李梦年：把根扎在企业的土壤里
在淮北矿业临涣焦化公司干熄焦车间有这样一位“80后”：扎根焦化，感恩企业，无私奉献，用责任书写青春年华，他是一位年轻却又充满睿智的班组长，他有着勇往直前的冲劲和敢于拼搏的精神，他凭借自己过硬的业务技能，丰富的工作经验和人性化的管理风格，得到了单位领导和员工的好评和肯定。他先后获得单位五好职工，优秀班组长，操作能手等荣誉称号。他就是临涣焦化公司干熄焦车间一班班组长李梦年（图1）。2006年，刚大学毕业的李梦年，踏入社会寻找新的人生起点，就在当年，被称为“振兴皖北经济一号工程”的安徽淮北矿业临涣焦化公司正在面向社会招聘人才，李梦年毫不犹豫的报名应聘，经过笔试、面试、体检等环节层层严格选拔，李梦年如愿以偿的成为该公司干熄焦车间的一名普通员工。经过6年的打拼，2012年李梦年当选为干熄焦车间一班班组长。至今，4年的酸甜苦辣，近1500千个日日夜夜，走出了一段精彩历程 (图2）。
一次特殊的演讲
“打铁还需自身硬，作为班组长，首先要定好位，不断提升自身素质，在安全、生产和业务上做个行家里手，要敢抓敢管，敢于向隐患说不，敢于向‘三违’亮剑……”李梦年的话音落后，整个会场一片沉静。大家被他精彩的演讲所深深吸引，片刻之后，掌声雷动。这是临涣焦化公司班组长综合素质管理技能大赛出现的特别的一幕……
为强化企业安全基础管理、提升管理水平，打造一支“重安全、懂业务、钻技术、善管理”的优秀班组长队伍，临涣焦化公司组织开展了班组长综合素质管理技能大赛，比赛期间，各参赛班组长通过PPT课件加以演讲的方式展现自己的“治班之策”、管理思路、办法、成效和特色。
李梦年在比赛的演讲环节提出了这样一个问题：“请大家分别说说自己为企业做了什么？”他的这句话给了会场所有人一个深深的思索。
接着，他又说：“总有人在抱怨发展机会太少、管理太严、工作压力太大、不能照顾家庭、工资收入低等怨言。可是，你们想过“我为企业做了什么”这个问题吗？台下又是一片沉默。
当掌声再次响起时，李梦年成功了，他荣获了该次班组长综合素质管理技能大赛一等奖（图3）。
妻子是我最好的老师
干熄焦工艺操作出身，专长于干熄焦发电工艺操作的李梦年，对于电气知识和操作技能很欠缺，为了弥补技能上的缺陷，把妻子当成自己的老师。
李梦年的妻子贺笛在矿变配电所工作，机电一体化专业毕业，经过多年实践锻炼，发配电专业技术过硬。
每天回到家，他把不会的问题，一一列出，虚心向请教。刚开始，妻子不理解，埋怨道：“自从你当上班长，回家也少了，孩子的事也不管了，家里东西坏了也是我修，这些事我也不和你在计较，我上一天班已经很累了，到家你还不放过我，是工作重要还是我重要！”
“当班长就是班组的排头兵，必须每一样都要精通掌握，军功章有我的一半也有你的一半啊。”面对妻子的埋怨，李梦年像个孩子一样陪着笑脸，连哄带安慰。
当得知李梦年运用从自己那学到的知识，成功解决一个个难题时，妻子贺笛开始主动和他讨论工作上的问题和难点，并对各自单位近期发生的一些电气相关问题相互交换意见，夫妻俩互相学习，取长补短，更是增进了感情（图4）。
快乐学习打造和谐班组
“俗话说：不积细流不以成江河，一个班组要想自身壮大就需要班组全体员工的共同努力。”李梦年说。
在班组中他倡导“人人是学习之人，时时是学习之机，处处是学习之所”的学习理念，通过树立班组愿景和理念激发大家的潜能。认真组织开展“周问答、月考试、季比武”，不断分析总结，找出薄弱环节，有针对性地加强学习。班组每月还开展一次干熄焦发电事故应急演练，考察班组员工业务水平和事故应急处理能力，锻炼员工心理素质。
为营造班组和谐氛围，他在班组中经常组织“团队游戏”、“班员生日”等活动，让班组成员感受到“我的团队，我的家”的和谐氛围，形成豁达、乐观、团结的班组团队。他将安全亲情寄语和班组获得的荣誉称号一起悬挂在班里，真正使班组成为人人热爱的学习型班组、温馨暖人的“职工之家”，使班组成员真正做到以班为家，爱岗敬业，将快乐融于工作、学习之中，不断实现自身价值。
“授人以鱼不如授人以渔”，李梦年在班组管理上，把自己定位于一个班组领导者的角色，正在打造一支具有现代化特色的班组队伍。如今，他所在班组的全体成员依然保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌向着更高的目标迈进（图5 ）。
赵永锋
图片呢？
明明的图说班组，怎么没有图片？
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不好意思，图片没有及时跟上。
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