【大众创新全员创效】济二矿运转工区汇聚全员"微创新"力量
济二矿运转工区启动全员“微创新”工程，激励职工岗位创新创效，确保“双创”活动取得实效。
该工区完善合理化建议及小改小革管理办法，鼓励全体职工围绕安全生产、降低成本、提高工效、管理创新及班组建设等方面内容，广泛开展献计献策和小改小革活动。并对小改小革项目每月组织评审奖励，调动干部职工参与“微创新”工程的积极性和主动性。大筒班职工针对主井筒淋水大腐蚀井筒装备的问题，提出为主井提升钢丝绳安装附着水清除装置，在无法根治井筒淋水的情况下，消除了困扰数年的主井淋水隐患，保证主井提升机房的文明形象和主井提升机的安全运行。检修一班职工针对副井推车机系统缺陷，对副井推车机推头进行改造，自行设计“不倒翁”式推头及固定链节，有效杜绝液压系统故障，减少了液压系统的维护量，节省材料费3万余元。
在物资材料管理上，该工区的材料员主动对备品统一编号码放，定期清查各类备品数量，及时向单位汇报，做到账目统一。在废旧物资管理上，严格落实节奖超罚制度，各生产岗位负责各自工作区域，材料管理人员按标准和生产所需对岗位消耗进行考核制度，严格进一步明确废品旧物回收种类，规定能回收利用的设备、零件均不能丢弃，一律回收。技术员统计回收标准，每月核定回收量，确保回收率达90%以上，一旦发现有丢失，一律落实到包机人员，杜绝互相推诿、废旧材料堆积等现象。（吴长芝 刘娟）
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