“陪考”记
“陪考”记“经过‘陪考团’的三轮论文模拟答辩，我不怯场了！”
“‘陪考团’对我帮助真大，不担心手工制作这一关了，心里有底了！”
10月30日午间休息时，安徽电建一公司机械化大修厂在练习间里备战技师、高级技师考核的四位师傅夸赞他们的“陪考团”。
其实，“陪考团”的“编制”只有四个人，成立还不到10天，是班组为了“逼”他们去考试才成立的。
月初考技师、高级教师的通知就到综合一班了，班组有四个师傅符合报考条件，大伙为他们高兴，催促他们快去备战迎考。一周过去了，他们嘴上说备战，却迟迟不见行动！
是胸有成竹？还是在悄悄地“偷练”？班组里心急的小伙子三番五次找他们刨根问底，因为小伙子们明年就把上考高级工的“杠”，想尽早准备，从他们那学点“备战”的经验。
四个师傅都摇头叹息，说不考了，去了也是“垫底”，丢人现眼的！
你们四个可都是班组里技术骨干啊！你们都没把握，我们就更没希望了！小伙子们顿时像泄了气的足球，坐在班组休息室里低头不语。
还没上战场就缴枪投降了？！这不合符你们的性格啊！大伙听他们说“罢考”，都很意外，急着追问原因。
一老师傅说，别看我平时和大家嘻嘻哈哈的，能说会道，其实我怯场，遇到正规、严肃的场合就“结巴”！论文答辩要面对一大帮专家，到时候我肯定会紧张的一句话都说不出来！通过不了不说，还丢人！为此而打退堂鼓。
其他三个师傅，则觉得自己的手工制作工件这一关肯定过不了！现在制作小工件什么的，全都是机械化的了，用电动工具三两分钟就能搞定。时间一长，成了依赖，前几天练了练手工活，找不到当年的感觉了，手握钢锯不顺手，还别扭！锯啊，锉啊，我忙上大半天，制作出来的工件表面凸凹不平，尺寸还误差，我自己看都不顺眼！
大伙知道，他们三人当年在钳工比武中都是手工制作的冠亚军，都有一定的基本功，只可惜常时间不操练了，手生而已。因为有扎实的基础，只要能静下心来，练上几天，就能找到手感。怎么才能除去浮躁，静下心呢？
大家七嘴八舌的说出各自的“妙招”。有人说，晚上安静，他们晚上练。工作了一天，晚上下班时已经很累了，再抄起钢锯锉刀，精力跟不上，效果会大大折扣！大伙摇头说不行！也有人出主意，让他们请几天假，在家突击一下！几台吊车同时大修，他们三人都是各自作业档的领头人，他们请假，那不就“放羊”了嘛？再说，家里哪有工作台，台钳，难道在锅台练啊！大伙哈哈大笑。
要不找几个人，工间休息时间和你们一起练？同一个图纸，掐表计时，争先恐后，有考试的气氛，兴许很快就能找到“感觉”了！他们觉得这个比那几个点子要“靠谱”一些，要不中午休息时，试一试！
四个小伙子自告奉勇要陪他们练练。经过一个中午的陪练，三人都说，这个办法好！手握钢锯不那么“别扭”了，锉刀也顺手了一些，感觉快要找到当年的“感觉”了！要是能再陪我们练几个中午头，再找找“感觉”，我有信心手工件拿70分！
60分及格，70分包通过啊！大家表态，轮流陪练！
四个小伙子一起去“央求”大家，把“陪考”的活让给他们。
四个老师傅的“泄气话”传染了他们，他们参加工作以后接触手工制作很少，底子薄，觉得明年的考试肯定“没戏”。通过一个中午的陪练，看老师傅如何“操刀”，模仿，照葫芦画瓢，握锯，端平锉刀，工具也“听话”了不少，何况老师傅们还夸他们悟性高，学得快，他们重拾信心，为了明年的考试，他们怎么能舍不得丢掉“陪练”的机会呢？
“你们都有‘陪练’的助一臂之力，我怎么办啊？不能丢下我不管啊！”怯场的老师傅急吼吼地要大家帮帮他。
“你不就是‘怯场’嘛？小菜一碟，我们也‘包’了！”小伙子大包大揽了下来。
小伙子们采取“模拟法”，他们“客串”论文答辩专家团，一脸严肃，提问。第一轮模拟，老师傅紧张，回答时支支吾吾。第二轮就好多了，虽说回答不大流畅，但他觉得自己镇定了不少！当即表示，有信心通过考试。图为助考时镜头（夏忠）
班组简介：班组成立于2000年，现有18人，高级技师3人，技师4人，高级工5人，中级工3人，学员3人。连续15年从未发生安全、质量事故，2013年被公司授予“标杆班组”称号，先后9项QC获得省市一、二等奖，班组多人被评为“杰出员工”、“成本明星”、“每月一星”。
班组共同愿景：让机械更精良，让工作更快乐，让生活更美好。 现场感很强的一篇文章，学习了 建议老师补充图片哈 夏老师看回帖，图片没有补充哈
回 3楼(鸿雁) 的帖子
已补回 4楼(xiaz72) 的帖子
看到了老师的修改，温馨团队的要求：【温馨团队】全方位展示一个温馨的集体，第一，一个主题报道;第二，班组格言、愿景、精神等几句话的经典;第三，职工对班组原汁原味的评价和感受;第四，企业车间或者企业管理者或者是其他班组的职工对这个班组的评价、感觉等；需要配集体图片。这些要素需要补充回 6楼(鸿雁) 的帖子
是不是我投错栏目了啊？回 7楼(xiaz72) 的帖子
没有投错，只是再按照要求补偿就可以了 班组的愿景、精神等，就是一句话的口号，还有班组员工的评价、上级领导的看法等，补偿这些要素就没问题了
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