河南中原油田采油二厂铺设“快车道”助力青工成长
【企业新行动】河南中原油田采油二厂牢固树立“人才是企业发展第一资源”的观念，加大对青工的培养力度河南中原油田采油二厂铺设“快车道”助力青工成长
“青年如同一辆马力十足且充满潜力的‘跑车’，如何让‘跑车’开足马力，跑出自己的速度是一项重要工作。”10月28日，河南中原油田采油二厂人力资源科科长马英用一个形象的比喻，对该厂“人才资源是企业发展第一资源”的理念进行了阐述。
进入下半年以来，中原油田采油二厂根据青工的特点，建立人才培养、使用和激励的长效机制，加大对青工的培养力度，为青年人的成长铺设了“快车道”。
把好“方向盘”
近两年来，该厂新进员工累计40余人。为了使这批“新鲜血液”更快地融入企业，该厂对他们实行了以“两精通、三阶段、双向发展”为主要内容的“2—3—2”培养模式，帮助青年员工把好前进的“方向盘”。
为确保“2—3—2”培养模式稳步推行，该厂建立并完善了领导负责、导师培养、职业导航、定向培养、跟踪评价等制度，促进青年员工立足现场，不断提升岗位业务素质和沟通协调能力。青年技术主管张甲勇刚来到采油二厂时感到非常迷茫。他对笔者说：““刚接触的时候，我心里感到茫然，经过老师的耐心指导和讲解，我克服了自卑心理，积极向优秀员工看齐，现在我终于独当一面了。”同张甲勇一样，目前，该厂有28名青年员工经过导师的培养、轮岗培养、顶岗锻炼以及跨行业的交流等磨练后，已经成为一名优秀的技术主管。
苦练基本功
“王勇，你什么时候把基础知识学扎实了，我在安排你学习其它的技术知识。”10月27日，该厂地质大队化验室主任李新宝对徒弟王勇说：“真心希望你沉下心来，苦练基本功，只有这样才能快速成才。”
同传统企业培训模式不一样的是，该厂虽然也认真开展了“师带徒”活动，但是他们却制定了“危机式”考核办法，将出勤率、学习笔记和考核成绩作为月度考核的重要内容和依据，徒弟的成绩直接与师傅的绩效工资挂钩。每月对培训成绩排在前三名的职工，给予200—300元的奖励，同时扣罚不合格职工的当月工资200元。严格的考核制度营造出了学技术、练硬功、争先创优的浓厚气氛。
与此同时，该公司还采取引入社会培训资源的方式，鼓励青年员工通过加强学习不断提高自身修养，今年该厂已有5名青年员工完成了“专升本”，2人有中专学历升为大学学历。
“通过培训，年青员工养成了自觉学习的好习惯，不再单单局限于学习一种技能，大家开阔了眼界，接触到更深更前沿的东西，领悟到与自身专业相关的各种知识技能。对自身存在的问题有了更深一步的认识。”该厂党委副书记王远程如是说。
开辟新“战场”
“青年人冲劲足、领悟力强，为了发挥青年人的这种优势，该厂为他们开辟了创新的‘新战场’，铺设了‘快车道’，让‘车手’们跑的更快。”该厂新疆项目部经理毛树军对笔者说。
今年开始，该厂不断完善群众性科技创新机制，以员工创新活动室、创新小组为载体，充分发挥示范和辐射作用，按专业、工序和区域组建了13个综合性创新小组，充分吸收青年员工参加。组织开展科技创新个性化设计，安排油田专家、单位首席专家、技术主管领导与大学生“结对子”，促进了技术传承和人才培养；提供了贴身服务，有针对性、有计划地开展创新工具、方法等方面的辅导。
在众多“跑车”中，该厂女工徐振兰“马力强劲”。2013年来到该厂后，她积极投身于外部市场，先后在西北项目部化验室、施工室和技术组工作。进入采油二厂不到2年，她多次在厂自主管理成果中获奖，并获得厂先进个人和厂先进女职工的荣誉称号。谈到这些，徐振兰呵呵一笑说：“这还不是企业给我们铺设了成长的‘快车道’，我才有了今天的成绩吗。”
图为青年员工在集体“会诊”油井。 卫平老师快手！！
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