【中立】人才流动属正常 留住人才是关键
【中立】人才流动属正常 留住人才是关键 最近，看到《国企为何成人才流失重灾区？》的报道，笔者认为，人才的合理流动是件大好事，有利于推动大众创业、万众创新，也是建设人才强国的重要举措。
一是要树立正确的人才观。李克强在国家科学技术奖励大会上讲话指出，人力资源丰富是我国最大的禀赋优势，必须把提升人力素质放在优先位置，大力培养创新型人才。我们要有海纳百川、求贤若渴的气度，不拘一格用好人才，既要吸引海归人才、外国人才来华创业，也要支持本土培养人才勇攀高峰，还要鼓励草根创新、蓝领创新人才各展其能。人才无论是在国企还是民企都是为了国家经济建设做贡献，要克服狭隘的本位主义思想，树立大格局和大人才观，为人才发挥重要提供更加广阔的舞台。
二是必须正视国企人才工作存在的问题。我曾经在国有企业工作了10年，国企对人才也是十分重视的，但是这种重视，思想还不解放，举措还没有跟上时代发展步伐。1995年，有一个大学生是上海一所名牌大学毕业的，会计核算专业，是企业招聘进来的。该员工入职以来工作勤勤恳恳，但一直没有被提拔，工资待遇与一般会计基本持平，当时公司薪酬制度就是以岗定薪，所以他虽说是一个大学生但是岗位是普通业务岗位，与有的通过函授会计员工的薪资并没有差异。长期的压抑导致离职，一方面企业说他工作积极性不高，有惰性，而他本人觉得在企业多年，自身价值很难体现。周围同事说，大学生又怎么样？还不是与普通员工一样。企业人才没有有效利用。还有，我调查一些国企，大家反映，企业对人才嘴上重视，在经济待遇、福利等保障方面并没有拉开距离。了解一些领导，他们担心老职工不理解，很难平衡利益关系，化解矛盾，在分配制度上依然按照老办法、老套路，缺乏吸引人才的机制。还有国企人才发挥作用的平台还不够大，主要是人多粥少，内部选人用人机制缺乏创新，也影响着人才的作用发挥，时间久了，人才有被埋没的困境。有的人才甚至被企业雪藏了多年。
三是民企机制灵活，有利于人才引进。笔者调查了解，民营企业在选人用人方面比国企有明显的优势，企业主看重人才的实力。会在职务聘任、薪资待遇方面给予人才面子和里子，鼓励人才服务企业，发挥作用。尽管如此，民企还存在人才难以“落地“的现象，注重短期行为，人才缺乏安全感和归宿感。笔者了解到，当地一家教学教具企业在2000年10月高薪招聘了一个生产技术总监，他原是某国有企业工程师，入职民企后也就半年离职了，老板希望在最短的时间内见到成效，但是“空降”人才进企业需要一个适应期。而原来的员工收入较低，与高管形成明显的收入差异，造成了员工心理承受力的失衡，在管理的过程中很容易激化矛盾，几个月下来，总监主动提出离职。这也是当前人力资源市场调查得出的，劳动者首选政府机关，第二是国企、事业单位、外企的重要原因，而民企还是不受待见。因此，要鼓励人才去民企，这是带动经济发展的重要举措。
四是用工单位要在留住人才、发挥人才作用上下功夫。随着人力资源市场化的竞争，人才流动也属于正常现象，已经不可能像计划经济时代，有的人可能一辈子服务一个企业，面对各种各样的诱惑，用工企业如何留人确是一个大课题。在国际上有许许多多的企业为留人想尽了许多办法，也收到了一定的成效。许多上百年的企业之所以有百年的历史，离不开人才的支撑。
总之，我们要贯彻全国人才会议精神，人才无论服务于国企还是民企，只要能够发挥作用就好。政府和用人单位应该为人才搭建更好施展才华的舞台，发挥人尽其才、物尽其用，为经济社会发展贡献力量。（涂怀军）
欣赏了 欢迎指导！ 欢迎参加本期观点擂台！ 现在快枪手越来越多了！ 先占了楼层才好！ 其实我觉得这期涂老师得好好琢磨一下，因为这个对于涂老师来说应该还是有优势的！ 优势一：对于私企来说谈留住人才更有说服力，因为比较灵活! 如果你们单位也有国企跳槽过来的，你更有话可说了，比用其它事例更有说服力！ 所以涂老师本期可以想想，找个更好的切入点，又是一篇佳作！
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