教路，选好管好用好干部，抓好党风廉洁建设，加强员工思想政治工作，维护员工合法利益，保持矿区和谐稳定。
审慎决策，不乱方寸。煤炭市场的“寒冬”并没有随着时间的推移而逐步消退。在刚刚闭幕的达沃斯论坛会议上，厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强在谈到煤炭行业的未来走向时给出了这样的预测：“对于煤炭行业的上半年表现，这还不是最坏的，在今年年底到明年上半年，煤炭情况会进一步恶化，陷入真正的寒冬。”在这危机呈加剧态势下，企业的领导者决不能自乱方寸，在决策时应做好充分的调研，广泛听取基层和广大员工群众的意见，掌握真实情况，加强可行性论证，增强决策的科学性，克服盲目性、随意性和片面性，防止“病急乱投医”，认真吸取过去仓促上马项目、不讲收益投资的教训。尤其对外单位的先进经验，不能不经筛选和分析，就简单地采取“拿来主义”，而东施效颦，否则会造成水土不服，适得其反。总之，决不能头脑发热，拍脑袋决策，要避免决策失误，造成严峻的形势雪上加霜。
施行手术，不惧疼痛。当前国有煤企面临的窘境，既有宏观经济处于下行态势、市场低迷等外因，也有企业内部管理较为粗放，机制不够灵活，观念较为落后等方面的内因。对于宏观经济下行影响，企业不能左右，对于市场疲软影响，可通过强管理、降成本、提质量，为市场提供适销对路产品来加以解决。但对于内因，则需要像动大手术一样的改革，来割毒瘤、去烂肉，让肌体健康起来。在动大手术过程中，可能有分娩般的剧痛，分娩经历了疼痛，才能有新生命诞生。当前，就是要结合实际认真贯彻党中央《关于深化国有企业改革的指导意见》，要积极参与市场化改革，引进战略投资者，吸纳非国有资本，引导员工持股，发展混合所有制经济；要推进信息化、自动化、智能化和专业化建设，提高生产效率；要调整产业结构，在积极发展煤炭安全绿色开采和清洁高效能源利用的同时，积极开拓非煤产业，实现转型发展；要完善选人用人、工资分配制度，最大限度调动员工积极性。就是通过深化改革，来减轻分担、消除弊端、化解风险，解放生产力。
持之以恒，不言放弃。《西游记》中的唐僧率领的团队，行程达十万八千里，像超长的马拉松，经历了八十一难。然而，由于唐僧自始至终从未动摇，实现了取经成功。目前，煤企步入困境，更应该明白“信心胜过黄金”的道理。可是，有些煤企存在着员工对企业前景感到悲观、迷茫、彷徨的现象，有的技术、管理骨干已跳槽，有的还在观望，甚至有少部分员工认为煤炭企业已是夕阳。这种精神状态其实就是信心缺失、情绪悲观的表现。面对员工群众的疑虑，企业需运用好“形势任务教育”这一法宝，加强思想引导，注重情绪疏导，既要传递压力，又要讲明企业发展愿景，既要释疑解惑，又要讲清企业应对危机的针对性措施，既要讲明党和国家大政方针带来的利好，又要坚持问题导向，深入剖析企业自身存在的问题，有的放矢解决问题，使企业步入良性轨道。应通过形势报告会、座谈会、人物专访等形式，来统一思想，凝聚人心，让员工明白，只要不放弃、不气馁、不认输，就能战胜危机，迎来美丽灿烂春天。
总而言之，煤炭企业提升钝感力显得非常重要和必要，有了强劲的钝感力，才能克服气躁心浮，做到闲庭信步，不畏艰难险阻，踏踏实实做好当下之事，谋划好未来，实现可持续发展。
页:
[1]