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谢谢荷花老师，祝你冬安。
问好敬业心老师
祝贺佳作上平台首页大标！！！
谢谢屈老师
屈老师晚上好
张老师，时间与数字再采访修改一下
谢谢魏老师的指点
劳动竞赛与企业降本增效同频共振
河钢宣钢检修公司围绕企业产品结构调整、内部市场化运作，大力推进技术进步，不断增强技术创新对检修专业化发展的支撑引领作用。为确保公司上半年实现止亏、下半年实现盈利，全年不亏损的目标。该公司结合生产实际，调动各方面的积极因素，广泛开展劳动竞赛、小改小革、合理化建议活动，深入挖掘设备维护各个环节的潜能，分阶段，分步奏，稳步推进，取得了好的效果，也获得到了巨大的经济效益。截至2015年12月底，累计完成修旧利废、小改小革、职工先进操作法82项，创效1540余万元，谱写了检修队伍降成本、创效益的新篇章。
党政领导高度重视为修旧利废、小改小革“竞赛活动提供有力保障。该公司党政领导对修旧利废、小改小革劳动竞赛活动高度重视，将其作为党委、工会工作的一项重点工作纳入绩效考核，建立并完善各项规章制度和组织结构，做到组织落实、责任落实和措施落实，严格评审程序，实施”公示“制度，按照《合理化建议和小改小革奖励实施办法》，对项目的效益、效果严格测算评定，对实施效益和效果进行严格认定，确保了工作的顺利开展。各级工会注意做好合理化建议的收集、整理和信息反馈工作，促使活动达到预期效果。
把“修旧利废、小改小革” 劳动竞赛活动融入检修工作中心。该公司始终坚持把设备检修、维护各个环节中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，把劳动竞赛与企业健康快速发展目标上同向、决策上同步、措施上一致，使劳动竞赛既适应时代潮流，也符合企业实际。在具体工作中从抓好三个方面着手，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。一是在重点上保证，抓住关系企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求，发动和组织职工确保实现；二是在难点上突破，针对企业在检修、维护、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、小改小革、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；三是在薄弱点上弥补，发动职工结合检修工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，完善企业管理，促进技术进步和效益提高。此外，该公司还将劳动竞赛同“五小”竞赛、群安协管竞赛、技术练兵比武、职工读书活动和工会建家活动有机地结合起来，相辅相成，相互促进和制约。为加大修旧利废、小改小革、技改技措的力度，公司工会多措并举鼓励职工自发参与到活动中来，开发废旧备件的重复利用价值，提高在线设备的寿命，最大限度地挖掘成本潜力。在活动中，工会组织各车间基层工会成立修旧利废、小改小革竞赛活动小分队，为挖潜降耗节约费用，职工们将已经报废的备品、备件集中拆检下来，对其进行现场“解剖”，通过反复研究、分析、推敲、试装，根据损坏情况进行多次修改，使它们物尽其用、重新“上岗”，充分发挥基层职工队伍在挖潜降本活动中的生力军作用。
“修旧利废、小改小革”劳动竞赛与技术创新相结合。该工会引导全体职工增强创新意识、投身节约实践，。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，紧紧围绕挖潜创效主线，以“强化管理，挖潜增效”为立足点，广开创新思路向点滴要效益。竞赛活动中，一线检修职工们利用废旧工具零部件、金属边角余料等进行研制加工，组成各种有用的工具和配件，做到节约成本、节省开支、变废为宝、物尽其用，以创新的思维和操作进一步提高物资利用效能。维修骨干们在工作中更是时刻留心验证替换下来的设备和配件，只要有修复的可能就对其反复进行改装翻新，以致最终恢复其使用价值，在有效防止“以换代修”现象发生的同时，提高了设备的利用率，以自身的技术创新优势为公司挖潜增效、节支降耗工作做出贡献。
“修旧利废、小改小革”劳动竞赛成为挖潜创效的切入点和立足点。该公司负责宣钢炼铁厂、焦化厂、物流公司三个生产厂共计631条，总长约99415米的皮带维护工作。维修人员在检修过程中发现更换下来的废旧皮带有的部位磨损较少，可再次利用。针对这一问题，竞赛活动攻关组克服现场脏、粉尘大、短节皮带硫化空间狭窄的现实困难，通过现场组织研究，制定了专项攻关方案。维修技术骨干们反复研究和试操作，多次对废旧皮带进行专业的切割、粘接、硫化、打磨，使得原本废旧的皮带重新上了岗，保障了废旧皮带回收工作的快速、有序进行。并能过对重新投入使用的废旧皮带进行重点维护，实现皮带供给、皮带维护的“一条线”优质维护。（张忠财、班莉娜）