孔庄煤矿让“自主管理”唱主角 激活班组细胞
一个矿井要想实现长治久安，就必须强化基层区队班组建设，不断提升班组自我管控能力。基于这一认识，近年来，中煤大屯公司孔庄煤矿坚持以班组自主管理、创新提升为目标，以理顺关系、明确职责为重点，以亲情管理、引导激励为抓手，充分发挥自身潜能，充分调动职工自控、互控的积极性，不断增强班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，从而实现班组各项工作的有序可控，确保企业安全生产。融入诚信元素。诚实守信，是为人立命之根本，更是社会和谐之体现。在安全生产领域，诚信更是必不可少。今年以来，该矿从既注重思想教育，又注重行为纠正的角度，在全矿各基层班组推行员工“安全诚信积分”管理，各班组建立评价模式和安全诚信积分档案，按照一年一个周期每个职工100积分为基准，对职工安全管理、现场管理、遵章守纪、学习培训、个人出勤五大项进行正负积分考核，并依据实际积分值将职工划分为明星型、安全型、薄弱型、危险型四个类型，坚持正反双向激励并重的原则，每月公开积分，对表现优秀的职工进行适当奖励，对表现不好的进行黄牌预警、安全联保及结对子帮扶等，用诚信力量催生职工自主管理和自觉规范的内生动力，形成全员参与、互相监督、定期评价、重点帮教的管理机制，不断提升个人及班组自控管理的能力。
注重亲情渗透。充分发挥家庭的亲情纽带作用，注重亲情的感化和渗透，建立“两个渠道”，引导家属参与，建好“后勤部”、架起"连心桥"，达到以情感人、以情动人、以情育人的作用。建立联系沟通的渠道，通过签订家属保安全协议书、发慰问信、召开座谈会、现场观摩等形式，让家属理解职工工作的辛苦和责任的重大，主动当好“贤内助”，吹好“枕边风”，解除职工后顾之忧，把好上岗第一关口；建立亲情激励的渠道，在工作场所设置全家福、亲人寄语等体现亲情内容的宣传载体，营造浓厚的亲情激励氛围，让职工切身体会到来自家庭和亲人的期待，认识到自己工作的价值和保证安全的重要，认识到“安全就是对父母最大的孝敬，对妻子最大的关爱，对子女最大的负责”，不断增强自觉干好工作的凝聚力。
发挥引领作用。充分发挥班组长的“导航器”作用，班组长在日常工作中，主动率先垂范，自觉当依法治安的推动者、守护者，定下的制度就要坚决执行，做到不开口子、不松空子、不留漏子，依法依规抓管理、率先垂范做表率，团结带动职工坚守底线、不越红线。以“岗位形象树在前、技术业务学在前、落实标准走在前、立项攻关干在前、急难险重冲在前”为标准，发挥先进性作用，做到带头学习政治理论，在提升能力上示范；带头遵章守纪，在落实标准上示范；带头苦干实干，在敬业奉献上示范；带头技术创新，在攻坚克难上示范。引导和带动职工脚踏实地、扎实工作，不断提升班组自控管理水平。
坚持正面激励。以提高班组成员综合素质为核心，以创建自控型班组为主线，每季度、每年选树表彰优秀班组及班组长，积极推行班组建设先进经验和做法，将班组建设亮点及时总结、提炼，扩大经验宣传，让一大批明星班组和优秀班组长报刊上有名、电视上有影、橱窗里有相。积极倡导“练出绝活、干出名堂”的理念，让职工“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有回报”，在班组里营造“比学赶帮超”的氛围，带动班组职工向模范看齐，敢与强的比、敢向高的攀，形成人人争当行家里手的良好局面，不断提升基层班组综合技能水平。
加大人文关怀。一个‘情’字值千金，建设自控型班组要从‘心’出发。该矿坚持“精细、严管+真爱”的管理理念，实施亲情化、人性化管理，和职工之间形成一种感化、内化、沟通和互动的关系，创造“人情味、人性化”的工作环境。加大人文关怀，努力为职工办实事好事，在解决关系职工切身利益的问题上，最大限度真心帮助解决，以实事暖人心、稳人心，不断提升职工干好工作的主观能动性。（中煤大屯公司 孔庄煤矿邹士旭）
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