加减法，让节约习惯在班组内部蔚然成风
加减法，让节约习惯在班组内部蔚然成风“今年以来全矿推行全面预算管理，我们班组打破以往为了所谓的和谐而‘和稀泥’的陋习，潜心做好材料管理现场管理的加法，和材料领用的减法，强化岗位节支降耗管理， 班组实现了月月材料费节支连队第一，月月产量连队第一，已经连续7个月被评为矿上优秀班组。最后两个月，大家可不能松劲儿，我们更要百尺竿头更进一步，深入挖潜，力争以良好的安全业绩、产品质量和节支数据打好今年的收尾战。”10月26日上午，笔者到川煤集团广能公司李子垭南煤矿采煤队进行采访，在该队会议室，刚好遇到该队生产三班班长李仁勇在此主持召开班务会。
材料全面预算管理，我知道，是2015年李子垭南煤矿为应对严峻的生产经营形式，在全矿执行的新的管理模式，要求材料领用、资金使用必须采取有预算才有支出原则，严禁超预算领用和支付。这班组在这项工作上实行“加减法”，而且就看样子还取得了不小的成效，怎么回事儿？笔者于是步入会议室，向班组职工们展开了采访工作。
“在执行全面预算管理工作以前，我们班过去在工资分配上力求平均，不同岗位员工们每个月的收入相差无几，材料消耗上也是由连队考核下来，班组集体买单，是典型的节约与不节约一个样，干多干少一个样，修旧利废干得好与干得孬一个样。这种同酬不同工的情况我心里一直有数，也知道对部分干得好的员工不公平，他们私底下找我多次反应，我从班组和谐角度考虑总觉得不能因为这事儿把关系闹僵了，加上反映者自个儿也觉得大家共事多年了，撕破脸不好，于是说说也就算了，并没有谁当过真。
今年一开年，矿上推行全面预算管理，材料考核横向到边、纵向到底，每个班组、每名员工都成了考核对象。于是，大家坐不住了，在班务会上集体议事，制定了这个材料管理“加减法”。要用‘加减法’打破表面的一团和气，激发起班组员工节支降耗、修旧利废的积极性和主动性。”班长李仁勇首先说道。
“加法，我们把每人每天在工作中的材料消耗、修旧利废项目、任务完成率进行统计，按个人各方面的完成情况进行节支降耗分值评定，月底根据连队对班组的考核汇总，季度兑现奖惩。此举大大激发了大伙力争上游的自觉性，而良性的竞争氛围的形成更促使班组实现了真正的和谐；减法，我们严格材料领用，坚持除非安全生产必须才领用新材料，而且做到了有旧的坚决不领用新的，有能够回收复用的坚决回收复用，有能够维修再使用的必须维修后再使用。正是因为做好了加减法，今年前三季度在材料使用上，我们班打了一个有一个漂亮仗，成了全矿的材料节约明星班，现在好多班组都来找我们取经呢。”副班长唐成银一口接到。
“这个‘加减法’很合我胃口，原来我总觉得憋屈，看不惯做事不出力、工资照拿的人，找班长发过牢骚，现在好了，每个季度材料节约考核奖励我拿的最多，收入也增多不少，这项制度真正体现了我的劳动价值。我看到，班组里原来有几个对材料节约不上心的小伙伴，看到我领节约奖励领的多眼热，现在也纷纷加入到回收复用修旧利废的行列中来了，前天，他们还就托辊维修主动来找我支招呢。”踏实肯干的钳工饶学金忍不住跟笔者说起了材料管理加减法带来的好处。他的一番推心置腹的话，立即激起了周围一片热烈的掌声。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿） 好文，要早点发来就好了，11期我们将就国企改革加强党的建设这块确立主题，欢迎李老师积极供稿！
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