通辽工务段 宋国柱
在企业用人改革上，班组职工都有一种共识，那就是企业领导又有了使用自己人或是利用改革为自己亲属谋职位的机会了。虽然这一共识有些偏激，但往往的改革却总会有些让人们产生想法的事。
每次企业在用人改革上，喊的口号都是公开竞聘，并要坚决做到公开、公平、公正，可每次竞聘过后，职工们都会从被聘用的人员中看出倪端。某某某是某位领导的人或亲属，某某某是另外某位领导的亲属，而事实确实如此，通过竞聘上岗的人真的就有这样的人存在，这或许就是人们常说的裙带关系吧。在我们单位在竞聘干部岗位时是非常严格的，不符合条件的不允许参加竞聘。而那些裙带关系人就是再有几次公开的竞聘机会他们都不会符合条件，可你不用着急，他们的关系人利用手中的权力通过党政联席会议通过的形式，先让其符合条件，而且还要先占上一个岗位，你看不但可以顺理成章的参加公开竞聘了，而且还铁定有岗了。再有就是留岗，对某个岗位参加竞聘的普通职工虽然符合条件，可权力人们先说竞聘者不成熟不符合竞岗要求，还需锻炼，而过后党政联席权力人的关系人顺理成章成为了岗位的下次竞聘者。所以说企业改革在用人改革上，职工们期望真正的做到公开、公平、公正，因为公平、正义比太阳还要有光辉。 各位老师要注意字数控制在300字以内哈 企业管理人员应该实行公开招聘
江苏常州戚机厂曹建明
近期，一家公交企业面向社会招聘了一位办公室副主任，在100多位报名竞聘者中，最后胜出的是来自社会上其它企业的一位员工，让不少人感到惊奇。因为，对于不少国企来说，管理人员实行公开招聘还是一件新鲜事，更别说中层人员招聘了。
其实，通过实施管理人员公开招聘的办法，可以从根本上改变在国企存在的一把手说了算的现象，可以杜绝用人上的腐败，改变一些领导干部的权力寻租现象，也可以让更多普通的一线职工通过公开招聘，获得上升的通道和空间，让其有更多施展才能的平台。此外，通过公开招聘选拔的方式，可以选到更多更好更优秀的人才，这对企业的发展无疑是最有利的。另外，通过招聘的办法选人，还可以让人更加珍惜岗位，提高应聘者的工作主动性和积极性，实现企业与个人的双赢。 有为才有位
甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿邢兰花
现如今，不管是企事业单位还是政府部门,都出现了“僧”多“粥”少的现象,一波一波的大中专毕业的学生陆续分配上班，有文化有技能的人才越来越多。往往是一个岗位有几双甚至几十双眼睛在盯着,在这种情况下, 竞争上岗是必然的。
我部门也曾在全矿范围内公开竞聘文秘、宣传、组织等干事岗位，来自基层的40多名职工报名参加竞聘。竞聘分笔试、演讲、测评、考察四个步骤进行，最后小黄、小张、小文3人脱颖而出，分别竞聘到相应岗位上。他们十分珍惜这份来之不易的工作，在工作中，除了干好份内的工作，还会抢着干一些杂活累活，更抓紧时间“充电”,钻研业务知识，下大力气提高个人能力。几年下来，他们已相当出色，都能独当一面。组织干事小黄说：“要不是有竞聘上岗这样的制度，说不定我还在选煤楼上捡石头呢！”秘书小张说：“井下工作并不可怕，可怕的是内心深处的伤感寂寞。我经常在想，难道四年大学换来的就是在千米井下永远与煤为伍吗？竞聘上岗让我学有所用，学以致用，文秘工作真正发挥了我文科生的作用。”
如果员工在岗无建树,安于现状,那么,就只能“让位”，这是市场经济条件下对用人机制提出的必然要求。 用人制度改革是市场经济的需要
深化企业内部用人制度改革，是国务院为国有企业提供了一个选拔人才的指导意见，也是企业选拔人才的方向。
其实，管理者都希望拥有优秀员工，员工也希望有个优秀的领导。哪什么是优秀的标准呢？目前，也只能用业绩来衡量，来表现。正如国家的改革开放总设计师邓小平所说：黑猫白猫抓住老鼠就是好猫。另外，企业也可以不拘一格选拔人才，英雄可以不问出处，这也是市场经济的需要。
一般情况下企业都是这样做的，不过也有特殊情况，那就是错综复杂的人际关系和条条框框制度的制约。当这些情况影响到用人制度时，用人方向就会出现偏差。深化用人制度改革，无疑就是对这些因素的纠正。
我们工段的几位一线职工，积极参加公开竞聘，通过自己的努力和竞聘的方式走上了领导岗位，这也正说明了用人制度改革，正在发挥着越来越重要的作用。豫光锌业一厂 杨中林 或许目前的招聘模式也存在很大弊端
我原本是黑龙江省地方国有综合冶金企业的一名技术管理中层干部。当初在国有企业改革的时候，全厂有160多位大中专以上学历人员，各类型管理干部100多人。记得当时也觉得人才很匮乏，四处招募精英，每个人都写自己的管理办法，上台宣读，竞争上岗。结果没多久企业关停了。十几年以后，我发现，我们原厂失业的管理人员，在全国各地当厂长的和什么副总的不下几十人。这就让人感觉很奇怪了，原来这些人都在一起，企业依然感觉缺少人才，而且关停了。然而，企业走出去的很多人，他们往往单独就能撑起一片天，这究竟是为什么呢？
我觉得，我们应该有必要反思一下，是不是我们的思路出现了问题？我们究竟是缺乏人才还是不会利用人才？
浮山神 盲目招聘人才也是当今企业的一种潮流 浮山神
09年初，我受聘鄂尔多斯一家小企业当厂长，这个厂固定资产只有两千多万，全厂还不到30名职工。建厂三年多，每年都亏损二百来万元，第四个年头我来到这个厂。
经过一番评估，我向老板表示不但当年能够转亏为盈，并有望净盈利120万左右。听了这话，老板喜出望外。结果，前三个月估算能盈利近40万，（因为不能全年生产）比预计的要少一点。主要原因是企业内部存在着很多比较复杂的矛盾，以及设备的严重损坏，人事管理的混乱以及连年亏损所保持的一些管理陋习，改变这些不良因素必定需要一个过程。然而，小学文化程度的老板，连年亏损他确认了，可是当看到希望的时候，他确又等不及了。他计划花大价钱招聘硕士研究生，或者博士研究生来管理工厂，他需要更大的利润，要更快的步伐-------。老板希望得到更高学历的精英，能拿出什么妙招，不费什么吹灰之力，一下就能赚取更大的利润。
当我知道他这样的打算时，我毅然决然的离开了。
后来，我知道他的工厂关停了。
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