开展班组安全标准化管理 保证电网高效稳定运行
开展班组安全标准化管理保证电网高效稳定运行■冀北电力有限公司承德供电公司地区调度班
承德电网位于冀北电网北部，是以500千伏为电源支撑、220千伏双环网运行、110千伏辐射运行的电网结构。共有500千伏站3座，220千伏站26座，110千伏站72座。冀北电力有限公司承德供电公司地区调度班成立于1983年1月1日，现有班组成员19人，其中党员6人，大学本科及以上16人；中级职称4人，初级职称15人；高级技师2人，技师4人，高级工11人，中级工及以下2人，班组人员平均年龄34岁。
我们地区调度班是承德电网运行、异常及事故处理的指挥部门，负责地区内220千伏终端系统、110千伏电网、城区35千伏及以下电网的调度运行。我们班的日常工作实行五值四运转，每值分设值长、主值、副值。工作中，我们充分利用DTS、SCADA、监控机、调度程控专用通讯等设备，把“以最大的努力保证电网的安全稳定运行”作为班组目标，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“本质安全”的观念，积极创新科技项目服务于电网调度工作，实现了工作效率稳步提高。
通过创建安全管理标准化示范班组活动，我们围绕班组安全管理核心任务，开展作业危险点辨识和防范，在执行过程中结合现实工作，做到一人工作，多人把关，确保了职工无违章、班组无隐患、生产无事故，圆满完成全年各项安全指标,取得多项优异成绩，至今已安全运行6500多天。先后获得“河北省创争活动示范班组”“华北电网有限公司学习型班组”“华北电网有限公司青年安全生产示范岗”荣誉称号，多次被承德供电公司评为“安全生产先进班组“，2006年，被评为“全国学习型先进班组”。
结合工作实际，实施安全管理标准化
千里之行，始于足下。调度中心地区调度班在安全管理方面立足本职工作，以日常工作为基础、以作业活动标准化控制为主干、以活动和预案为安全管理的支撑，把安全管理作为生产活动中的航船的灯、启明的星、基座牢固的螺丝钉，作为正常生产的基本保证。我们作为安全生产的执行主体，在创建活动实施阶段，调控中心地区调度班主要从安全活动基础、作业活动、安全支撑三方面进行实施。
一、夯实安全基础
1.形成安全管理合力。每一名调度值班员，调度班作为电网调度运行的主体，主要负责电网的调度运行及电网方式调整、系统事故处理工作。掌握电网运行知识，应用电力系统运行技术，保证电网调整的稳定，提高电网运行的经济效益，增强电网抗干扰运行能力。在每天的平凡工作中不但完成电网的生产任务，而且从运行中对调度运行及现场检修的安全进行调度掌控。保证在工作中做到不被别人伤害、不伤害别人、不伤害自己。作为基层组织的管理核心，班长在安全掌控方面以不定期抽查方式掌握全班人员的执行情况，定期对一次操作进行安全分析。安全员负责活动的组织，并协助班长制定活动内容进行系统掌控，由部分副值调度员进行点评，全班人员进行讨论分析，绝不放过工作中任何安全隐患。
2.准确执行安全规程。在安全生产活动中，班组以电网安全规程为基础，对工作的细节进行逐句逐字分析，深刻理解，准确落实。安全规程执行与现实工作紧密结合，每条操作令及每次调度对话做到均符合安全规程。对于电网建设速度较快，部分安全规程已不符合现实条件，班组中对安全规定及时进行系统分析，出台针对性措施和规定，在保证安运行条件下，定期向制定规程的部门以书面形式反映。
3.创新安全培训方式。由于最近几年地区调度班交流流动人员较多，承德地调班新员工较多，占调度员总数的一半以上，故调度班及时调整学习和培训方式方法，从集中学习和日常掌握两方面进行安全教育。每年春季检修预试前进行全员集中学习并进行闭卷考试，对每个人的成绩进行打分，并结合同业对标进行个人考核。在每周的安全学习中，针对最近出现的安全事故对每个人进行安全警示。开展一人一课活动，以事实为基础，以规程为准绳，进行深入安全教育。针对新入职员工及转岗员工，将技术培训与安全培训相结合，以笔试形式保证员工对安全规程的初步认识。在日常工作中，以新老结合的“师带徒”形式，从现实工作出发，促进新员工对安全生产的日常掌握，养成员工良好的安全习惯，从根本上杜绝习惯性违章的发生。
