华聚能源效能监察“三环节”提升管理水平
2015年以来，华聚能源公司着力发挥效能监察参与、制约、纠偏、预防功能，围绕公司年度工作部署，重点把握好效能监察选题立项、分析整改和建立长效机制三个环节，有效堵塞管理漏洞，提升管理水平。
今年年初，该公司在调查研究的基础上，围绕环保排放、成本控制、合同管理、重点工程项目、内部市场等5个方面进行了系统论证，经过反复研究讨论，以控制成本、保证公司生产经营为目的，选取了氨水、钙粉等环保材料的管理、使用和重点工程项目的安全、质量、工期、造价等四项指标为选题重点，最终确立了对环保材料消耗及管理情况和合同履约情况两个项目进行监察立项。
年中，该公司按照年度效能监察计划，组织纪检监察、审计、经营管理、生产技术多科室联动，有序开展检查。对环保材料消耗及管理，开展效能监察专项监察5次，发现问题6项，下发效能监察建议书2份，提出整改建议6条；参与招投标监督3次，各类合同调研比价23项，对合同履约情况开展专项监察2次。针对监督检查过程中存在的原始工作资料保存不力、过程监督及验收把关不严、流量表数据偏差大等问题逐条进行分析，并提出有针对性的意见建议，下发监察建议书，并在整改时限要求内进行复查2次，存在问题均得到有效整改落实。
该公司效能监察工作注重长效，巩固成果，确保做到监察一批项目、堵塞一些漏洞、完善一套制度、推进一项工作。积极推进效能监察项目的同时，根据公司实际，推动研究制定新的《合同管理办法》，严格规范合同管理流程，强化合同履约过程管控、验收环节把关和项目后评价的闭环管理；优化完善公司《关于烟气排放指标考核办法（暂行）》，结合各电厂实际，通过横向对比找差距、纵向对比看进步方式，切实考核到位、管控到位。（尹君）
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