赵楼综合利用电厂内部市场化工作进展有序
今年以来，兖煤菏泽能化赵楼综合利用电厂把力推内部市场化工作作为提升精细化管理水平的有效方法，以“电厂增效、岗位增值、职工增收”为目标，严格落实厂、车间、班组、个人责任，内部市场化工作运转顺利。该厂结合构建的“4349”内部市场体系，建立完善了车间之间、工序之间的市场关系，协调平衡厂、车间、班组、个人市场主体收支关系，形成了链式闭环结算体系。从“电厂发工资”变成“个人挣工资”，职工工作干得多、质量干得好、材料耗得少，工资就挣得多，激发了职工的工作热情。他们还着手搭建内部市场化信息管理系统，保障内部市场化建设信息化运行，实现了内部市场三级核算数据自动获取、结算，使复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化，流程的事情自动化，内部市场实现信息化管理。图为该厂内部市场结算员与车间核算员正认真录入工时信息。（殷在在）
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