【中立】国企留住人才最好的方式就是向市场看齐
人才，是企业最重要的生产要素。在激烈的市场竞争中，企业如果不能占有必要的人才资源，无法保有一定的管理和技术实力，其生产经营、技术创新、乃至生存发展必然难以为继。国有企业近年来人才流失严重，处境也因此更为艰难。国企花大价钱培养一个人才实属不易，最后却留不住人才，让大把的培养费用付诸东流不说，还让国企背负人才短缺之痛。为何国企会成为人才培训基地，但却留不住人才？不顾企业实际盲目培养人才，造成“大马不愿拉小车”的最终结果。有些企业培养人才不遗余力，不仅建设人才培训基地，组织人才培训机构，甚至为了培养高精尖人才不惜将人才送去高等学府重点委培。我熟知的一个企业就有这样的事例，他们在招聘的大学生中选派了一些人去深造，企业承担所有培训费，这几位学子“功成名就”回企业后，其技能和所掌握知识都不可同日而语。但所在企业却由于发展动力不足，反而无法给予他们施展才华的舞台，这让他们很苦恼，留在企业工作几年仍无所作为后，他们都选择了辞职。
“只让马儿跑，不给马儿吃草”的使用人才方式，让其失去归属感。我的一位朋友在航空企业工作，曾是企业重金打造的金牌飞行员，可是最近他却告诉我要离开企业，去一家私企供职，我很诧异，为何要抛弃精心栽培自己的企业而选择私企呢？朋友说的很坚决，企业培养他花费了巨资不错，他也很感激，但是随后企业总是不断地让他付出，给他加担子，使其身心疲惫，有一种签了卖身契的感觉，工作很不舒心。特别是他给企业提出合理化建议，希望继续深造培训，却被企业驳回，最可气的是有一位领导还说他事多，说地球离了谁都转，让他对这个企业彻底没了感情，趁着自己还年轻，扑腾扑腾，也不后悔。
“没有梧桐树，无法留住金凤凰”，人才使用上待遇没有与市场接轨。现在还有一些单位培养了大量技术人才，可是这些技术人才却并没有将心思都放在为企业发展出力上，究其原因是企业认为培养人才时已经花费了不菲的资金，使用时还得按照本企业管理模式，执行统一的薪酬待遇机制，员工之间的报酬也不会有太大的差异，有的还是同一水平。所以很多技术人才同样干一天活，在企业所挣的工资还不及社会上打零工的，久而久之使其心里失衡。按照他们的话说：“我们是干高级工的活，挣低级工的钱。”所以整天牢骚满腹，甚至选择辞职。
煤炭企业、钢铁企业、石油企业现在都面临着寒冬期，很多人才也在此时选择了离开企业。特别是面对国企诸多的人才培养弊端，难免让其不忠心，选择跳槽、辞职。因此企业在留不住人才上要承担更大的责任。如果想留住人才，必须要改变原有思维模式，一是培养人才要有针对性，需要哪方面人才就培养哪方面人才，培养方式也要循序渐进，这样不仅让员工有了归属感，而且还能让他们在企业找到自己的位置，有职有位，自然会脚踏实地工作。二是给予提供施展才华的舞台。在人才使用上要给予更多的扶持，如给予建立创新工作室，对其所提出的合理化建议不仅认证、采纳，还要给予支持，让人才有创造价值的获得感，这样才能让其不断攀升，不断进步。三是人才需要激励也需要奖励。国企要从企业人才的实际薪酬水平出发，在逐步加大激励力度的同时，平衡好短期激励与长期激励之间的关系。企业不仅要培养人才，还要会使用人才，特别是在职别、工资待遇上重视人才，更能让其有真正的认同感和忠诚度，只有这样才会人尽其才。
国企人才流失之痛，已经给国企敲响了警钟，面对自己培养的人才一个个奔向别的企业，如果国企还没有疼痛之感，甚至不以为然，就不要责怪人才只顾奔光明前程，不珍惜过往而“负心”了。除非国企痛定思痛，改变自己人才培养使用模式，种好自身的“梧桐树”，方能拥有“金凤凰”，企业才会拥有广阔的发展前景，否则痛失人才仍难避免。
Re:【反方】企业留住人才“四靠”
问候老师，祝快乐！回 1楼(514054733) 的帖子
老师你好，你要单独发帖的！回 1楼(514054733) 的帖子
建议你加我们QQ群：中企事评写作群 186874867回 1楼(514054733) 的帖子
这样我好教你怎么参与我们的事评！回 2楼(为生歌唱) 的帖子
谢谢老师提醒，早上急急忙忙咋给发错了呢 李老师的反方观点很精彩，整篇事评论述下来给人很轻松的感觉。回 6楼(大冶农机王中平) 的帖子
多多提建议，谢谢你的鼓励！ 欢迎大家继续参与！ 评委老师的意见：本次擂台稿件不好，我们这次不是论国企是否能留住人才，而重点论的是国企花大价钱培养一个人才实属不易，结果最后留不住，让大把的培养费用付诸东流，这才是国企的痛，结果你们都在论人才流动或者跳槽对与不对的问题，这不是跑题吗？如果一个人才今天到了国企，明天觉得待着不舒服跳槽去别处了，这个很正常，不是我们论述的主题，我们论述的主题是，国企是所培养人才的大学校，花钱培养人，结果所培养的人最后成气候了，可以为国企效力的时候却飞了，让国企的培养打了水漂，而国企用人又要从头培养。我们说的是这个问题。培养了，却留不住！！这是我们要论的。
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