【2015 ,我们一起走过】加强合规管理 促财务阳光运行
加强合规管理 促财务阳光运行中国石油管道公司呼和浩特分公司：赵慧颖彭良
中国石油管道公司呼和浩特分公司自成立至今已走过了三个年头，在国家全面推行合规管理工作的进程中，呼和浩特分公司将基层财务的合规管理工作作为突破口，在合规透明、决策民主方面，探索出了基层财务管理工作的新路子。
——子母加油卡实现“三权分立”
为提高工作效率，同时实现降本增效，今年年初，分公司全面执行主副卡制度进行车辆油耗管理控制。
由办公室统一办理一张主加油卡，为每台车配备一张副卡，每月月初由办公室给主卡充值，副卡从主卡中支取加油费，每月统一结算，行使车辆日常运营管理权；财务分解下达预算指标，统一核算，行使预算、资金监管权；基层站队用副卡加油，负责车辆行驶里程、油耗登记，行使车辆日常运营执行权。
实践证明，这样的“三权分立”模式，不仅实现了车辆油耗的管控，还堵塞了管理漏洞，把权力关进了制度的笼子，确保了权力在阳光下运行。
——“一七一”管理实现“金刚护体”
分公司财务科结合自身财务管理实际，经过一年的尝试、总结，在2015年初，推出 “一柜、七项台账、一单”基层站队财务管理模式。站长说，“一七一”对于站队财务管理犹如“金刚护体”。
“一柜”是指金柜，为规范资金安全管理，分公司财务统一要求站队配置金柜，将现金、备用金卡和票据统一存放在金柜里，规避了钱财被盗或丢失等不安全风险。
“七项台账”包括食堂管理台帐、备用金台帐、低值易耗品台帐、维修费台帐等，分公司财务为站队各项费用支出和资金管理设置了7项统一的台帐模板，并要求台账登记及时、准确、完整、公开透明，做到站队每一笔收支清晰明了，随时接受群众和分公司的检查监督。站队通过站内宣传栏、食堂伙委会等形式定期向全体员工公示食堂财务收支、往来账目等，接受员工的民主监督。
“一单”是指核算员工作交接清单。为保障站队各项工作的持续开展，核算员的正常休假，工作交接清单发挥了不可或缺的作用，这种工作交接制度明确了各自的责任，使得工作在持续开展的同时，也起到了相互制约的作用。
“彭科长，配了金柜，我们再也不用担心钱放在兜里怕丢了，有这些台账，不仅公开、透明，还实现了财务清如水、账目明似镜！ ”核算员大姐们如是说。
——绩效考核促进“自主管理”
分公司年初大力推行的绩效考核，对站队而言无疑是一副强心剂，尤其是财务管理，从起初的强制执行，提升到了现在的主动完善。
站队的资金管理、台帐管理和各项费用预算执行情况，以及核算员的工作质量全部纳入了绩效考核，通过严考核硬兑现的手段，充分调动了站队财务管理的积极性。
据财务科人员介绍，现在的站队财务管理，不仅仅只是做好台账的登记工作，有的站队已经在此基础上探索适合自己的财务管理信息化工作，主动健全了站队的财务管理模块，与分公司同成长共进步。
通过财务管理的创新探索，不仅规范了基层站队从资金支出到费用报销的全过程，还实现了“阳光财务”的规范运行，确保了基层站队财务管理的合规、透明。
赵慧颖的联系电话：15035768820 学习！问好！ 发错地方了，帮你移动过来
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感谢你支持哈活动哈有空可以去我的专页做客http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-567.html 学习赵老师文章哈，举措很好 感谢支持活动哈 版主老师的责任心很让我钦佩，我一定努力，多参与投稿。回 6楼(hhhtzhy) 的帖子
希望继续支持哈回 6楼(hhhtzhy) 的帖子
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