宜昌车务段一班三想杜绝“细胞”癌变
班前预想 班中联想 班后回想宜昌车务段一班三想杜绝“细胞”癌变
今年以来，宜昌车务段在生产一线班组全面推行班前预想，班中联想，班后回想的一班三想工作法，从而让每一个“细胞”健康安全，杜绝事故发生。
该段共有88个班500多个作业小组，工作量大、作业面广，结合部多，动态问题不断，造成安全风险较高。对此，该段把班组管理作为重要抓手，建立了“以班组保车站、以车站保全段“的安全管理机制。该段将全段所有班组按照作业性质不同，分客运、接发列车、调车、装卸、施工和应急处置等，制定了每班班前预想制度，要求各班组利用点名会，针对一班任务计划和逐批次作业共同进行安全预想，查找安全风险和隐患，找准安全关键点、关键岗位和关键人，强调重点注意事项和防范措施，传达作业要求、流程和时间，确保班组每名成员对一班作业干什么、怎么干、干到什么程度心中有数、了如指掌。该段根据各个岗位的关联度，分安全关键卡控点、非正常情况下应急处置、接发列车和调车作业标准、人身安全控制、台账登记、劳动纪律、乘降组织、候车等，制定了班组成员之间的联控互控关系，明确了相互间发生问题后的连带责任，要求职工在作业过程中，针对各种出现的动态风险进行科学联想，及时提醒联控互控对象对标作业，形成你干我盯、你错我防、你漏我补的良好班中互补互控氛围。该段要求各班组利用交接班时机，认真做好班后总结，对照班中作业过程回想预案和实际是否相符，个人和他人作业中是否存在“三违”行为，班中关联岗位是否配合到位，进而弄清作业中存在的各种不安全因素，有的放矢地制定整改办法和今后工作的防范措施。
该段一班三想工作法的实施，在班前准备、班中实施和班后总结之间形成了科学的安全闭环管理机制，有力地夯实了安全管理基础。（罗庭万）
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