钻清班的超能力战队
）技能人员的匮乏，让身在一线的班长曾先后用尽了招数。如何阻击技术断层？恰逢公司对技能人才的重视，先后出台技能层级及技师认证。从初级工到高级工，再到技师认证；从技能层级再到金钥匙大赛，技能员工根据不同等级发放不同的补贴。阻击技术断层是车架车间钻清班的难题。是继续一如既往的硬性施压？还是釜底抽薪的鼓舞激励。车架车间钻清班有他们独自的励兵之术。组建超能力战队，一专多能、一人多岗、一岗多用，娴熟运用冲、钻、焊、铆、切割、起重等多项技能。改变师带徒理念，培训常态化。钻清班用“技术的最高境界不是独自保留，而是与人分享”作为班组核心理念，灌输全员练兵的意识。改变技能娴熟人员对于教会徒弟、饿死师傅的传统观念。澄清技能熟练对于全员的重要性及重要性，毕竟现在越来越多的机械化将取代人来进行重体力操作。如何才能拥有高大上的技能，一直成为设备的主宰者。对于岗位胜任，引导教会难岗选轻岗的途径，结合公司对于技能层级的措施及激励进一步辅佐加以利用。从要我学，到我要学的转变。从向我学习技术向我教你学技术转变。该班组的由于三班倒，人员年龄差异大，技能水平参差不齐，集中培训有很大的难度；专门进行培训，人员又非常紧张。为了既不耽误生产，又能及时参加为大家补习所缺的专业技能知识，该班建立微信平台，不仅能解决分散培训的难题，还能随时随地督促学习技术知识。
注重培养员工技能。去年开始，根据生产情况、产能情况，让一线员工进行轮岗，以便了解和掌握前道或后道工序的一些操作技能。把培训搬到作业现场，从关键工序的质量控制、操作难度、安全隐患，理论结合实际，通过在现场举例、发问、探讨、解决，让大伙儿对新的培训方式欣喜不已。“我们技术工归根结底是靠技术吃饭的，只有过硬的技术才能创造过硬的产品品质。‘一岗多能’实际上是在挖掘员工的潜力，让我们有上升空间，留在这里我安心。” 钻床操作工陈广如是地说。 时间、事件、经过，人物，效果。钻清班的超能力战队应该是特写的文章，作者未能写出他们团队的超能力。建议徐老师再深挖完善。
精彩课堂栏目点位：写企业员工在学习培训中的精彩故事、精彩展示。
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