树安全形象从培训开始
树安全形象从培训开始
管道四公司河口项目部务实创新安全培训
11月6日至8日，山东省东营市连续降雨。管道四公司河口项目部利用3天工歇期，分批组织50名员工进行交通、天然气、氧气与乙炔使用、焊工与管工作业注意要点等4项安全培训。
河口项目部是管道四公司为开发山东省油气管道而设立的区域市场项目部。由于多承揽安全风险系数高的动火、吊装施工，所以施工中安全形象尤为重要。项目部认识到只有具备正确识别安全风险、扎实掌握应急处理能力才能从源头控制安全隐患，所以一直将提高安全意识，落实培训效果作为安全形象工做的首要任务。年初至今，项目部共进行30次集中式培训。动火作业总共70次，至今未发生任何安全事故。
安全培训怎么才能掷地有声？效果向哪里索要？
培训是员工获取信息、知识、形成技能的重要途径。内容必须紧紧围绕施工现场与员工需求，才能使学员接受。从学员角度上考虑：“学这个对我有什么好处？”没有实用性，一切都是枉然，你交的东西，学员能用多少？
河口项目部通过“找你关心的事”、“掉你的胃口”、“达标式管理”、“创新小灶儿”，四步法务实做好安全培训。
找你关心的事
项目部将日常生产生活中发现的安全风险，或已经发现的安全隐患，纳入培训选题，帮助员工认识工作生活误区。
培训前的安全经验分享也是“原创”，安全员发现司机驾驶车辆注意力不集中，便整理出经验分享：“都是美女惹的祸。”员工在路边捡到“某企业回馈客户中奖卡”，项目部立即整理出经验分享：“诈骗在身边”。在此基础上，为学员提供理论指导，分析原因，为其提供科学的解决方法和依据。
任何事情都有改进提升的空间，尤其是安全管理，互动选题是关键。培训后，员工与管理人员会继续交流本次培训内容，对讲师提出建议，谈听课效果和培训需求，便于下次培训内容的选择。
项目部安全员王博说：“安全管理是为员工服务的，员工想听什么，就讲什么。”
掉你的胃口
兴趣是最好的老师，项目部立足兴趣培训，通过形式多样的教学使员工主动接受培训，喜欢培训，把培训当做一种习惯。
项目部培训过程中通过故事来引发“话题”；通过对问题、案例的剖析来启发“思考”；通过联想、对比来提出“观点”通过图片、视频来强化“感受”……。并且不拘于培训形式，办公室、车上、现场，甚至游戏中，随处都是安全课堂。
项目部发现有些焊工在工地不注意防震胶圈和毛毡的使用，便设计出一套安全游戏：“氧气乙炔”内容是：由彩旗代表裁判随机喊出的一件工地常见物品，参赛选手判断该物品应放到哪个位置，并抢夺彩旗跑向正确区域，投入彩旗。并在9月末，项目部“喜迎双节”活动中进行此项游戏，深受员工喜欢，达到愉快学习的目的。
达标式管理
培训效果好不好，考核演练才知道。课堂听讲不一定成绩优秀，项目部建立全员安全知识信息库，设置考核指标。并为员工配备“安全小书包”，里面包括员工个人健康卡、HSE培训记录、课堂笔记、安全答题试卷等。通过课堂试卷得分、参加培训种类等数据，分析当前项目部人员安全知识掌握情况，便于针对薄弱环节进行突击。通过危机意识，奖惩制度，促进自我学习。
模拟演练也是检验培训效果的一项考核。卡耐基说过：“一两重的参与胜过一吨重的说教”怎么才能把应急演练做到位？
模拟演练目的是实战，模拟场景只有无限接近实际环境，才能让员工感受现场紧迫，才会临危不惧，从容应对。项目部借时机进行即兴式模拟演练。8月24日，山东东营市迎来一场突如其来的雷阵雨，大雨过后，项目部立即在驻地进行了一次防洪应急演练，让员工有接近真实状态的感觉，增强员工防灾意识及应急能力。
“小灶儿”也讲创新
每个人接受知识能力、思维方式不相同，项目部对于培训、考核过程中发现的薄弱环节巩固突击，就不能采用相同的方式。因人而异的“小灶儿”培训才容易让人接受。
后勤人员一定不爱听氧气乙炔的正确使用，司机和驻地燃气没有直接联系……。为此，项目部将员工分类培训，现场组、驻地后勤组、交通组，使培训有针对性。
给员工做“小灶儿”也要讲究创新、趣味。入秋以来，雾天较多，安全员发现交通培训后，仍有些司机疏于交通安全意识，普通的安全培训并没有多大效果。细心的安全员发现这几名年轻的司机经常在下班后聊微信。于是，项目部利用MAKA软件将安全经验分享做成动态图文，通过项目微信平台为员工推送。
这样一来司机不由自主的去点击动态分享，并产生兴趣，将自己认为好的经验转发到朋友圈。项目部通过软件后台观测，可以根据安全兴趣趋向，制作下期经验分享。这样一来不仅达到了培训效果，还将项目部重视安全的良好形象通过互联网展示给外界。
安全最忌讳“自扫门前雪”，并不是自己做好就可以，从“要我安全到我要安全”，再到“保证别人安全”。
站场施工，站内业主方面员工，是很重要一部分。不方便直接管理，但是可以提高他们的安全意识，普及安全知识。动火施工中业主、监理到场，项目书记丁元春抓住机会，便与业主、监理交流安全经验。时间一长，业主方领导对项目部安全工作产生兴趣说：“项目部安全工作到位，让我们放心。有时间也和我们员工分享一下。”便经常让员工来听丁元春讲安全。这样一来，为合作单位开了“小灶儿”。
管道四公司河口项目部全年培训计划41项，不包括即兴培训与安全经验分享。项目部务实安全培训，通过不断创新，使安全培训全面到位，全员安全意识和应急能力达标，培训必然掷地有声，效果明显，安全形象自然彰显。(王松显）
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