4.注重痕迹化管理。做好安全管理的存档，以网络电子存档和纸质存档两个方面进行文件留存，并在资料保存中开辟安全专栏。在每份申请票中做好安全事故分析、危险点控制策略、预案布置等，对操作票、申请票进行至少一年的存档。使得安全事故分析、安全实例教育做到有据可查。
第五、用制度保证安全。在电网运行中，注意留意现场工作中的设备缺陷、结合同业对标，杜绝现场违章现象的发生。在重大操作中，提前出据施工方案并进行分析会审。在通过后，由各部门签字确认，从制度上保证安全生产。
二、完善作业管理
1.确保指令正确传达。调度值班员是电网运行的指挥者，虽然不用在现场进行实际操作，但是需要通过下达调度命令指挥现场操作，担负着重要的职责。调度值班员认真做好操作前准备工作，在下达操作令以前，坚持准确了解现场的工作情况和设备状态，为正确的下达操作令提前做好准备。
2．执行好交接班制度。为确保调度工作连续性，班组高度重视交接班工作，每次交接班必须保证上一值和本值全部人员在场，由交班和接班两班值班长进行面对面工作交接，交班值班长要将本值电网发生的异常情况、设备缺陷情况以及本值操作票的完成情况，详细向接班值班长交代清楚，并将本值未处理完成的遗留问题做出备忘记录，提醒下值继续处理。多年来，地区电网从未发生因交接班不妥善造成调度失误。
3.提前做好风险预控。认真做好危险辨识和风险评估，提高对生产异常的应对能力。在每次操作前需要提前做好事故预案和风险分析，要明确操作电网的危险点以及可能出现的问题，这样可以在电网事故出现的时候，做到有的放矢，冷静处理。多年来，我们坚持在申请票中详细制定危险点分析及预控措施方案，并坚持在班组工作中落实到位，电网调度协调有条不紊。
4.做好隐患排查治理。每值的值班人员要对电网危险点进行梳理，尤其在大运行体系建设的各个阶段，始终将安全生产意识贯穿始终，坚决落实安全管理界面的各项工作，牢牢把握安全生产底线。坚持调度原则，积极促进调度和监控界面的有序协调，确保大运行体系建设的安全进行。我们及时制定了调度与监控业务界面管理规定，以消除电网的安全隐患，保证电网安全可靠运行。
5.加强作业行为管理。在操作中严格遵守操作监护制度，在每次下令操作时，必须有监护人监护，确保调度指令的正确性，将误下令、下错令扼杀在萌芽状态。同时，每次下令时要保证通讯信号良好，并要求现场准确无误的复诵调度命令后才能允许开始操作。多年来，我们始终严格坚持这一操作制度，从未发生监护不到位造成的调度事故，取得了良好的安全绩效。通过标准化作业，深入执行调度规程，严格按照调度规程标准进行操作了，杜绝违反调规的行为发生。
6.认真开展事故演习。虽然现代电网越来越坚强，发生大面积电网停电事故的概率越来越低，但我们清醒认识到提高职业技能，更好驾驭大电网能力的重要性。我们坚持定期开展事故演习，对电网可能出现的事故进行模拟，对年轻调度员的培训进行全覆盖，增强了他们的心理素质和业务技能。在实际电网事故异常处置上，我们做到了准确、快速，得到了上级领导的多次好评，连续多年荣获公司的安全生产先进班组。
7.抓好现场定置管理。认真实行6S制度，建立专用的资料橱柜，将操作票按未批准、已批准、操作中、工作中、已完工分类摆放，并将完工申请按日期顺序放入指定位置，做到整齐有序，在多次相关检查中得到好评。
结合管理模式 形成班组安全管理特点
我们调度班是冀北乃至国网的第一面旗帜，形成自身的安全管理特点和理念是班组走向成功关键。在冀北公司和承德公司的大管理框架下，我们调度班通过打造自身的安全文化，形成自身的教育培训特色，总结推广先进经验等做法，推动了班组安全管理的深入开展。
一、打造自己的安全文化
