交得起钱 丢不起人
——看山东黄金集团焦家金矿安全管理方式的创新郭学栋
孙师傅和老婆一出车间主任办公室的门迎面碰上技术员小刘：“哟，老孙，多大了，还开‘家长会’？”要是在平日，孙师傅这个老采矿怎么也不能让小字辈占自己的“便宜”，现在在老婆跟前，他臊得满脸通红，一句话没说，一个人“蹬蹬蹬”快步下楼去了。刚才车间主任和分管领导已经当着老婆的面把老孙在井下冒险蛮干的行为狠狠批了一顿。老婆连掉泪带数落，弄得老孙无地自容，唉，谁让自己违章了呢。
自去年八月份开始，焦家金矿开始在安全管理中尝试运用“安全生产拜托书”的形式对各类违章者进行惩戒教育。以此取代过去以罚代管的管理手段，依托心理攻势，推动安全管理向着人性化监管的方向转变。
安全生产拜托书首先由安全管理人员告知违章者所违反的相关安全管理规定；其次由违章者本人对违章行为进行认定后作出书面深刻认识，并拜托其家人和分管领导对本人的行为进行监督提醒；最后由受托人与车间当面约谈后，对违章者的认知态度当场签字担保。
“处罚不是目的”是安全管理中的一句口头禅，但违章者对经济处罚普遍存在不同程度的麻木心理，表现出“无所谓”、“扛得住”、“过得去”的态度，因此处罚与期待的目的却渐行渐远。而一纸“安全生产拜托书”让违章者在家人和同事面前脸面尽失，真正感受到“交得起钱，丢不起人”，不失为安全管理由“以罚为主”向“以情为主”转变的一步好棋。
电子安全员
“物品检验未通过请退回！”焦家金矿井口侯罐室里，新上岗的“电子安全员”向不符合下井要求的员工提出了警告，同时伸出“铁臂”拦住了他去往井下的道路。2014年8月1日，焦家金矿首位 “电子安全员”正式上岗。这位“电子安全员”通过对下井人员进行安全知识“提问”、呼出气体酒精检测及防护用品“点验”，严把下井前三道关。在这位铁面无私的“电子安全员”面前，那些不遵守安全规章和没掌握安全知识的职工，要想顺利下井比坐飞机过安检还要难。
为切实把好下井人员准入关，对下井人员的劳动防护用品佩戴、体内酒精含量及安全教育培训情况实施检验监测，焦家金矿信息中心结合矿山实际情况，引进安装了这套“下井人员安全电子监测系统”。该系统采用最新的超高频技术和国际标准无线加密技术，基于工业级的软件系统确保了运行的稳定性和安全性。系统集成多个子系统，包含了人员身份识别、安全视频播放、安全知识考核、酒精检测、护具用品佩戴点验等多项检查内容，把硬件检查和应知应会检测巧妙地结合起来。同时从根本上杜绝了“人情关”——如果有一道题目回答不上来或是有一件安全护品佩带不齐，那么，不管你是谁，不管你的生产任务是多么的紧迫，眼前的这道安全之门也绝不会打开。
现在，下井前滴酒不沾、全安防护用品佩戴“一个不能少”、牢记安全操作规程已经成为了该矿井下作业人员的习惯。
有图有真相
全民数码时代，相机变成了一张卡片，装在井下安全员的口袋里就成了执法记录仪。说你顶板控制不好、文明生产差，该罚，你承不承认？说别人光面爆破率高、管路架设平直，该奖，你服不服？空口无凭，有图有真相，用事实说话。看似不起眼的小创新，却赋予了焦家金矿的安全管理工作鲜明的时代特色。
从去年七月份开始，焦家金矿各矿区的安全生产调度会开始了大变脸——配合一周安全管理工作汇报，大屏幕上显示的是由安全员拍摄的井下现场文明生产差、标准化整改不到位以及各种违章现象的照片。照片上面直接注明作业地点、违章类型、直接责任人以及区域负责人，由安全组长现场逐一对照片中的问题进行点评，并提出整改措施。照片同时在侯罐室大屏上滚动播放，直到隐患整改结束。
该矿利用图片形式对各类违章现象、标准化作业不达标、整改不力等现场问题进行曝光，将所有观看者带入“现场”。通过公开亮丑、揭短，让相关人员真正受到触动，感到压力，在观看的同时发发烧、出出汗、红红脸，起到了促进整改的目的。
如今，井下工作人员都害怕安全员手里的“小卡片”。为了不“上镜头”，大家对工程质量和标准化工作纷纷重视起来，久而久之也就形成了良好的习惯，井下采掘工程质量和隐患整改效率明显提高。一位安全员说：“让相机不再曝光，才是我们最终的目的。” 备稿，准备推荐 老师们，又到周末了，大家加油哈 老师们很给力，为你们喝彩。 一周又过了一半，真是快啊，老师们加油。 提升车间完成主井箕斗首绳抢修任务
10月28日，提升车间采用新技术，更换了主井主提升箕斗4根首绳，因主井主提箕斗首绳更换了一周左右后， 该车间将按作业标准要求进行收绳，以确保4根首绳的张力一致，以保证提升系统安全运行。
11月3日上午，提升车间主井全体钳工们在工段长黄国胜、副工段长谢俊明的带领下积极投入到这次首绳收绳抢修任务中来。在周密的部署下，抢修工作正式拉开了序幕。抢修人员分两路进行，一路人马由工段长黄国胜带几名钳工来到七楼上卡绳器，以固定平衡锤这头的首绳，稳定平衡锤；另外一路人马由副工段长谢俊明带领在井塔一楼井筒搭二道平台，然后用钢丝绳将箕斗悬挂于井筒钢梁之中固定。随后，钳工师傅打开箕斗液压调绳器桃形环心锁片，将多余伸出的首绳慢慢收起来。
在抢修过程中，由于受井筒作业场地狭窄等原因制约，导致每一道抢修工序都比较复杂和繁琐，然而，参与抢修人员克服了困难，他们凭着多年积累的丰富经验，只用了4个多小时，便成功完成了主井主提升箕斗4根首绳收绳抢修任务。（陈栋斌）
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