你问我答 现场操作——马头洗选厂多举措助力职工岗位成才
你问我答现场操作马头洗选厂多举措助力职工岗位成才
28名职工从工人岗位走上管理岗
李江涛、沈雁
“走，咱去浮选机现场，看着设备讲更容易懂……”11月10日一大早，河北冀中能源峰峰集团马选厂浮选车间副主任王海涛领着前来当面咨询问题的连志磊、司新军两名职工直奔选煤楼现场讲解。
这是该厂全面实施“34321”人才路线，打造具备学习型、知识型、技能型和全能型企业高级蓝领创新方法的其中一个缩影。
“虽然煤炭市场经营形势依旧惨淡，但挑战与机遇并存，抓住人才培养就是提升企业核心竞争力的强力基础！”在11月初理论中心组学习会上，厂领导班子成员达成一致共识。至此，一场立足岗位、苦练本领、提高技能，并结合岗位特点，由各车间工会牵头组织学习培训，开展专题讲座，搭建多种平台的学习“风暴”悄然拉开帷幕。选煤楼岗位现场、班前会议室、多媒体教学室，职工争相比学习蔚然成风。
“只有不会教的老师，没有不爱学的职工！”重介车间工会专门成立了学习+攻关小组，由车间主任亲任组长并授课，创新授课固有模式，一改往日“我讲你听”为“你问我答”，将职工们最需解决、最想学习的难点问题一一攻破；二改学无压力变学有收获，设立理论与生产学习双进步奖，以旬为单位，按照职工操作生产小指标合格率评优奖励，并直接在当月绩效工资中予以现金奖励；三改坐着学习变现场操作，根据职工主动提出的生产难点等共性问题，直接在生产一线讲解。谈起在学习方式上的诸多变化，职工许英民深有感触地说：“以前是死板的学，有没有效果无所谓，现在方式变了，学习看效果，奖励看指标，车间职工都在争着学，咱必须要主动学、认真学！”
浮选车间针对近年来新分配青工较多等情况，从提升青年职工专业技能入手，实行“老带新”、一对一“导师带徒”等制度，将青工学习效果与师傅教学连挂考核，由车间对青工阶段性学习收获进行打分评估，择优奖励。另外车间工会还开辟青年人才快速成长激励通道，通过自主开展岗位练兵对手赛、技术比武精英赛等途径，使青工尽快成为岗位技术能手和骨干。“走正确的路，做正确的事，才能提升自我，超越自我！”这是该车间主任曹会军对青工们说的最多的一句话。只要付出必有收获，今年厂部职工创新创效成果评比中，浮选车间青工李成龙提出的点网布控、岗序联动，净水处理法获一等奖，同时由他主创发明的浮选简易射流乳化器装置还获得国家实用新型专利。
在各车间如火如荼自主开展学习基础上，厂部也不遗余力在持续推进职工全员学习提升进程，下发《职工五年培训计划》，采取内部与外委培训相结合、脱产与业余学习相结合、理论与实践考核相结合、厂级与车间培训相结合层次组合链，与外委教培中心联办“机电一体化中专班”，为更好的激励学习，转化成果，一项项由职工名字命名的“张仁成圆环链”、“保玉挡帘”、“段氏扳手”等五小成果不断涌现；鼓励职工再教育学习，对获得国家承认学历的研究生、本科和专科毕业的职工一次性给予1千至1万元不等奖励。目前，该厂具有大专以上学历的员工195人，高级职称人员22人，中级职称人员50人，初级职称人员58人，岗位职工100%持证上岗率。打破固有干部与工人“天花板”，普通职工可通过公开报名、考试、选拔、竞聘上岗等措施，不拘一格选拨优秀人才。截至目前，已有28名从一线工人岗位成长起来的优秀职工走上管理岗位，人才各尽所能得到充分利用和发挥。
一组详实的事例说明职工创新力量无穷大。“原煤叠加皮带”，利用原有皮带机走廊上方再次叠加一条皮带，成为全国同行业首创；具有国际先进水平的四条洗煤生产线，年入洗原煤能力突破千万吨，成为河北省首家具备千万吨级的选煤旗舰；重介车间职工《贾维红降介质先进操作法》获得河北省、邯郸市总工会命名推广的先进操作法。成绩的取得得益该厂全面打造具备学习型、知识型、技能型和全能型企业高级蓝领创新方法的正确开展与实施。
“打造技术领先，全国一流洗煤厂，人才是保证，下一步我们将评选各岗位工种的金牌员工，一年一选聘，对评选上的金牌员工月月享受津贴奖励……”在谋划今后乃至更长一段时期的人才培养计划时，厂长刘国强如是说。 学习 学习 祝贺上平台大标 创新培训方式促职工主动学习早成才
页:
[1]