如何从“我行”到“大家行”？
前段时间我的精力基本上都集中在蔚来城、中国太阳谷的建设上，在整个建设过程中，我身体力行每天工作十五六个小时以上也不知疲倦，想想看，十几年积蓄的梦想犹如火山多年积蓄的能量，找到了一个喷发口，借助太阳谷建设这样的大项目表现出来，那真是一个畅快淋漓。我既当总设计师，又当总策划师，因为长期长在工地上，顺便把部分监理师、监察师、项目推进等等工作也做了，觉得一切均在掌控中，一切都在创想、创意、创新、创造中突破，自我感觉相当地好。可是我作为公司董事长在一马当先冲锋陷阵的同时，一些现象让我意识到：作为领导，个人能力的过分突出、个人才华的过分显露，会影响他人的情绪，让别人不舒服，甚至会压抑他人的才华。这点我是怎么感悟到并感受如此深刻呢？是从我自己当2010年国家级工程技术研究中心的“汇报傀儡”经历中，举一反三联想到他人的。
前段时间公司技术部门申报了2010年国家工程技术研究中心的组建工作，这是一个很大的项目，是国家科技部根据国家发展需要，在高技术领域选择有核心竞争力、自主知识产权且短期内能够带动该产业（领域）快速发展，从而显著提升国民经济增长的科研推广平台。原则上一个领域只设一个中心，实行统筹规划、统一安排，申报的门槛极高、难度极大，2010年的竞争更是激烈，其中申报的领域涉及核电、航空航天、高速铁路、农业、人口优化等关乎国民经济和国家安全命脉的领域。
技术部门的主管很重视，带着他们的兵做了很多准备工作，他们很努力很辛苦，下了很多功夫，可以说这个团队兢兢业业、全力以赴地争取这个项目。这个项目一开始我没有参与，因为要求一把手做申报的国家级工程技术研究中心主任同时在评审时要做汇报。第一次初审汇报时我一点感觉也没找到，带着技术部门准备的材料，汇报时 “照本宣科”，虽然技术部门准备的材料很充分很详实，可因为我的没有参与，里面的内容不清楚，最关键的是自己感觉不爽，当傀儡被人指挥的滋味很难受，我终于理解了为什么有的领导发言会把秘书给他注明的“括号”和“此处有掌声”都念出来，如果不是技术部门的数据详实论据有力，估计初选就被刷下来了。
为了达标，我就自己参与到项目里面来，和大家一起整理学习，请教了很多业内的专家，专家给我们指出了很多要改善的问题，参与这种改变提升提炼以后，我又抽出时间来进行恶补，终于从没感觉到有感觉到自如发挥，虽然参与竞争的都是一些高水平的大企业，终审组评委是全国最高等级的，专家库的成员也是由院士专家组成，可面对他们汇报，反而比第一次好得多，一改初次的照本宣科心里没底的状态，在汇报时挥洒自如一气呵成。
事后我自己想：如果不参与，哪能有这种状态的改变？在最初没找到感觉时，我对申报这样的项目一点信心也没有，心想过不了就算了，主观上一放弃行动上也变得不积极，可我们的员工很负责任，他们主动推动着我，重新点燃起我的信心，最终才获得了这样的成绩。这件事情让我感触很大，我作为公司一把手，按道理面对这些重大项目的申报，应该是最有激情积极性最高的，可是当不是自己做的，当被别人左右自己没有参与没有创新的时候，对他人的劳动成果一点感觉也没有。所以我们当领导的，一定要给大家机会，把每一次工作当成是提升、整合、培训团队的机会，要当好团队的教练，更要当好领导。什么是领导？领路，往前方导向，其它事情要让给团队的其他成员。有些领导说，我有经验，我站在高处，我带头做的效率最高，也许一次两次效率很高，效果也很显著，但时间长了最忙的永远是你自己，整个团队的效率最低，人才没有锻炼的机会，更别说成长了。另外一方面也说明了主管不能完全放手，完全不参与，当一个主管对下属所从事的工作一无所知时，失去的不仅是对员工的指导，更失去了作为一个部门主管的尊严，成为被指挥的傀儡。
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