被收购的矿企如何扭转乾坤——访李子金矿总经理李电辉
甘肃天水李子金矿有限公司（下称李子金矿）是中金黄金股份有限公司于2004年9月18日从民营企业收购整合的矿山，这个当时资源储量匮乏、资不抵债而差点被卖掉的企业是如何死里逃生、重整旗鼓、不断取得新突破的？李子金矿的未来发展如何规划？李子金矿总经理李电辉表示，李子金矿在11年间构建了经济责任、调度指挥和安全环保三大管理体系，为企业发展打下良好基础，并增加探矿投入，取得很好的效果。
问：李子金矿收购重组前状况如何？
李电辉：李子金矿成立于2002年6月，当初系民营企业，矿区生产秩序混乱。盲目无序的乱采滥挖行为，使矿山成型的完整资源变得千疮百孔，矿山高品位资源被慢慢“蚕食”。而原矿企采矿损失大，矿石贫化严重，使金矿资源严重浪费。当时矿区有7个小选厂，生产能力最大的选厂为50吨/日，最小为25吨/日，而且选厂设备陈旧，能耗高，导致公司生产成本居高不下，安全环保隐患严重。
问：李子金矿收购重组11年来取得哪些成绩？
李电辉：李子金矿收购重组11年来，在几任领导的共同努力下，全公司上下同心，理清了探矿思路，加大探矿投入，不断取得探矿成效。
李子金矿通过打基础、建规章、树形象、整队伍等方式，严格管理、严明制度，寓管理于服务之中，用激励机制来激发管理活力，使公司生产效率和经济效益不断攀升。
11年来，李子金矿构建了经济责任、调度指挥和安全环保三大管理体系，为企业发展打下良好基础。在“十二五”期间，公司进入发展快车道，黄金生产从2010年的300多公斤到2015年将突破550公斤，年平均递增率达15%以上。
同时李子金矿积极履行社会责任，修路架桥、援建饮水工程，开展对口扶贫工作，解决200多名村民的就业问题，为金矿创造了和谐的外部发展环境。李子金矿先后荣获甘肃省“模范职工之家”、“五四红旗团委”和“农民工工伤保险‘平安计划’先进单位”称号及天水市“安全生产先进单位”、“优秀基层党组织”、“青年就业创业见习基地”、银行信贷“诚信企业”、秦州区“文明单位”等殊荣。
问：李子金矿目前面临哪些困境？怎样解决？
李电辉：目前面临的主要问题，一是矿山资源总量偏少，不能满足企业持续稳定发展的要求；二是金价持续低迷，导致企业成本压力不断上升。
我认为，增储的关键在于加强地质探矿。李子金矿已在84.63平方公里探采矿权范围内确定了重点靶区，加大了探矿投入力度。
2016年的探矿重点是尖草湾矿区深部、黑响沟矿区、宽沟矿区的地质探矿，计划投入1000余万元，在“十三五”开局之年打一场漂亮的探矿攻艰战，力求取得地质探矿较大突破，为李子金矿的持续稳定发展打下坚实基础。
降本增效重点途径在于扎实深入细致地开展精细化管理和优化“五率”等工作，这方面已初见成效。
目前，李子金矿选矿实际成本639万元，同比下降91万元；管理费636万元，较年预算下降200多万元，其中不可控费用降低175.94万元，降幅25.69%，可控费用降低23.77万元，降幅14.93%；克金成本与2013年年底相比下降了45元／克，降幅达16.36%。
虽取得一些成效，但企业抵抗市场风险能力远远不够，李子金矿下一步工作重点仍是精细化管理和降本增效。
精细化管理的重点是强化经济责任制考核与班组建设。公司要求，各项基础性工作要扎实规范，检斤计量确保准确，考评考核公平公正，不断激发员工的工作潜力和热情。
班组建设重在责任细分，公司要建立配套的考核体系，明年企业班组建设重点是抓分解、抓执行、抓考核，突出现场管理，强化现场监督，将各项工作抓严、抓深、抓细、抓实，真正抓出成效。
问：李子金矿“十三五”及未来发展构想？
李电辉：针对“十三五”发展战略，李子金矿确立了“抓资源提能力，强管理增效益，创和谐促发展，打造中国黄金集团公司一流企业”的战略目标。“十三五”前两年，计划李子金矿基地建设可取得初步成效，日处理量将增至1500吨以上，年产金1.5吨，实现较好的利润水平。
同时，通过强化购置优质资源、内部挖潜增效等工作，李子金矿有信心在“十三五”末全面实现各项目标。
李子金矿未来发展构想是以探矿增储为基础，以生产经营为中心，加强横向联合，强化安全环保，不断提升精细化管理水平，谋求效益最大化。
金矿的总体思路是抓探矿、增储量，抓生产、促效益，抓管理、降成本，抓安全保平安，充分发挥中国黄金集团公司西北发展桥头堡的作用。
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