人才强企，先要有人才
人才强企，先要有人才牛士红
就深化国有企业改革话题，中企互动平台已经连续两期进行了讨论，并对于薪酬分配、企业党建提出了很好的建设思路与解决办法，为国有企业健康发展提供了很好的参考与建议。近日，应广大读者要求，2015年12月4日，中企互动平台再次召集全国30名优秀员工围绕中共中央“关于深化国有企业改革指导意见”进行深层讨论，话题一经打开，全国优秀班组长你一言我一语，讨论热烈而充满激情。大家说得最多的是：企业强，先要人才强！
是啊，谁都知道企业是人的企业，人是企业中的主体，人才强，企业才能强。问题是近年来，国有企业每年都有大量人才流失，而民营企业在社会发展中的迅速崛起，无不与国有企业人才流失有关。笔者曾听朋友讲述过一个真实的故事：说有一家国有大型企业，近年来，每年面向全国各大专院校新招收知识型员工从200名一直增加到近800名，但每年要求离开企业的成熟型技术人员从20人直到280人，甚至有一年自愿离开的企业技术人数还超过了这个数字。使企业各个岗位技术人员严重短缺，甚至出现人才断链。企业总经理一时按捺不住内心的心痛，不得不在大会上叹息：我们的企业到底怎么啦？
怎么啦？这是呐喊？还是困惑？笔者以为这是一种实实在在的无奈。
为什么国有企业培养了多年的各种优秀人才会在一夜之间大量流向民营企业？这不该不让我们今天的国有企业同仁深深地思考。
中企互动平台在讨论中认为，国有企业用人的公平性令人质疑。在《关于深化国有企业改革指导意见》中明确提出，“建立分级分类的企业员工市场化公开招聘制度，切实做到信息公开、过程公开、结果公开。构建和谐劳动关系，依法规范企业各类用工管理，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。”可是，我们身在国有企业里，却没有感受到这样的公平。有时候真的是领导一挥手，下岗！一批人就回家了。大家眼眼巴巴看着企业没有任务，天天坐在企业里也没有钱拿，不回家怎么办？企业管理者天天在外面跑，说是去承揽任务，可任务在哪里？管理者开会向职工诉苦：难呀！完了。回家的人大多都与企业管理者毫不相干，留下的人大多都与企业管理者有着千丝万缕的联系。企业职工有何办法？
我们可以相信，在国有企业中工作的大多数人都怀着美好的愿望，想干一番事业。然而，这块平台并非是你想干就可以干的地方。有时候你很优秀，但在提拔时却没你的份，让你伤心，觉得有劲没处使，憋一肚子气，不离开都不行。你觉得你在这个企业里工作了许多年，和这个企业有很深的感情，不想离开，可有的管理者会说：“有本事你走呀，天底下离了谁都转。”本该把你留下的，结果也把你气跑了。
这样的领导们为什么会说这样的话呢？因为这样的领导觉得你要是不走，可能会危胁到他的进步或提升，或者是你走了可能会为他的什么亲戚让出一个什么位置等等，于是他会给你时不时地设置一些障碍，让你无所适从。而给企业造成的损失，那是公家的，而与自己无关。只要自己想要得到的得到即可。这种不负责任的态度在国有企业中比比皆是。这就是不公平。
企业本是国家的企业，是大家所共有的企业，但在实际操作中，有时候管理者是把国有企业当自己的企业。只要他在位，他就要说了算。因为他今天的这个位置不是职工给他的，而是上级的上级给他的，他只对上级的上级负责。这种公有财产的权力私有化给国有企业发展带来了许多一相情愿的事情。比如，企业投次2千万买一台盾构机，不是为了真正意义上的承揽地铁修建任务，而是为了为在盾构机器制造厂销售科的姐姐家的儿子的儿子完成1台销售任务。最后，销售科的小儿子保住了岗位，而购买盾构方却因资金周转困难而给职工发不起工资，一拖就是三个月。在这个家企业工作的数十名年轻人，为了结婚成家，两年前都贷款买了房子，三个月不发工资，他们别说还贷款，就连吃饭都成了问题。在这样的情况下，企业管理者即使把他们请到办公室说：“你们是企业的人才，企业不能没有你们呀。”他们也不会再留下来，而会自寻出路。
