科学管理是调动班组职工积极性的有效途径
科学管理是调动班组职工积极性的有效途径上海大机段杨军
工班长是一班之首，是班组中的组织者、管理者，运用科学的管理方法去最大限度地调动每个职工的积极性是每一个优秀工班长掌握和拥有的必备技巧，也是一条有效的途径。
科学管理的首要条件是坚持民主管理。一个班组中的生产任务、经济指标都要靠班组中每个成员的共同努力来完成。在制定奋斗目标、规划、奖金分配、考核规定等办法时，要充分发扬民主，听取每个职工意见、建议，切忌“家长”作风。对各项工作要定出奋斗目标，分解到人头，使每个职工都心中有“数”，同心同力，主动地投入生产之中，参与管理之中，确保安全目标的实现。要用人所长，充分发挥每个职工的特长，使他们感受到自我价值的实现，调动职工热情。
科学管理的次要条件处事公正。班组是一个整体，班组的工作成绩，归根结底要靠全体成员的共同努力来创造，只靠少数“尖子”支撑是难以长久的。因此，要一视同仁，不能凭个人感情，亲近“能干”的，疏远“笨拙”的。对于工作能力比较强的职工，工班长在积极鼓励的同时，尽可能创造条件，使他们能够充分发挥其才智；对能力较弱的、主动性差些的职工则应在具体工作中给予更多的关心和指导。既要突出骨干的示范表率，也要注重整体的全面发展，这样，也有利于班组内部的团结。
科学管理更需要统筹兼顾。工班长是一班之长，对每月的工作任务，每一个具体作业都应有科学的规划和安排，要做到统筹兼顾，科学管理，使人力、物力、财力、最有效的发挥，工作量也要有张有弛，松劲适度，激发职工的工作积极性。
综上所述，一个班组的基础管理搞得好，对整个班组建设起着关键性的作用。作为工班长，一定要开动脑筋，潜心摸索管理之道，更好地发挥每一名职工的积极性。
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