承德供电公司调控中心调度班集冀北乃至国网公司的“学习型”班组、“五型”班组等荣誉于一身，我们秉承的安全文化是在汲取经验和教训的思想体系下，提炼出来的群体先进意识。我们根据班组的职责定位，设置了班组的安全理念和安全目标，并制定了每个月的安全工作计划，设置了安全责任分工和安全监督体系，指导、监督、落实“三不伤害”和人身安全责任，形成了具有本班组特点的安全文化。同时，班组成员将自己对安全工作的理解展现出来，并升华为自己鲜明的安全理念、工作理想、工作格言、服务理念。
二、形成自己的培训特色
在对新员工的培训过程中，我们秉承“以老带新、以老帮新”的原则，坚持对事故预案每半年整理一次，每月“每人讲一课”，尤其对特殊事故的讲解，坚决执行联锁考问制度，制定了员工职位的工作职责，时时对员工进行考核，形成“学—考—学”的良性循环和良好的业务学习氛围，提高了员工的安全意识。通过各种的培训及学习，在2013年新员工调度专业高级工考试时，5名新员工全员顺利通过。在长效的学习机制推动下，又有4名员工经过考核，顺利上升到调度主值岗位。在2013年冀北公司举办的青年员工网上技能大比武中，我们班组的新员工包揽了前两名的好成绩，得到了冀北公司的表彰和奖励。
三、推广自己的创建经验
2013年是国家电网公司“三集五大”建设如火如荼的一年，随着“三集五大”工作形式的转变，调度传统工作中融入的监控相关工作形成了调控一体化，随即我们调度班向国家知识产权局提交了《电力调度数据专用网络查询系统及方法》专利申请，并获得受理（专利号：201310256451.7）。我们还推出了自己的QC项目《调控一体模式下操作命令网络流转系统》，荣获了中国质量协会QC评比二等奖。此次QC研制开发目标是通过建设调度操作票网络流转系统，引入先进的管理工具，在调控一体化模式下，规范调度运行专业与监控专业下达操作令工作流程，规范数据格式，充分利用网络资源，实现管理统一、信息共享，加强调度系统信息交流与沟通，提高工作效率，提高调度运行管理水平。
近年来，随着电网规模不断扩大、电网结构日益复杂、电网设备越来越多，在“三集五大”模式改革的大方向下，安全管理对电力调度提出了更高的要求，信息化是提高调度运行和专业管理水平的重要手段。所以在此次QC成果发布并取得成功后，承德地调及各县调积极应用此系统，在工作中不仅提高了工作效率，而且提高了调度运行管理水平。
班组安全管理标准化带来的变化和成效
班组安全管理的标准化，让我们实现了班组安全形势的持续稳定。平均每年受理申请票1000余张，正确下达调度命令平均6500余项，两票合格率连年保持100%。截止2013年底，我们班已经安全运行6500多天，取得了优异的安全成绩。
一、班组危险点得到了及时防控
我们班组根据工作的实际情况，对每位成员进行安全职责划分，除特殊情况下的特定安全检查外，每月坚持进行常规安全检查，坚持举行每周一次的安全日活动，总结安全经验，完善不足。我们养成了定期对危险点分析、事故分析、事故演习的好习惯，创新形成电网风险预警机制，形成了电网风险多专业、多部门共同管控局面，管理手段不断适应电网的发展要求，提升了安全生产的保障措施。
二、提升了班组安全管理的科学性
我们把“以最大的努力保证电网的安全稳定运行”作为班组目标，班组按照员工的个体特性，创新工作思路，采取分组管理，对业务流程、标准情况进行检查分析，不断地去发现问题，提出改进措施。在工作中时时校验执行情况，形成班组业务安全的闭环管理，管理水平不断提升。我们利用高效的办公应用软件，明显提升了班组工作效率。以创建学习型组织为平台，转变心智模式，优化调度命令步骤设计，达到电网运行指挥的多供少损。优化整合班组各种资源，合理利用，提升效能，达到处处精益求精，事事追求高效。
三、完善了操作规程和作业标准
我们班组以“三集五大”体系建设为契机，进一步完善了操作规程和作业标准，统一规范了多项规章制度，提升了地、县一体化管理的成效。创新调度规程制度，对调度命令含义进行了更加细致的释义，增强了调度命令的准确性、规范性和安全性，保证调度工作安全、高效进行。截止目前，我们地区调度已实现安全运行6500多天。
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