陈伟利： 谨守箴言 突破创新
在陈伟利近30年的管理下，联泰集团所遍及的领域包括服装及鞋履制造、渔业、物流（包括空运及航运）、批发零售营运、酒店、旅游及访问团、保险、金融及保健服务。陈伟利是一个永远不满足现状的人，他总是带领着家族集团不断去突破未知领域。美国《时代周刊（TIME）》曾有一篇题为“中国制造——从抹布到富豪”的文章引发世人注目，被时代周刊所称颂的正是联泰企业。公司首席执行官陈伟利是怎样一个人，能够在这个著名家族企业中承上启下，并让这家以成衣及服饰配件业务为主要盈利的集团受到世界瞩目？
突破所有未知
《时代周刊》是这样开头的：当一些疲倦不堪的成衣业零售商如Polo Ralph Lauren 和Liz Claiborne在中国南方布满沙石路的制造工厂之间奔波时，广东东莞的联泰制衣公司的15 号楼像是一块他们未曾料想到的绿洲。中国在纺织品制造方面的竞争优势往往被认为来自于他们低廉的生产成本，但是优秀的生产制造商——联泰，却在此之上增加了价值，通过供应链的合理化，使得他们的顾客能够更加容易地得到满足。
联泰集团是由陈伟利的父亲陈守仁先生在香港创建的一家集制衣、零售、渔业、航空等业务多元化发展的家族企业，至今已有５０年的历史。1955年，漂洋过海在菲律宾创业的陈守仁生意步上正轨，也就在这一年，陈伟利出生了。十二年后，父亲带着陈伟利来到香港，这是联泰创业最艰难的时期。可以说，陈伟利的童年记忆几乎全部都是关于家族创业的艰辛与不易。
1985年，陈伟利从美国回到香港加入到父亲公司中的服装部，其商业才能也是从那时起开始显现。在陈伟利近30年的管理下，联泰集团所遍及的领域包括服装及鞋履制造、渔业、物流（包括空运及航运）、批发零售营运、酒店、旅游及访问团、保险、金融及保健服务。陈伟利是一个永远不满足现状的人，他总是带领着家族集团不断去突破未知领域。
作为营运总裁，他将集团从原来的运动服装单品为主，扩展到针梭织服装产品，包括睡衣、内衣、长短裤装、运动装和女士时装等多种服装产品。2002年起，在他的主持下，联泰展开一系列收购行动，开始集团多元化战略，收购了包括捷进（GJM）、通威（Tomwell）以及天河集团等企业。另一方面，公司还与裕元、On Time International Limited、天河集团以及广东广新外贸集团等工业巨子组建合资公司，开展商业合作。联泰一跃成为世界三大名牌服装制造商之一。
2004年7月，联泰集团于香港联交所挂牌上市，迈进一个新的里程。陈伟利没有留下来享受荣誉，反而转战塞班岛。这一年，由于全球市场调整的原因，联泰在塞班岛的主要业务转移到中国，他刚一接手就面临如何在西太平洋地区寻找新商机的问题。“当时我想，太平洋就三个资源，第一是海，第二是游客资源，第三是在关岛的美国军人生意。”他决定用当地资源制定“引进来”和“走出去”的两手策略——发展旅游业和渔业。
陈伟利一边利用太平洋岛国风光绮丽的资源开展旅游业，一边加大开发当地的渔业资源，将当地丰富而美味的金枪鱼销售至美国和亚太等地区。两年内，他在塞班与关岛开了四家酒店及两家综合娱乐功能的顶级影院。而在金枪鱼捕捞业上更是取得骄人成绩，公司从“新手”，逐步发展为日本最大的金枪鱼进口商，成为整个太平洋地区最大的金枪鱼捕捞公司。2007年，陈伟利又购置了三架远距离运输的波音B727-200货机，为联泰渔业投资有限公司提供物流运输服务。随后他又收购了一家在关岛、塞班和密克罗尼西亚地区的食品和消费品配送企业。至此，陈氏控股将独家代理许多财富500强的食品公司品牌，朝着“成为西太平洋地区最好的食品供应商”大步迈进。
随着联泰业务多元化的发展，在每次转型与新业务开拓之初，陈伟利都有着自己的想法：“首先我们一定会去不断权衡，看准中国市场的前景。我们是华侨回国，联泰看到中国的市场很大，零售业的开拓与政府的经济开发及发展想法是一致的。中国市场太大，所以我们有机会去发展它。其他的企业有它的发展，但可能并不做零售业。类似于渔业要依赖于生态资源及各类政府政策的控制。”由于陈伟利卓越的企业管理方法和善于适应不断变化的商业环境的能力，他连续两年与新西兰总理等太平洋岛国著名政要、财经人物一起被评为“太平洋地区最具实力的十大人物”之一。
