【走转改】过好紧日子——北宿矿依托内部市场求生存侧记
过好紧日子——北宿矿依托内部市场求生存侧记
记者 陈伟 通讯员 郑雪 徐继军
“破烂的卖……”在北宿矿家属区内，常常可以听到这种吆喝声，看到推着车子收破烂的人。令人奇怪的是，这些人都穿着这个矿统一发放的工作服。而事实上，这些人还真就是这个矿的在岗职工。
今年以来，面对严峻经济形势，这个矿后勤服务中心抽专人成立废品物资回收队，不仅到家属区回收生活废旧物资，还定期到办公楼回收过期报刊等物。前三个季度，他们收卖废旧物品获利8000多元。
“穷则思变。穷日子就要有穷过法。”这个矿党委副书记顾士刚说，“作为集团公司唯一的薄煤层矿井，北宿矿资源储量最低，生产条件最艰苦。面对当前困境，我们深入做好形势任务教育工作，教育引导职工树立市场意识，依托内部市场化机制，充分调动职工向市场要效益的积极性，千方百计节支降耗、挖潜创效。目前，涌现出许多增收创效的好办法、好经验。”
赴外打工：走出矿门创效益
这个矿先后对接集团公司转龙湾矿、安源矿，承担两座矿井的建设和生产任务，并组建队伍为民营企业陕西府谷汇能煤矿打工。对这些赴外打工队伍，他们按照内部市场考核办法，加大倾斜力度，提高职工矿外创效的积极性。
三季度，他们在转龙湾矿累计产煤102万吨，实现对口支援劳务收入510万元，累计创效2149.31万元；完成安源矿生产系统建设任务，三季度结算收益128.27万元，累计收益1170.56万元。
他们承接的汇能煤矿生产辅助及地面服务工作高质高效推进，获得高度评价。三季度结算收入116.86万元，累计收益133.96万元。同时，该项工作开创了国有大型煤矿为民营煤矿打工的先河，成为集团公司对外创效的先进典型。
后勤服务：点滴创效不嫌少
他们坚持向服务要效益“锱铢必较”，通过一些看似不大的措施，实现点滴创效，积少成多。既方便职工家属生活，又带来可观收入。
开设“职工食堂便民服务点”，强化服务创效。为让职工家属用上放心米、放心油、放心面，他们采取从正规渠道集中、批量进货的方式，以比市场更优惠价格向职工家属供货。同时，设立服务专线，实行送货上门，受到职工家属欢迎。三季度实现收入1.13万元。他们在家属区设立馒头、熟食售卖车，每天分早、中、晚三次售卖，三季度增加收入约17万元。
利用矿井闲置资源，对外出租创效。利用闲置厂房、房屋对外出租，实现收入10.88万元。加大对家属区探亲楼、单身宿舍对外出租的宣传，面向全矿职工家属进行房屋出租，三季度收入4.4万元。利用富余人力资源开展对外劳务输出，采取成立家政服务队、建立内部超市等措施，创收6.9万元。
他们利用本矿幼儿园现有教育资源和品牌优势，强化内部市场考核，加大生源招收力度，实现创收7.6万元。加强文印管理，提高文印质量，并积极向外承揽业务，三季度实现文印收入1.4万元。
物资供应：集中配送严考核
物资供应和材料管理，是矿井内部市场中节支降耗的重要环节。他们采取全矿物资集中供应、严格材料管理考核等措施，取得显著成效。
成立内部市场物资超市，全矿材料物资实行集中管理、集中配送。他们取消了原来区队材料员24人和装运工30多人的物资供应队伍。在这些人员中，他们通过竞聘方式，招聘了10名物资超市人员。剩余40多人充实到采掘一线。
他们本着“节约一块钱材料费，就增加职工一块钱工资”的认识，将材料全部纳入区队承包考核，并实行100%节奖超罚。同时，尽管材料全部承包，但仍由业务科室分工管理——各单位材料计划必须由职能科室审批，坚决执行能用旧不用新，严控新设备、新材料投入。他们把材料考核向班组深化，能纳入班组工序考核的材料按品种进行考核，不能纳入材料的按消耗定额指标，月末根据节超比例进行考核。前三季度，该矿原煤材料消耗1383.3万元，同比降低1402.61万元，降幅50.35%。材料费仅占商品煤完全成本的5.6%，创历史最低水平。
修旧利废：“跳蚤市场”受欢迎
修旧利废是矿井降本增效的有力手段。他们对所有周转物资从投入到回撤，均建账归档严格管理；在井下、地面建立两个废旧市场，鼓励修旧利废，使矿井呈现“无废料堆”新景象。
地面废旧市场建在矿机厂。矿机厂不仅承担修旧利废工作，而且提供设备、场地，方便各区队利用旧料加工改制设备、工具等。大家从废料堆里淘宝，自制自用，如安全门、托辊、气缸，小到管卡等物，都能在这里得到修复利用。该市场被职工亲切地称为“跳蚤市场”，广受欢迎。
井下修旧利废市场坚持“能在井下修复周转利用的一律不准上井”原则，最大程度降本增效。同时，他们把材料管理工作纳入矿领导班子考核，每人每月两个指标，狠抓材料回撤不及时、乱丢乱放等问题，规范井下材料管理。前三季度，不包括区队零星维修自用物料，这个矿修旧利废产值就达到909.39万元。 朋朋这篇稿子能否加些内容投到企业发展实录里去？
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