徐庄煤矿“名师带徒”：300名“丑小鸭”变成“白天鹅”
10月28日，徐庄煤矿正在生产的7332工作面真空磁力开关突然断电，机电工丁建国闻讯赶到现场，听过操作人员的简单经过诉说后，很快断定保险丝出现了问题。对症下药，手到病除，前后不到10分钟……丁建国能够迅速摸清症状并排除故障，这得益于单位“名师带徒”活动开展带来的显著变化。近年来，中煤集团大屯公司徐庄煤矿把“名师带徒”活动作为职工素质提升工程的主要抓手，以创新催生特色，以特色凝聚品牌，多渠道的给职工岗位成才广开绿灯。自2005年创新实施“名师带徒”活动以来，该矿先后有近300位青工经过名师的“传帮带”， 由技术上的门外汉成为了岗位上的行家里手、博学多知的“百事通”、攻坚克难的“多面手”。一大批“煤专家”“科技秀才”活跃在生产一线，不仅缓解了技术人员紧张局面，而且解决了诸多生产难题和技术难关，为企业的安全生产和经营建设注入新鲜活力和强大动力。
符合现实条件、不脱离实际是“名师带徒”活动的主要特点，与传统培训模式相比较，具有独特的针对性、灵活性、实效性，备受基层单位欢迎和职工青睐。采煤一队利用“名师带徒”活动平台，在培训模式上不断拓展、推广、辐射，实现了“名师带徒”“师带徒”“名徒带徒”活动的三级递进，形成了名师带高徒——高徒变名师——名师再带徒的良性循环机制。青年电工尹燕芳技校毕业后，2013年参加了“名师带徒”活动，与“电工大拿”张忠坦结为师徒对子。经过名师“电工大拿”张忠坦一年多的现场“传帮带”，很快掌握了电气方面的修理窍门，现在已能独立作业，成为独当一面的技术能手。并在公司及矿职工技术比武大赛中数次夺得好名次，成为矿上小有名气的技术人才。今年初，工作面采煤机不牵引，闻讯而来的厂方专家面对出现的新问题抓耳挠腮，急的团团转。如果根据厂方专家建议必须更换变频器，这样不仅影响正常生产，而且还要投入一大笔费用。在现场的他根据所学的相关知识，试着采用多机运转电脑参数进行调整。不到1小时，采煤机就恢复轰鸣，欢快地挥舞起铁臂。今年来，他所在班组的机械设备完好率始终保持在96%以上，大大提高了生产效率，月月超额完成原煤生产计划任务。
“名师带徒”活动还具有不受教学场地、教学环境、教学仪器、试验设备等条件的限制和约束的优势，职工可以在生产过程中边干边学，达到学用最佳结合，起到事半功倍效果。机电科运转车间副主任武庆平近年来先后与4名职工结为师徒关系，现在已有3人成为高级技师，还有2个成为班组长。他坚持“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则，把生产现场作为技能培训大舞台， 通过现场嘴对嘴说、手把手教、课题探讨、仿真实战等形式，全面提高职工现场设备故障排查能力和应急事故处理能力，取得了明显效果。一些看是很简单，却又难以破解的难题，在他现场细心“点化”下，大家很快茅塞顿开，技术上“死疙瘩”得以化解。针对矿井主井提升能力不能满足生产实际需要的瓶颈难题，他带领职工围绕“降低主井提升循环时间”进行技术攻关，通过现场调查、检查考核，找出7个末端因素和2条主要原因，先后对卸载液压缸推动力低、箕斗卸煤口小等关键问题进行技术改造和革新，最终实现主井循环平均耗时缩短了3秒钟，每天可多提煤103吨，年可多创造经济效益562.6万元。去年以来，他还带领工人们先后完成-750泵房照明节能控制装置、主井加压泵自动控制装置、主副井和西异暗斜井隔音室照明综合控制系统创新与改造等工程20余项。
实施“人才兴矿”战略，利用人才资源，发挥广大工程技术人员作用，促进高技能人才资源优化配置，建设一支初具规模、结构合理、素质较高的高级技术职工队伍，是该矿“名师带徒”活动的出发点和落脚点。自2005年，该矿实施“名师带徒”活动以来，累计签订“名师带徒”“师带徒” “名徒带徒”合同369余份，经过公司职业技能鉴定站职业技能鉴定考评290多人，有效提高职工的技能素质，缓解了技术人员紧张局面，为矿井发展奠定了坚实基础。刘光道、武庆平、王建党、范爱国等数名职工并在国际技能大赛和全国技能大赛中，获得好名次。在大屯公司第七届技奥会上，该矿一举囊获了12个第1名、8个第2名、8个第3名的好成绩，金牌数、奖牌数位列公司各单位榜首。
（魏明东） 明东老师，能否选张符合主题的照片呢。
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