黑沟煤业“最小化经营” 博弈成本难题
在长度超过5000米的运输系统全部复用工作面撤换下的旧皮带；对新采面一次性整形组装30多节40T重型溜槽；自行设计改造完成单价达万元以上的“风选”除尘漏斗三个……眼下，针对行业经济持续下滑、经营成本不断上升的实际，山东能源新矿集团黑沟煤业坚持扭紧经济开采、治亏创效主题，用足用实“最小化经营”理念，凡事处处精打细算，多措并施化解成本难题、巧解效益算式。
该公司延伸扩大巷道差异支护与节支降耗管理区域空间，经过系统、技术、工艺试验论证，以及支护步骤、作用、效果检验，在确保安全的前提下，对4404运输巷接近工作面切眼位置全部推行经回收加工后的旧料支护方式，据粗略统计，10月份累计利用不同型号的旧锚杆232根、旧锚盘232个、旧钢带96页、旧托梁48幅，仅此一项（与新材料对比）节省材料费10多万元。
为缓解居高不下的成本压力，他们对采区系统、生产接续、工作面撤除安装等重点工作加以优化设计、流程再造、环节改进，成套“组合拳”下来增创开采收益3000万元；强化轻资产运营管理，加大对设备检修、零部件拆解、修旧利废、回收复用力度，促进新旧材料（物资）最大限度的优化配置，通过减少设备与维修费投入提高复用产出比率，促进源头控本、挖潜增收，下半年以来，机电设施费用控制同比降低22%，净资产收益率得到提高。
压减外委，自己动手丰衣足食。他们尽可能多的取消外委项目、事项，提高矿井上下设施精细管理、自制加工与修复利用能力，同时树立“自己动手”的理念，自行承担包括盘山公路路基加固、涵洞疏通、房屋拆迁、供水管路改造等土建工程与其他地面零星施工，其中，仅在完成矿区周围运煤通道地基（排水沟）整修与4吨供暖锅炉自检自修两项工作上面，对比减少外委资金支出9.7万元。
该公司还注重在优化人力资源上面下功夫，突出“精用工”主题，推行一人多岗、一岗多职、一职多能，严控井下生产人数，精简地面及科室人员，鼓励岗位一体化经营创效，借助“瘦身”行动缩减用（人）工成本；另一方面，变“发工资”为“挣工资”，在运转工区推行“自挣自给”经营模式，按内部市场化结算办法，以近似零用工成本投入的方式进行切块承包、绩效考核，做到工资总额不升自降，同比少支出用工成本500多万元。（赵业永）
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