送教去现场 培训到基层——长城钻探塔木察格项目部班组培训纪实
送教去现场培训到基层长城钻探塔木察格项目部班组培训纪实
丁磊
5月至今，中国石油长城钻探塔木察格项目部坚持“送教去现场，培训到基层”的班组大培训理念，积极组织班组员工开展培训，班组参与安全、技能等培训，确保职工培训达到全覆盖，班组员工素质得到有效提升。
塔木察格项目远离公司基地，常年在国外施工，员工集体培训有一定的困难。为此这个项目结合生产经营实际，在塔木察格现场开展“讨论培训、微型培训、岗哨培训、练兵培训”等形式多样的现场培训，取得了较好的效果
讨论培训硕果颇丰。为提升安全管控能力，全员落实“四不伤害”，塔木察格项目部开展讨论培训，针对现场实际，开展讨论培训，针对特定工况、特殊作业等开展安全、设备、技术等大讨论，通过讨论让班组员工吸收掌握相关技术技能。
5月初，塔木察格项目启动后，蒙古国塔木察格项目设备封存时间长，自然环境恶劣，人员变更较大，项目部组织全体干部员工观看《我选择了视而不见》安全培训短片，并以此为契机开展了“对隐患请别视而不见”安全专题大讨论。项目部要求各基层队在班前会上要讲清楚怎么干安全、怎么干不安全，各岗位员工分别说出本岗位如何识别风险及如何采取措施预防。活动启动后，项目部通过“安全监督岗哨”、岗位巡回制检查、“四重覆盖”、安全监护矩阵等管理工具，查找整改隐患，开展安全培训，梳理岗位责任，杜绝了盲目抢速度、抢进尺而忽视安全的行为。
32983队技术员薛利军坦言到：我认为每一项操作规程都是有其存在依据的，发现不安全行为时要及时提醒，即使被不友好地拒绝，也要采取措施制止，这是对他人也是对自己的生命负责。
通过讨论培训，全体职工牢固树立了“安全是天字号工程”的大安全理念，形成了“人人找不安全行为，班班除事故隐患”的良好氛围，安全管控能力得到了进一步提升，为蒙古国塔木察格首轮井顺利施工提供了安全保障。
微型培训提升技能。“微培训”就是将集中培训“碎片化”。以前培训集中一天或半天，东西太多，员工一时难以消化。现在项目部组织的培训，强调见缝插针。井架工代石磊就是在“零碎时间”里学会副司钻操作技能的。“每次接班后，代石磊的师傅从本岗位开始，一直到高岗位一步步进行现场培训，经过反复磨练，大家都逐步掌握了相关岗位的操作技能。就是这样的“微培训”，让代石磊积累了很多知识。今年9月，他在参加长城钻探工程公司职业技能竞赛中荣获个人铜牌。现在，他已晋升为石油钻井高级工。像代石磊一样新入职的年轻人，都是通过“微培训”，技能突飞猛进，成了这个项目的的顶梁柱。
为了更好地检验各基层班组“微型培训”的效果，增强培训的有效性和持续性，激励员工始终保持良好的学习、工作状态，这个项目推出考试抽查制度，主要针对设备、工程、安全等主体岗位人员，开展抽查培训，做到对学习成果有效跟踪、及时督导，并将抽查纳入QHSE绩效考核，定期进行通报。由此，员工的主动学习热情得到激发，学技术、比技能的氛围越发浓厚。
岗哨监管促进培训。为充分发挥工会组织在班组安全生产中的监督作用，促进群众性安全监督活动的开展，职工项目始终把“百岗千哨”培训活动作为提升安全管理的一项有力措施。以工会主席作为带头人，各级工会组织有效参与，成立了“百岗千哨”管理小组，形成了项目部、基层队、班组的三级岗哨管理网络。项目部还制定了《“百岗千哨”管理实施办法》，对岗哨管理、评选、换届和奖惩实施程序都做了严格细致的规定，通过“基层组织推荐、项目部工会考察、代理上岗、正式任命”的程序，为基层队配备了6个安全监督岗、12个安全监督哨。此外，项目部还定期聘请公司安全管理相关人员，对基层队的岗哨进行针对性培训，以提升岗哨的技能水平。项目部要求各岗哨从最容易被忽视的危险点源、最容易发生问题的关键区域、最容易出现习惯性违章的细微动作着眼，加强日常巡检。8月24日，50565队监督哨邵庆东在巡检的时发现电子排污阀不正常工作，立即挂牌上锁开始维修，确保了设备的正常运转，充分发挥了安全监督岗哨的作用。通过对四重覆盖、安全监护矩阵的等安全管控措施的有效实施，项目部形成了全员抓安全的“大安全”氛围，为项目部的安全生产加了一道“安全锁”。
练兵培训查缺补漏。为了让各岗位员工参与到岗位练兵培训中来，这个项目部制定了《塔木察格项目部岗位练兵管理规定》，项目部按照“立足岗位，切合实际，因岗施教，注重实效”的原则，把员工岗位技能大练兵活动融入到搞好钻井生产的全过程。为了不影响生产，项目部还结合实际进行练兵活动，塔木察格40639队承钻的南508-X172井，是甲方布置的一口重点定向井，最大井斜30度，增斜段短，绕障难度大。40639队因势制宜，在二开前进行防喷演练培训，完井前进行快速佩戴正压式呼吸器演练，交接班时规范进行岗位巡回路线检查等练兵，维修时，既不耽误生产，也不影响练兵。项目部还将两个油区各基层队练兵情况进行汇总，对标分析出练兵中出现的问题18个，通过练兵纠错补正，强化标准操作，规避岗位风险，练好操作基本功，并将好的经验和做法及时总结，推广到各基层队学习，提升项目部职工的整体素质。今年共参加公司岗位练兵3次，获得金牌选手2人，银牌各1人。
通过培训，这个项目员工素质得到有效提升。32983队机房大班李文义被聘为辽宁省技能专家和中国石油集团公司技能专家，为项目部加速发展提供了人才和技术支持。这个项目根据《国际化人才储培库运行细则》，项目部经过培训，已向公司推荐入库6人，为阿尔及利亚项目推荐工程师1人，逐步提升项目部的国际化项目运作能力。员工素质的提升是培训带来的效果，也促进了项目部整体技术技能的提升，其中40638队承钻的塔19-350-t210井又以平均机械钻40米每小时、钻机月速6187.5米每台月的速度完成了1980米的钻井进尺，刷新了塔19区2000米以内直井的最快施工记录，为塔19区钻井提速积累了宝贵的经验，也为塑造公司在蒙古国的形象做出了突出贡献。8月24日，公司被甲方授予塔木察格油田开发十周年“突出贡献集体”，这也是长城钻探参加蒙古国塔木察格油田开发以来所获得的最高荣誉。
长城钻探：员工培训送教到基层去现场
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