大企业，小班组在行动 ——准能集团创新班组建设工作纪实
“无知大意必危险，防护警惕保安全，安全规章系生命，自觉遵守是保障……”
哈尔乌素露天煤矿运输队运行二班班前会庄严的岗前宣誓，声震屋宇，仿佛部队出征前的誓师，让亲前来参加第七届中国班组长论坛暨准能集团班组安全管理标准化研讨会的观摩者看得热血沸腾。这是准能集团哈尔乌素露天煤矿准军事化班组管理的一个缩影。
近年来，在“5821”班组建设体系的引领下，准能集团各基层单位以坚持改革创新、不断完善班组建设管理机制、落实岗位责任制为核心，以持续提升班组管理水平为重点，以加强班组长和职工队伍建设为抓手，以推进班组安全、高效、和谐发展为目标，着力打造本质安全型、文明生产型、学习创新型、经济核算型、和谐团结型“五型”班组，让班组这个企业最小的“细胞”释放出巨大的能量。
立标准安全经常念
只有18人的大准铁路公司车辆段丹洲营列检作业场一班，承担着大准线丰镇地区三个电厂运煤专列以及从国铁丰镇车站进出大准线货车车辆的检修任务，同时还担负着燕庄车站到天城车站之间车辆故障的应急处置工作，人员少、战线长、任务重，每天进出的列车多，稍有不慎，就可能酿成重大安全事故。在多年的工作实践中，该班组总结凝练出“一抓、二练、三卡控”的本质安全型班组工作方法，在实际工作中取得良好成效。一抓即抓好职工思想，奠定坚实的安全思想基础，二练即岗位练兵强素质，应急演练提技能，三卡控就是作业前突出预想卡控、作业中突出标准化作业卡控、作业后突出问题整改卡控，有力地保障了安全生产有序可控，班组创造了连续23年无任何行车事故的安全佳绩，2015年被评为准能集团优秀班组，为创建本质安全型班组奠定了坚实基础。
树理念文明作业先行
走进设备维修中心轮胎维修车间偌大的维修厂房，眼前呈现的是检修场地干净整洁，工器具摆放整齐有序、工作室窗明几净，地上没有任何杂物、油渍、水摊，让人觉得他们好长时间没干活儿似得。维修二班班长高云峰的一张工作单打消了记者的疑惑。截至2015年11月底，他这个仅有10个人的小班组就要完成了轮胎拆装601(台)次、轮胎换位93条，分解轮胎252条，组装轮胎241条，轮胎状态性修补13条。每天是“两眼一睁，忙到熄灯”。
尽管工作任务繁重，但他们对文明生产的规章制度的执行得一项也不落，并形成了个人文明行为精细化、工作区域精美化、设备检修精致化、流程管控精益化的“文明生产四化”管理模式，成为准能集团公司1130个班组中以文明生产著称的一线班组，吸引了公司内部很多班组前来取经观摩。
“因为轮胎维修是科技含量很高、安全技术水平要求极严的技术活儿，对操作规程和工作环境要求特别严格，稍有偏差就会造成无可挽回的损失，这在以前是有惨痛教训的。”忆及8年前的那次事故，工人们至今心有余悸。但自2007年4月底正式组建轮胎维修车间至今，轮胎维修、拆装、分解过程再没有出现任何安全生产事故。
抓学习素质提升是根本
在黑岱沟露天煤矿团委举办的“岗位践行价值观 青春建功准能梦”演讲比赛中，来自工务队运行二班的推土机司机牛喜春在20多名选手中脱颖而出，名列第一。
“这得益于班组每月开展的职工大讲堂活动，平时人人上台轮流讲，站到这儿一点也不怯场。”
黑岱沟露天煤矿工务队运行二班是一个年轻人聚集的班组，针对年轻人思想活跃、接受新生事物快的特点，班长张强把班组建设的重点放在学习型班组创建工作上，并摸索出了“三搭建四创新五个一”学习型班组建设模式。通过班组这个小舞台，为年轻职工搭建愿景平台、竞聘上岗平台和知识成果转化平台，通过创新学习模式、创新班务公开制度、创新同工种岗位交换机制、创新班前会传达方式四创新活动，常年辅之以开展读一本好书、拜一位师傅、每日学一题、共建“一个家”及受一次心灵洗礼的“五个一”活动，将运行二班营造成一个温馨和谐、积极上进、富有朝气和活力的大家庭。目前，这个36人的班组已有18名职工通过自学取得了大专以上学历，6名职工取得了高级工职业资格、2名职工取得技师资格。司机赵宇良第一次上场，就在准能集团第七届推土机技能大赛中获第三名的好成绩；金日成、韩有福、牛喜春三人在矿内胶轮推土机技术比武中囊括了前三名；石财亮、冯光在矿内水车技术比武中摘走了第一、二名的桂冠；胶轮司机牛喜春提出的“坑下电缆桥贴反光条，确保夜间车辆安全通行”的改造建议，获得神华集团“三小成果”优秀奖；付鹏虎从实践中总结出的“冬上黄土，夏上沙”的道路修筑办法，成功解决了道路翻浆和重复处理的难题，有效降低了道路修护成本。
钻技术创新动力永不竭
“根据岩石台阶和煤台阶的属性不同，分别采用不同的轴向不耦合装药结构，在保证爆破工程质量的前提下降低炸药单耗，节约生产成本……”
哈尔乌素露天煤矿穿爆队爆破班总工长马新虎的演示在大屏幕上一出现，就吸引了前来对标取经的参观者的目光。
成立于2008年1月的哈尔乌素露天煤矿穿爆队爆破班，是一支高素质、年轻化的队伍，95人的大班组中大中专以上学历人数占84%，青工人数占班组总人数的85%。毕业于安徽理工大学的马新虎不囿于传统的爆破方法，整天带领弟兄们在现场搞实验。在孔网参数无法改变的情况下，“就想试着找到既节省炸药又保证爆破质量的最佳结合点”。功夫不负有心人，进过八年现场的反复实践、试验，总结、提炼出了“空气间隔器装药法”、“乳化铵油炸药混装法”、“赵磊煤层爆破起爆药包捆绑法”、“2#岩石炸药轰水法”四种创新装药法。一系列装药方法的创新，带来的是炸药成本的明显下降。2013年相比2012年节约成本1210万元，2014年相比2013年节约成本约1600万元，2015年在爆破总量较往年减少20%的情况下，节约成本近千万元。
目前，他们正在为准能炸药厂研制的低密度炸药在哈尔乌素露天煤矿浅孔爆破中的应用开展现场试验。据马新虎介绍，如果试验成功，煤层的爆破质量会更好，成本节约更可观。
骄人的成绩引得参观者啧啧称赞。2014年，马新虎的经济核算型班组被评为全国安全管理标准化示范班组。
塑文化 用爱管理铸和谐
“老白，谢谢你，那段时间没有你，我真不知道怎么才能从丧妻的悲痛中走出来。”
老白哈哈一笑，拍着王广飞的肩膀说：“只要你能振作起来就好，工作时可不能三心二意。”
选煤厂洗选一车间二工区老班长白全忠，在15年里，运用他总结的“543”思想交流制度、“三个凡是”民主管理措施、“四个一”教育培训办法、“六步”班组文化建设，把这个33人的班组打造成一个以人为圆心，以爱为半径的和谐团结型班组，15年没有出现人员上访闹事的烦心事，更无任何安全生产事故发生，老白本人被评为全国安全管理标准化示范班组长。
作者：马剑
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