从《西游记》故事看班组管理
同华矿 周世毓在中国，《西游记》的故事可谓是家喻户晓，人人耳熟能详，主要讲述的是唐僧师徒五人（白龙马也应是唐僧的徒弟）历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。如果我们把唐僧团队看作一个班组，那么，他们的故事，或许可以给我们目前的班组建设、班组管理给予一些启迪。
首先，作为一个班组，总得有个班长吧!班长由谁来当比较合适？按照我们的传统思维，肯定该由几个人中本事最大的孙悟空来当。因为孙悟空有七十二变，有如意金箍棒在手，当年大闹天宫时，十万天兵天将都拿他无办法。但为什么偏偏是既不能打、也不能飞的唐僧呢？除了唐僧身份特殊——既是如来佛座下弟子金蝉子转世，又是唐太宗李世民的结拜兄弟外，更重要的一点，是唐僧意志坚定，对于求取真经这个目标抱着坚定的信念，抱着“不取真经，誓不还乡”的决心。取经路上，唐僧不管是面临被妖精当作午餐的险境，还是面对女儿国王江山美人、荣华富贵的诱惑，他都初衷不改，一心只管求取真经；即使是班组里本事最大的孙悟空回了花果山，猪八戒要分行李散伙的时候，他也没打过退堂鼓。正是唐僧具有坚定的意志和信念，才保持了整个团队的士气和克服困难的决心，最终取得了真经，完成了任务。
这就提示我们，班长一定要由执行力最强、意志力坚定、能够团结班组成员实现共同目标的人来担任，而不能只看他的技术水平、业务能力。只有这样的人当班长，才能在班组遇到困难的时候，带领班组成员克服困难，完成任务。
在一个班组里，总有那么个别技术好、业务强，心气高，比较难管的人。就像孙悟空，没有他，唐僧师徒肯定上不了西天。那么，对这种人，应该怎么办呢？《西游记》里，观音菩萨除了与孙悟空达成约定——保唐僧西天取经，救你出五行山之外，还额外“送”了他一个带紧箍的帽子，以便让唐僧在悟空不听召唤的时候控制他。对于班组里的“孙悟空”，一方面我们要尊重他的技术、能力，给他相应的待遇，体现他的价值，让他在班组获得成就感，另一方面，我们也要采取有效的约束手段，必要时念念紧箍咒，确保他的行为与班组的目标保持一致。
西行团队里，猪八戒好吃懒做，还好色，意志不坚定，总想着回高老庄，一遇上点困难就要分行李散伙，但他也有优点，他酒量大、嘴巴甜、人缘好，是个搞公关的料，不但打妖精的关键时刻能顶得上，还是西行团队里的开心果，如果没有他，西行路上不知道要少好多精彩故事。班组里，像猪八戒这样的人也不会少，对他们，要学会宽容，少看缺点，多看优点，只要善于引导，同样能发挥他们的工作积极性，促进班组和谐稳定。
一个班组，有孙悟空、猪八戒这样的能人，更多的却是沙和尚、白龙马这样的平凡人。但是我们不能小看他们，忽视他们的作用。在一个班组里，能人有能人的位置，平凡人有平凡人的作用。如果一个班组，全部都是能人，那么这个班组未必是一个优秀的班组。试想一下，如果在《西游记》电视剧里，唐僧的四个徒弟都有孙悟空的本事，估计他们早就为谁来挑行李、谁来驮唐僧闹得不可开交了。为什么沙和尚挑行李把扁担都压弯了，白龙马驮着唐僧翻山越岭，走了几万里，都没有发过一句怨言，就是因为他们清楚的知道自己能干些什么，对自己的角色定位满意度高。因此，作为班组长，千万不要看不起班组里的“庸人”，只要你把他放在合适的位置上，他一样能干得相当出色，为完成班组目标作贡献。
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