TWI培训 让员工简单做到“应知应会”
近日，中国石油管道公司呼和浩特分公司土默特右旗输油站在热水锅炉房进行了一次特殊的培训，此次培训在于检验管理人员是否能够将TWI有效的运用到基层培训活动中，解决基层培训效果问题。TWI-——即：督导人员训练或一线主管技能培训，起源于第一次世界大战，一线主管要依据工作标准化来培训，缩短新手成为熟练工的时间，最核心的内容在工作教导。
推行的TWI主要内容是：“讲给员工听，演示给员工看，让员工来练习，检验培训效果”。借助站内对热水锅炉检修的机会，现场给员工讲解锅炉结构、运行维护和检修内容、常见故障和排除方法，演示锅炉启动流程及火嘴清理拆装流程。培训结束后，站内对接受培训的员工进行了抽考，让员工演示锅炉启动和火嘴清理拆装流程；亲自动手去清理和拆装火嘴；独立启动锅炉，并顺利完成启动。
通过此次培训，第一次检验了管理人员学习TWI的效果，也证明了TWI能运用到基层培训中。下一步，站内将逐步推行TWI，不断完善培训课件，优化培训过程，使管理人员能熟练运用，解决基层培训中“应知”和“应会”的问题，让站队的管理水平不断提升。 “TWI”训练破解员工“应知应会”难题——赵慧颖
已经有老师宣传报道。建议老师挖掘新的内容和培训特色、亮点。
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好的，知道了，谢谢
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