但是，在我听说的故事里，更多离开自己工作了几十年企业的人，多是为了实现自己一个理想，体现一次自己的人生价值。在当前这个经济社会里，某人在国有企业里干一个月，最多也就五六千元，而转身到民营企业里，人家一月就给他月薪1.5万元。干好了，年底还有奖励。在这样的情况下，在如此金钱的诱惑中，谁人不说：我不是为了多拿几个钱，而是为了体现一下自己的价值！自己的人生价值是什么？一是金钱价值的衡量，二是自己的想法能付诸实施。也许这才是真正意义上更多人离开国有企业的原因。
那么，我们想问：为什么刚刚起步的民营企业能给的，而强大的国有企业却不能给？这大约就又要涉及到国有企业的体制和国有企业的制度了。
在改革开放之前，人们为什么羡慕国有企业的职工？因为那时只要你在国有企业里工作，就能按工龄长短、按贡献大小、按批次分到房，让人觉得有盼头。这是其中的一项职工福利。如今在国有企业就是干活拿钱，许多企业里职工福利基本取消了，职工不但没有盼头了，还需提心吊胆什么时候下岗。有时候企业资金紧张时，得先给农民工按月发工资，要不然，农民工一告，企业领导的位置就不稳了。而企业职工可以往后推几个月。因为这时候有人想到了“职工是企业的主人”，是自家人，自家人可以先不给钱。因为自家人得先人后已。面对如此种种，有职工想想：自己也得吃饭呀？于是乎，有民营企业给饭吃，还给好饭吃，为什么不走？人才就这样一批批地走了。
其实，这只是其中的一个原因吧。但它向我们透露出了些什么？如今一些国有企业权力的私有化，使企业制度中本该职工应有的东西没有了，比如，公平没有了，福利不见了，收入差异化越来越大了，对人没有太多吸引力了。在市场经济社会里，国有企业中的人才流失当是自然的了。没有了人才，企业何以强大？
在这个有序或无序的竞争年代，越是人才，越会被一些有灵活机制的企业挖走。关于国有企业人才流失问题有太多太多话题。比如，我们今天谈“人才强企，先要有人才”，下次谈“人才强企，怎么强？”再谈“人才强企，制度是关键”等等。这里只提出点滴问题，记录中企互动平台讨论中引起的一些思考说几句而已。更多讨论话题还是留给不同栏目的不同篇章去完整论述。
这里应该回答的是怎么让人才强企。针对上述提出的问题，我们不难看出，要想强企，先要留住人才，要想留住人才，先要让人才觉得应该留在国有企业里。只有在国有企业里才能更大程度地发挥自己的能量。国有企业要给职工一个公平地平台，用人上真正摒弃任人唯亲，视才而用。把该还给职工的权力还给职工，给他们话语权，让职工参与企业管理，让职工真正意义上做企业的主人，而不是只挂在口头上的主人而已。
《关于深化国有企业改革的指导意见》中明确指出：“国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。”那么，就要从制度上给国有企业一个让人有期待、有向往、有实际意义的东西。这些东西可以精神给予，也可以通过福利给予，不能光让国有企业职工奉献，该是他们得到的也应该让他们得到，而这种东西是民营企业里根本得不到的。这样的优势要让每一个国有企业职工看得见、摸得着。充分体现国有企业优势，彰显国有企业优势，人才就自然会留下来。企业中有了人才，何愁企业不强大？
其次，人才怎么来？谁都知道，国有企业是培养人才的摇篮。我们不但要使用，在快速发展的社会里，更要注重培养。要有制度每年拿出利润的百分之几作为培养职工的经费，要有计划地在什么时间、什么地点让职工接受教育，得以提高。给职工营造一个发挥自己特长的平台，也要给职工一个快速成长进步的平台。这个平台一定优于民营企业，国企何愁不强大？ 牛老师主持词写得又快又好，学习了！ 学习牛老师的主题词
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