中铝兰州分公司多措并举强化现场管理
“与一年前相比，兰州分公司生产现场焕然一新，给人留下深刻印象。”在中铝公司对兰州分公司开展的“深化运营转型、强化现场管理”专项检查验收末次会上，主持会议的中铝公司企业管理部业务经理陈万宏这样总结三天来的工作感受。在企业面临严峻市场形势、生产经营遭遇前所未有困难的“非常时期”，强化现场管理既是练好内功、打好基础的重要抓手，也是兰州分公司克服“瓶颈”、修复“短板”的主要方面。近一年来，兰州分公司干部员工凝聚共识、统一思想，强化落实、久久为功，在促进现场管理持续改善的同时，也增添了战胜困难、走出困境的信心决心。
“三大战役”明确导向
在充分调研、广泛论证的基础上，分公司新一届领导班子明确提出2015年对内打赢“三大战役”、对外攻克“三座大山”的工作重点。其中，“三大战役”分别为“电解系列指标优化、现场改善，炭素厂连续生产、提质降耗，自备电厂指标优化、环保改造”。这些重点工作，均要求以强化现场管理为基础。
结合工作实际，分公司总经理、党委书记卢东亮多次强调，现场管理是企业管理的重要内容，是一个单位管理能力、管理水平的直接体现，是管理提升、指标优化、效益改善的前提。一系列部署和要求，进一步明确了广大干部员工的工作导向，强化现场管理成为各基层单位工作的“指南针”、“风向标”。
近一年来，分公司全力开展电解厂房地坪维修、电解槽上部改造、电解一厂负3.5米地沟清理、自备电厂脱硫除尘改造等重点工作；各生产单位积极致力现场5S管理、目视化管理、设备跑冒滴漏整治及现场的清理整顿；兰铝综合服务中心不断提高厂区公共区域清扫工作的质量。
与此同时，分公司积极完善机制，以查促改、以评促优。除定期组织分公司层面综合大检查外，安全环保健康部注重日常检查，对现场管理不到位的现象及单位坚持“公示”及在分公司电视台“曝光”；分公司工会则同步开展“降本增效”类、“现场管理”类“红旗班组”劳动竞赛，并在5~9月先后表彰了35个优胜班组。由被“曝光”逐步转变为受“表彰”，折射出了分公司现场管理的不断优化。
“运营转型”平添动力
在加强组织力量、深化运营转型的过程中，分公司始终把强化现场管理作为重要抓手。现场管理组作为运营转型的4个专业组之一，在积极为各单位出谋划策的同时，注重“量体裁衣”，热心帮助各单位打造现场改善“行动方案”（tips计划），并以亮“红黄绿”灯的形式强化督促整改。
每周组织开展现场观摩，是借助运营转型强化现场管理的“一把利器”。自今年7月份以来，分公司先后组织开展了组装二作业区、营销采购中心库房、自备电厂等9场现场观摩会，在促进相互借鉴、交流提高的同时，进一步增强了各单位现场改善的行动自觉。
为消除现场管理“死角”，分公司运营转型现场管理组“见缝插针”，先后安排开展了绿化区域杂草清理、卫生间清洁整治、自行车规范停放、设备设施跑冒滴漏整治等专项行动，有针对性地进行了“补齐”、“加强”。
“习惯养成”形成长效
长期的宣传、持续的用功，使分公司强化现场管理形成了浓厚的比、学、赶、帮、超氛围。在各单位积极开展区域功能划分、设备清理清洁、现场整理整顿，先后涌现出组装二作业区、营销采购中心库房管理、兰铝物运公司、电解一厂等现场管理“后起之秀”时，自备电厂、动力厂、电解二厂等“标杆单位”也更加注重从细节上提升现场管理水平。
干净整洁的过道、摆放齐整的备品备件、井井有条的作业现场，使现场工作的员工感觉清新舒畅，也进一步激发了每一名员工“爱美”的积极性。大家能够更加自觉地纠正不良习惯，更加主动地维护良好的工作环境，使“习惯养成”正在转变为“企业文化”。
如今，步入中国铝业兰州分公司，无论行走在厂房通道，还是回到员工休息室，处处干净明亮、整洁有序，每个角落都呈现出现代企业文明生产的崭新面貌。（武大学）
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