不墨守成规的继承人
“进入联泰这个家族企业，既想协助父亲把事业做大，但我更希望能在这个平台上施展自己的商业才能。”在家族企业继承人与创业者两种身份中，陈伟利毫不保留地偏向于创业。他在掌管联泰企业有限公司、陈氏控股及集团公司旗下的其它私营业务的同时，任职期间还创建了数家公司。“一个家庭需要稳定，企业更要稳定，所以一定要创新，跟上世界的步调。中国的环境不断改变，现在就是我们的时机。10年前的中国，作为华侨我们并没有太多优势。而现在中国的改革，政府政策的完善，竞争也越发平等，所以我们的机会来了。”
2007年，陈伟利把全球休闲运动鞋的知名品牌斯凯奇（Skechers）带进中国市场。虽然联泰致力于加工生产行业已经有30年的历史，目前拥有多个国际著名品牌的生产权，具备全球顶级服装的制造能力，客户都是世界知名的品牌比如Ralph Lauren、优衣库、Adidas、Coach、Michael Kors、Victoria’s Secret 等。联泰会选择合作的品牌，也一定是有着深厚的史文化及历史上的成功企业。但是现在中国的经济体系在改革，在中国生产的成本不断上升，所以很多中国的工厂逐步搬到菲律宾、越南、金边、印尼。中国现在正逐渐转变成消费者导向的经济，所以联泰更希望用合作的模式来开放零售企业的市场。“加工生产还会继续做，但我们更看重中国零售市场的空间。斯凯奇在美国市场位居第二，仅次于Nike，我们仅仅用了8年的时间，在中国休闲运动品牌中也发展到了第三、第四名的位置，我们希望在不久的将来也把该品牌发展到与它的国际排行匹配，至少第二名。”
联泰不创立自己的服装品牌，而是选择与国际品牌合作，对此陈伟利有着非常全面的考量，“自己做个品牌并不简单，聪明的做法是与一个国际品牌粘合。他们有自己的产品规划、开发及世界市场占有率，这样进中国就容易很多。这次合作的美国品牌，他们本身拥有很强的背景和开发设计能力。到中国后，我们只要把全部的力量放在产品规划、市场推广、渠道推广上。这种发展方式到目前非常成功，而且联泰现在与中国的网络电商平台的合作也十分密集。”
家训必须永记
联泰集团创始人陈守仁膝下共有五子一女，家族子嗣众多，其家族委员会下辖家族办公室，并分别设立健康医疗委员会、教育职业规划委员会和娱乐休闲委员会。2002年，陈守仁年届70高龄，家族所有的第二代成员齐聚东莞，举行家族会议，最后达成一致决定将家族财富集中管理，将联泰的一定股份划拨家族信托，并交由专业的投资团队理。家族委员会则负责决定如何将这部分收益具体用于家庭成员的娱乐、教育、医疗等各项开支。艰苦创业的历程让陈守仁保持着中国传统的家庭思想，他常以“忠诚处世，勤俭持家；孝顺父母，兄友弟恭；修身立志，自勉自强；同心合力，共创基业；服务社会，显祖荣宗；谨守箴言，莫怠莫忘”的家训教育孩子。
受父亲的熏陶，陈伟利对家乡有着一份浓厚深挚的关切之情，不少投资项目总是首先考虑故乡泉州，也积极参与在家乡的公益慈善事业，成为泉州慈善大使。
在外表上，陈伟利看上去比实际年纪年轻不少，精力充沛、神采奕奕。原来生活中的他十分喜欢运动，“我几乎每天清晨便起床做简单的运动，有时也打打高尔夫，睡前则来上一杯红酒”。此外，平时他也是个很重家庭的人，并且尽量花更多的时间陪伴父母，与他们用餐聊天、享受天伦之乐、团聚时光。
“父亲朴实、务实的作风深深影响着我的商业生涯。我会用父亲教我的方法去教我的小孩，但一定会有所改变，毕竟要跟社会与时俱进。就像一个家族企业，要能长久地走下去，就必须跟着这个世界去变化。”陈伟利说。
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