鲍店矿综采一区“三招鲜”加强班组建设
鲍店矿综采一区三招加强班组建设提升安全系数山东兖矿集团鲍店矿综采一区在班组建设和现场管理中，围绕增强班组创新活力，提升班组管理水平这一目标，连续出招，创新管理，有效地确保了安全生产。
严抓培训，增加安全业务技能。该区通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见，积极调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中，通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强，建立并完善了学、考、评为一体的职工班组自主管理机制，有效激发了职工的学习热情，职工安全综合素质和业务技能不断提升，为安全生产提供了保障。
完善机制，稳控班组自主建设。该区不断创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，坚持职责细化、考核量化，并采取动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高作业质量标准化建设水平，以强化现场管理杜绝事故发生。把抓安全工作的着力点放在现场和班组，要求班组强化自主管理意识，认真划分好班组长安全责任区，详细制定本班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。
严格考核，提升班组工作能力。该区严格按照矿《关于班组安全建设管理办法》和工区《优秀班组考核办法》的要求，不断完善班组管理制度，进一步提升班组建设水平，将班组建设纳入绩效考核，逐步建立长效机制，加强分类指导和动态考核，提高职工对标准化的认识、真正掌握标准化的内涵、深刻理解标准化的要求，促使班组建设成为提升企业管理的重要手段。找准班组管理与班组日常工作的结合点，高度对接，深度融合，以点带面，使标准化建设要求更符合企业实际，全面提高了班组建设工作的实效性。（张宁）
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