【大众创新全员创效】变个思维就能“省”——东滩矿扎实推进“双创”活动侧记
变个思维就能“省”——东滩矿扎实推进“双创”活动侧记
一个简单的转变，“减”出了效益。
11月2日下午，在山东兖矿集团东滩矿供电工区技术室，技术主管王德强向记者介绍他们的思维转变：将井下一采变电所内低压二回路负荷改接至低压三回路，减少4台低防开关及1台变压器，可为矿节约19万元的设备投入成本。
同样，综掘二区副区长马广振的思维转变，让工作面施工成本省了一百多万元。
今年7月份，在63上04工作面掘进施工期间，马广振放弃了以前习惯成自然的煤巷一次单排锚网支护工艺，向矿上建议采用“快速支护法”，即每次连续进行两排锚网支护。他给出的理由很充足：6采区首采工作面巷道压力不明显。
矿长对这个建议高度重视，组织工程技术人员进行专题讨论后，要求综掘二区制定相应的技术措施，在63上04工作面大胆尝试“快速支护法”，既节约了近80万元的设备租赁费，又提高了施工效率。
在施工过程中，马广振还带领职工成功在巷道内使用钢塑复合网代替金属菱形网，节约材料成本近50万元。
类似的思维转变，在东滩矿还有很多。为进一步打破以往工作常规和惯性思维，鼓励全员参与创新创效，10月份，该矿还设立600万元专项奖励基金，全力为“双创”提供场所、设施、空间。
“煤炭形势转变了，矿上的工作重心也在悄然转移。以前强调赶生产、赶进度，在材料管控方面很少考虑。现在不同了，成本管控成了全矿上下关心的事情。”主管经营的副矿长时峰对记者说，大家的思维正从重生产向生产、成本并重转变。
在外委转自干过程中，东滩矿成立修缮专业市场，矿区修缮工程由由矿内部单位竞标完成。今年以来，通过控制外委工程数量，累计为矿节省资金160多万元。
在其他领域，东滩矿也在积极给思维转弯，寻找创新创效的好办法。今年5月份，该矿运用支架井下整体转面安装的方式，成功将重达38吨的ZF12000液压支架从1307工作面转至1308工作面安装使用，这种省时省力省环节的“不升井”转面方法为矿井节约了50万元的费用支出；设立风井看护工、“一卡通”结算员等货币化试点岗位5个，通过重新定员，岗位竞拍，共减少用工15人，年节约人工费用约100万元；对矿幼儿园实施契约化经营，3年合同期内减亏519万元。
为了降低电力消耗成本，加强用电避峰填谷管理。今年以来，该矿将主井检修时间由下午时段调整至上午时段检修，将中央泵房开泵时间由全天三个班次调整至中班2小时、夜班6小时，在电价较高时减少或避免设备运行，在电价较低时确保设备稳定高效运转，每月节约电费1.3万元。
思维转变了，修废利旧也更有潜力可挖。该矿运搬工区对井下废旧气缸装置进行组合装配修复，仅三季度就修复吊梁气缸3个、阻车器气缸5个、道岔气缸9个，总计节约资金40700元；掘进一区利用闲置的二极管、电容器对报废电动机综合保护器进行修复，每修复一台可节约换新成本115元；水电暖心中利用回收的电视机改装成副井口水位监视器，代替厂家设计的大屏幕，节约材料费近万元……
创新创效不太难，变个思维就能“省”。在东滩矿，思维转变带来的不仅仅是成本的节约与效率的提高，更是在逆势中全员参与“双创”活动的共识与担当。（梁广辉）
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