想赚钱就干活 任正非：华为给员工的好处就是“苦”
■ 朝晖如今，华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它一直保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。
华为如此成功，秘密是什么？成功往往由多个因素促成。像许多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。
业内早有传闻，华为的企业文化以“苦”著称。日前，福布斯中文网“中国企业的国际愿景”专栏栏主杨林，讲述了自己在9月初与华为创始人任正非的一场开放式、轻松的交谈。
除了任正非本人、华为的创新、自主知识产权保护、互联网+热潮、通信的事业发展等话题，此次谈话还谈到了华为的机制和企业文化，那任正非又是怎么看的呢？
任正非表示，华为的企业文化只有那么一点，以客户为中心、以奋斗者为本。世界上对我们最好的是客户，我们就要全心全意为客户服务。
对于如何去服务好客户，“那就得多吃点苦啊。要合理地激励奋斗的员工，资本与劳动的分配也应一个合理比例。”任正非说道。
在被问到“华为员工在非洲艰苦奋斗，那么在国际化过程中，比如招一些外籍人才，这种精神还适用吗？”任正非表达得很直接：你想多赚钱，就得多干活，为客户提供有价值的服务！外籍员工怎么会不理解呢？多劳多得，这就是华为文化的本质，这也是朴实、普适的道理。
任正非称，华为给员工的好处就是“苦”，没有其他。“苦”后有什么？有成就感、自己有改善收入、看着公司前进方向有信心……，这就是新的东西，这就是吸引员工的地方。华为奋斗在非洲的各级骨干大多数是80后、90后，他们是有希望的一代。
对于美国企业的“员工自由”，任正非也发表了自己的看法。他表示，美国公司的很多企业领袖们也是很辛苦的。真正成为大人物，付出的辛劳代价，美国人不比我们少。
“我和美国、欧洲公司的创始人在一起聊天，发现他们领导的文化也是艰苦的，真正想做将军的人，是要历经千辛万苦的。当然，美国多数人也有快乐度过平凡一生的权利。”
任正非强调，华为长期艰苦奋斗的文化是不会变化。这不是中国特色，这是人类特色。
第一，你要成功，就要奋斗。第二，你要想吃饭，就得要做工，没人为你做马牛。“凭什么你享乐的时候，让我们挣钱养活你啊。”
所以华为强调唯有艰苦奋斗才能获得机会。举例来说，华为成立初期，公司给每位新员工提供一床毛巾被和一个床垫。这样一来，许多加班到深夜的员工就可在办公室睡觉，而第二天中午他们也可在公司午休。华为一位员工曾说：“过去，垫子是努力工作的象征，这一理念今天已经演变为将每项工作都做到极致的奋斗精神。”
员工艰苦奋斗能使公司更具竞争力，这一理念并不难理解。但华为要弘扬艰苦奋斗的精神，让每位员工都能接受这一价值观却并非易事。华为将价值观的落实纳入员工激励体系。华为不是一家上市公司，而是由员工持股。华为2014年年报显示，任正非拥有公司接近1.4%的股份，82,471名员工持有剩余股份。这种员工持股机制被称为“银手铐”，它与更常见的“金手铐”——期权制度有所不同。员工持股制度背后的理念是任正非想与员工分担责任、分享利益，让大家“一起做老板，共同打天下”。
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